Grote ondernemingen uit de Global 2000 hoeven niet langer te kiezen tussen stijgende kosten voor Unified Support en het risico om strategische ondersteuning van Microsoft te verliezen. Het hybride Microsoft Support-model van US Cloud en Microsoft combineert de cruciale ondersteuning van Microsoft met de kostenefficiëntie van US Cloud. Grote ondernemingen profiteren van het beste van twee werelden, waardoor CTO's in 2026 10 tot 50 miljoen dollar extra kunnen investeren in digitale transformatie, beveiliging en AI.
Als u leiding geeft aan IT of inkoop bij een grote onderneming uit de Global 2000, bent u waarschijnlijk voor deze onmogelijke keuze komen te staan: akkoord gaan met de prijsverhogingen van 30-250% voor Unified Support van Microsoft, of het risico lopen de toegang tot cruciale ondersteuning voor Azure, M365 en Dynamics 365 te verliezen.
Jarenlang voelde dit als een valstrik. Het ecosysteem van Microsoft is diep verankerd in uw bedrijfsvoering: van de Azure-infrastructuur die uw applicaties aandrijft tot Dynamics dat uw CRM beheert en Microsoft 365 dat samenwerking tussen duizenden medewerkers mogelijk maakt. Weglopen is niet eenvoudig, en de verkoopteams van Microsoft weten dat.
Maar wat als u niet hoeft te kiezen tussen kostenoptimalisatie en toegang tot strategische ondersteuning?
Vandaag de dag wint een baanbrekende oplossing aan populariteit onder grote ondernemingen uit de Global 2000: hybride Microsoft-ondersteuning. Deze aanpak combineert de kosteneffectieve, hoogwaardige ondersteuning van US Cloud voor volwassen Microsoft-workloads met behoud van Microsoft-dekking voor cloud-native services, opkomende technologieën en strategische initiatieven in 2026.
In dit artikel ontdekt u hoe Hybrid Microsoft Support in de praktijk werkt, welke workloads waar terechtkomen en waarom, echte scenario's voor kostenoptimalisatie en een praktisch implementatieplan voor grote ondernemingen die de controle over hun ondersteuningsstrategie weer in eigen handen willen nemen.
Naarmate bedrijven steeds meer afhankelijk worden van Microsoft, nemen ook de complexiteit en kosten van betrouwbare ondersteuning toe. Door prijsstijgingen voor Unified Support, inconsistente serviceniveaus en toenemende afhankelijkheden tussen Azure, Dynamics en Microsoft 365 hebben organisaties moeite om een evenwicht te vinden tussen financiële druk en operationele risico's.
Het gemiddelde Global 2000-bedrijf gebruikt meer dan 15 Microsoft-producten, waardoor er missiekritieke afhankelijkheden ontstaan die verandering onmogelijk lijken te maken. Uw Azure-infrastructuur host klantgerichte applicaties. Dynamics 365 beheert uw volledige verkooppijplijn. Microsoft 365 ondersteunt de communicatie voor tienduizenden werknemers in tientallen landen.
Deze integratiecomplexiteit heeft Microsoft een ongekende prijszettingsmacht gegeven. Grote ondernemingen sluiten vaak driejarige Unified Support-overeenkomsten (die samenvallen met hun EA of MCA-E) om tariefstijgingen tot een minimum te beperken, terwijl ze zich er volledig van bewust zijn dat hun Unified-kosten jaarlijks worden aangepast als hun cloudgebruik toeneemt. Bij verlenging is het niet ongebruikelijk dat een Global 2000-onderneming een effectieve jaarlijkse stijging van Unified Support van 8-13% ziet, wat ruim boven de inflatiepercentages in alle wereldwijde markten ligt. Een EU-bank werd onlangs geconfronteerd met een kostenstijging van 70% en kon deze alleen vermijden door een geloofwaardig exitplan te ontwikkelen, ook al was zij niet van plan om te vertrekken.
Ondertussen blijft de kwaliteit van de dienstverlening achteruitgaan. Volgens een enquête van TechTarget geeft 48% van de IT-leiders in bedrijven aan ontevreden te zijn over de ondersteuning door leveranciers, waarbij trage responstijden als belangrijkste probleem worden genoemd. Offshoring leidt tot vertragingen door tijdzoneverschillen en communicatiebarrières. Door ontslagen en herstructureringen is het aantal senior Microsoft-ingenieurs dat complexe bedrijfsproblemen kan oplossen, afgenomen.
Grote ondernemingen kunnen zich de 'rip and replace'-aanpak die voor kleinere organisaties werkt, niet veroorloven. Het risico is simpelweg te groot.
Bestuursleden stellen lastige vragen over relaties met leveranciers die jaarlijks miljoenen waard zijn. Compliance-teams maken zich zorgen over het naleven van wettelijke vereisten tijdens overgangen. En IT-leiders weten dat downtime bij strategische cloudinitiatieven duizenden dollars per minuut kan kosten.
Er is ook sprake van innovatieafhankelijkheid. Vroegtijdige toegang tot nieuwe Microsoft-functies, pilotprogramma's voor opkomende technologieën zoals Copilot en strategische relaties met accountmanagers bieden echte zakelijke waarde. Deze zijn niet gemakkelijk te vervangen.
Het resultaat? Organisaties voelen zich gevangen tussen stijgende kosten en operationele risico'sen worden gedwongen om bij verlenging alle voorwaarden van Microsoft te accepteren.
Microsoft Hybrid Support is een model met twee providers waarbij elke workload wordt toegewezen aan de organisatie die het best is toegerust om deze te ondersteunen. Volwassen, stabiele technologieën worden overgezet naar US Cloud om kosten te besparen, terwijl Microsoft verantwoordelijk blijft voor cloud-native en strategische services waar expertise van de leverancier essentieel is.
Microsoft Hybrid Support vertegenwoordigt een fundamenteel andere aanpak: in plaats van te kiezen tussen Microsoft en een externe leverancier, maakt u strategisch gebruik van beide.
Zo werkt het:
De waardevergelijking voor Global 2000-ondernemingen is overtuigend: in 2026 komt er 10 tot 50 miljoen dollar vrij voor strategische investeringen van de CTO, terwijl de toegang tot de strategische middelen van Microsoft behouden blijft. Het gaat er niet om Microsoft te verlaten, maar om uw relatie met hen op de juiste manier vorm te geven.
Traditionele ondersteuning door derden werd ontwikkeld als vervangende strategie. U verliet Microsoft volledig en accepteerde de compromissen die daarmee gepaard gingen.
Microsoft Hybrid Support is anders. Het is complementair, niet concurrerend. U vraagt Microsoft niet om 100% van uw infrastructuur te ondersteunen tegen hoge prijzen, en u vraagt US Cloud niet om nieuwe clouddiensten te ondersteunen waarvoor zij niet gepositioneerd zijn.
In plaats daarvan bouwt u een ondersteunend ecosysteem dat is ontworpen voor echte enterprise-schaalbaarheid: een ecosysteem dat geschikt is voor organisaties met meer dan 20.000 gebruikers, dat voldoet aan vereisten op het gebied van meerdere regio's en tijdzones, en dat complexe hybride cloudarchitecturen ondersteunt.
Je vraagt je misschien af: waarom zou Microsoft deze aanpak ondersteunen?
Het antwoord is simpel. Microsoft profiteert ervan wanneer klanten hun uitgaven voor legacy-ondersteuning optimaliseren en de middelen van Microsoft richten op strategische, cloud-first initiatieven. Dit vermindert de druk op de ondersteuningsinfrastructuur van Microsoft, houdt de klanttevredenheid op peil en stelt Microsoft in staat om prioriteit te geven aan innovatie in plaats van aan het onderhoud van decennia oude on-premises technologieën.
Vooruitstrevende Microsoft-accountteams erkennen dat klanten die het gevoel hebben dat ze keuzemogelijkheden hebben, betere langetermijnpartners zijn dan klanten die zich gevangen voelen.
Een hybride model is succesvol dankzij duidelijk gedefinieerde grenzen voor de werklast, gecoördineerde escalatiepaden en voorspelbare dekking. Bedrijven leiden lokale en verouderde werklasten om naar US Cloud, vertrouwen op Microsoft voor snel evoluerende clouddiensten en vertrouwen op beide providers voor naadloze overdrachten wanneer problemen zich in meerdere omgevingen voordoen.
De sleutel tot succesvolle hybride ondersteuning is duidelijke afbakening van de werklast. Hieronder volgt een overzicht van hoe bedrijven doorgaans de dekking verdelen:
Ticketpercentage: 65-80% van de typische zakelijke tickets
Volwassen on-premises technologieënvormen de basis van de Amerikaanse clouddekking:
De reden waarom deze workloads naar US Cloud gaan, is simpel: het zijn stabiele, goed gedocumenteerde technologieën waarin gespecialiseerde externe providers uitblinken. Het interne oplossingspercentage van 81% van US Cloud presteert aanzienlijk beter dan de Unified Support van Microsoft voor deze producten. De gemiddelde responstijd van 4 minuten met SLA's overtreft de gelaagde responstijden van Microsoft. En dankzij 100% in de VS/VK/EU gevestigde engineers worden offshore-vertragingen, die frustrerend zijn voor IT-teams van ondernemingen, voorkomen.
Het belangrijkste is dat u op deze workloads ongeveer 50% kostenbesparing realiseert in vergelijking met de prijzen van Unified Support.
Ticketpercentage: 20-35% van de bedrijfsbehoeften
Cloud-native en strategische dienstenblijven bij Microsoft:
Deze blijven bij Microsoft omdat snelle productontwikkeling kennis van de leverancier vereist. U behoudt een nauwe integratie met de roadmap van Microsoft, strategische relatievoordelen voor betrokkenheid van het topmanagement, vroege toegang tot programma's en de Microsoft Unified-architecten die nodig zijn voor complexe cloudimplementaties.
Ticketpercentage: naar behoefte
Voor complexe hybride scenario's die zowel on-premises als in de cloud plaatsvinden, beheert US Cloud de eerste triage en coördineert het indien nodig de betrokkenheid van Microsoft. Naadloze overdrachtsprotocollen en gezamenlijke troubleshootingsessies zorgen ervoor dat niets over het hoofd wordt gezien.
Wereldwijde financiële dienstverlener:
Gezondheidszorgsysteem:
Hybride Microsoft-ondersteuning levert onmiddellijke financiële voordelen op – vaak 40 tot 50% aan totale besparingen op ondersteuning – en verbetert tegelijkertijd de kwaliteit van de dienstverlening. Naast kostenefficiëntie creëert het onderhandelingsruimte, vermindert het afhankelijkheidsrisico's en stelt het organisaties in staat om te herinvesteren in innovatie, modernisering, AI en beveiligingsinitiatieven.
De cijfers spreken voor zich. Organisaties die hybride ondersteuning implementeren, realiseren een gemiddelde kostenbesparing van 43% op de totale uitgaven voor Microsoft-ondersteuning. Voor een typisch Global 2000-bedrijf betekent dat een jaarlijkse besparing van 10 tot 50 miljoen dollar.
Dit financiële voordeel omvat zowel kostenbesparingen als herverdeling van het budget. Een wereldwijde financiële dienstverlener heeft zijn besparingen van 14,7 miljoen dollar gebruikt om drie cruciale initiatieven te financieren: uitbreiding van een cyberbeveiligingscentrum, versnelling van de migratie naar de cloud en een AI-oplossing voor klantenservice die ze met hun vorige ondersteuningsbudget niet konden betalen.
Dankzij voorspelbare prijzen door middel van meerjarige overeenkomsten kunnen CFO's met vertrouwen plannen maken in plaats van zich bij elke verlenging voor te bereiden op weer een prijsstijging van Microsoft met dubbele cijfers.
Voor IT-managers die 24/7 wereldwijde activiteiten beheren, zijn verbeteringen in de servicekwaliteit vaak belangrijker dan kostenbesparingen.
De SLA van US Cloud met een responstijd van 15 minuten voor on-premises problemen – met een werkelijke gemiddelde responstijd van 3,9 minuten – maakt een einde aan de frustratie van uren of dagen wachten op de gelaagde ondersteuning van Microsoft. Wanneer een SQL Server-cluster om 2 uur 's nachts uitvalt, telt elke minuut.
Directe toegang tot senior engineers, geen offshore tier-1-ondersteuning, betekent snellere oplossingen. U hoeft uw complexe omgeving niet meer meerdere keren uit te leggen aan verschillende ondersteuningsanalisten. De consistente engineeringteams van US Cloud bouwen in de loop van de tijd institutionele kennis op over uw omgeving.
Het resultaat is terug te zien in de klanttevredenheidsscores: US Cloud behoudt een gemiddelde beoordeling van 4,6/5, waarbij 81% van de tickets intern wordt opgelost zonder externe escalatie.
Misschien wel het meest ondergewaardeerde voordeel van Microsoft Hybrid Support is de onderhandelingspositie. Wanneer uw Microsoft-accountteam weet dat u een betrouwbaar, bewezen alternatief hebt voor 65-80% van uw ondersteuningsbehoeften, veranderen de gesprekken over verlenging drastisch.
Je bent niet langer een gebonden klant die alle voorwaarden van Microsoft accepteert. Je bent een strategische partner die weloverwogen keuzes maakt over waar Microsoft de meeste waarde toevoegt. Organisaties melden aanzienlijk betere prijzen voor hun behouden Microsoft-dekking nadat ze hebben laten zien dat ze bereid zijn om hun uitgaven te optimaliseren.
Ook het risicobeheer wordt verbeterd. Een gediversifieerde leveranciersstrategie betekent dat er geen enkel punt van falen is in de ondersteuningsdekking. Als Microsoft te maken krijgt met serviceonderbrekingen of personeelswisselingen, blijft de ondersteuning van uw lokale infrastructuur ononderbroken.
Zo werkt de wiskunde voor een grote onderneming:
Vóór hybride ondersteuning:
Na hybride ondersteuning:
Het rendement op investering strekt zich uit tot na het eerste jaar. Dankzij voorspelbare prijzen en het wegvallen van inefficiënte ondersteuningskosten bedraagt de totale waarde over drie jaar voor grote ondernemingen vaak meer dan 50 tot 100 miljoen dollar.
Begin met een uitgebreide audit van uw technologiestack. Inventariseer alle Microsoft-producten die u gebruikt, categoriseer ze op basis van volwassenheid (legacy versus cloud-native) en breng uw supportticketgeschiedenis per product in kaart. Zo wordt duidelijk waar u uw supportbudget aan besteedt en welke workloads de meeste tickets genereren.
Ontwikkel vervolgens uw dekkingsplan. Identificeer duidelijke kandidaten voor US Cloud-dekking onder uw on-premises workloads. Bepaal welke Microsoft-services om strategische redenen bij Microsoft moeten blijven. Definieer escalatieprotocollen voor scenario's die beide providers kunnen betreffen.
Stel ten slotte uw financiële model op. Splits de huidige uitgaven voor Unified Support op naar werklast, bereken de kosten van het hybride model en bereken het rendement op investering. Dit wordt de businesscase die u aan de CFO en belanghebbenden bij de inkoopafdeling gaat presenteren.
Structureer uw Amerikaanse cloudovereenkomst met duidelijke SLA's voor gedekte workloads. Breng uw supporturenpool (gedeeld door alle technologieën) in evenwicht met de vereisten voor Dedicated Support Engineering (gespecialiseerd per technologie). Cruciaal is dat u escalatierechten naar Microsoft vastlegt voor scenario's waarin de betrokkenheid van de leverancier vereist is.
Onderhandel tegelijkertijd uw Microsoft-overeenkomst. Pas de Unified-dekking alleen aan voor behouden diensten. Het belangrijkste argument: u bent bereid om een eerlijke prijs te betalen voor strategische diensten, maar u wilt geen commodity-ondersteuning voor volwassen producten subsidiëren. De meeste ondernemingen realiseren een besparing van 40-50% op hun Microsoft-uitgaven door simpelweg on-premises producten uit de Unified-dekking te verwijderen.
Plan de integratie zorgvuldig. Hoe worden ticketingsystemen gekoppeld? Wat zijn de communicatieprotocollen tussen providers? Hoe ga je interne teams trainen in het nemen van routeringsbeslissingen?
Kies voor een gefaseerde implementatie, te beginnen met de minst risicovolle workloads, zoals Windows Server en SQL Server. Controleer de serviceniveaus en responstijden voordat u uitbreidt naar andere producten. Door elk kwartaal uit te breiden, krijgt uw team de tijd om zich aan te passen en bouwt u vertrouwen op binnen de hele organisatie.
Teamondersteuning is van cruciaal belang. Train interne IT-medewerkers in routeringsprotocollen: wanneer moet US Cloud worden ingezet en wanneer Microsoft? Zorg voor duidelijke contactpersonen bij beide providers. Maak beslissingsbomen voor het toewijzen van tickets om onduidelijkheid weg te nemen.
Voer elk kwartaal evaluaties uit waarin de distributie van tickets en de statistieken voor het oplossen van problemen worden geanalyseerd. Zijn de grenzen van de werklast op de juiste plaats? Moeten bepaalde producten op basis van het daadwerkelijke gebruikspatroon worden overgeheveld van de ene leverancier naar de andere?
Verfijn escalatieprocessen voortdurend. Werk de dekking bij naarmate uw technologiestack evolueert: nieuwe Azure-services kunnen worden overgeheveld naar Microsoft-dekking, terwijl verouderde cloudservices uiteindelijk kunnen worden overgeheveld naar US Cloud naarmate ze volwassen worden.
Het belangrijkste is dat u de ROI meet en rapporteert aan belanghebbenden. Documenteer kostenbesparingen, verbeteringen in de servicekwaliteit en bedrijfsresultaten die mogelijk zijn gemaakt door herinvestering van ondersteuningsbudgetten.
Bedrijven vragen zich vaak af hoe Hybrid Microsoft Support hun relatie met Microsoft, hun compliancepositie en hun toegang tot roadmap-inzichten beïnvloedt. In de praktijk kunnen deze zorgen eenvoudig worden weggenomen door middel van gestructureerde escalatieprocessen, voortdurende strategische samenwerking met Microsoft en de compliancekaders van beide providers op bedrijfsniveau.
Dit is de meest voorkomende zorg, en de realiteit verrast mensen vaak: hybride ondersteuning versterkt vaak de relaties met Microsoft.
Microsoft-accountteams waarderen klanten die hun uitgaven voor legacy-ondersteuning optimaliseren. Hierdoor kan Microsoft zijn middelen concentreren op cloud en innovatie, waar ze de meeste waarde toevoegen. Uw strategische accountmanagers blijven volledig betrokken bij toekomstgerichte initiatieven. Microsoft profiteert van een verminderde ondersteuningslast voor volwassen producten die ze liever niet voor onbepaalde tijd onderhouden.
Verschillende ondernemingen melden zelfs dat hun relatie met Microsoft is verbeterd na de implementatie van hybride ondersteuning, omdat:
De gesprekken verschoven van controversiële prijsonderhandelingen naar strategische discussies over de cloud-roadmap.
Gecoördineerde escalatieprotocollen bieden een oplossing voor dit scenario. Duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden op basis van de hoofdoorzaak zorgt voor aansprakelijkheid. US Cloud regelt indien nodig de overdracht aan Microsoft en gezamenlijke troubleshootingsessies bieden een oplossing voor echt complexe scenario's.
U hebt één aanspreekpunt, meestal uw Amerikaanse Cloud Technical Account Manager (TAM) of Microsoft Customer Success Account Manager (CSAM), die achter de schermen alles coördineert. De complexiteit blijft bij de providers, niet bij uw team.
Beide providers voldoen aan de nalevingsnormen voor ondernemingen. US Cloud beschikt over ISO 27001-, GDPR- en HIPAA-certificeringen. Hun optie voor ondersteuningssoevereiniteit garandeert 100% Amerikaanse of Britse/Europese technici – geen offshore-ondersteuning die de naleving van regelgeving zou kunnen bemoeilijken.
Microsoft blijft zoals altijd voldoen aan de regelgeving voor clouddiensten. Beide providers documenteren ondersteuningsprocessen grondig voor auditors. Veel organisaties in de gezondheidszorg en financiële dienstverlening hebben met succes regelgevende audits doorstaan met hybride ondersteuningsmodellen.
Dankzij uw strategische Microsoft-services blijft u volledig geïntegreerd in het ecosysteem van Microsoft. Early Access-programma's blijven beschikbaar. Strategische klanten blijven toegang houden tot pre-releasefuncties op basis van een geheimhoudingsverklaring. Executive briefings en roadmap-sessies gaan gewoon door zoals voorheen.
US Cloud vervangt niet de strategische partnerschapswaarde die Microsoft biedt voor opkomende technologieën, maar maakt het simpelweg overbodig om hoge prijzen te betalen voor commodity-ondersteuning voor volwassen producten.
Het hybride model is geschikt voor organisaties met een groot aantal gebruikers, aanzienlijke on-premises omgevingen en groeiende cloudinvesteringen. Ideale kandidaten willen de ondersteuningskosten beheersen, de responstijden verbeteren, de operationele risico's verminderen en de waarde van Microsoft voor geavanceerde cloud- en AI-initiatieven behouden.
Hybride Microsoft-ondersteuning biedt maximale waarde voor organisaties met de volgende kenmerken:
Hybride Microsoft-ondersteuning is mogelijk niet geschikt als u een organisatie bent die uitsluitend gebruikmaakt van de cloud (100% Azure/M365 zonder lokale infrastructuur), minder dan 25.000 gebruikers heeft, een minimale lokale infrastructuur heeft of van plan bent om Microsoft volledig te verlaten.
Voor deze organisaties is traditionele Unified Support of volledige vervanging door een derde partij zinvoller dan een hybride aanpak.
Wereldwijde ondernemingen met gemengde omgevingen (cloud en on-premise) behalen de grootste voordelen. Ze realiseren aanzienlijke besparingen, stroomlijnen hun activiteiten en beschermen de toegang tot de strategische middelen van Microsoft, terwijl ze de ondersteuning voor hun legacy-omgeving optimaliseren.
Hieronder vindt u een grafiek met een overzicht van de besparingen die Global 2000-bedrijven kunnen realiseren met Hybrid Microsoft Support. Stel u eens voor wat uw CTO zou kunnen doen met een extra bedrag van 10 tot 50 miljoen dollar dat vrijkomt om strategische initiatieven in 2026 te financieren.
| Rang | Bedrijfsnaam | Land | Industrie | Verkoopopbrengsten | Hybride Microsoft-ondersteuning Besparingen |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | JPMorgan Chase | Verenigde Staten | Bankwezen | $285.11 B | 14,255,500 —42,766,500 |
| 2 | Berkshire Hathaway | Verenigde Staten | Verzekering | $371.43 B | 18,571,500 —55,714,500 |
| 3 | ICBC | China | Bankwezen | $221.96 B | 11,098,000 —33,294,000 |
| 4 | Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) | Saoedi-Arabië | Olie- en gasactiviteiten | $480.15 B | 24,007,500 —72,022,500 |
| 5 | Amazon | Verenigde Staten | Detailhandel en groothandel | $637.96 B | 31,898,000 —95,694,000 |
| 6 | Bank van Amerika | Verenigde Staten | Bankwezen | $196.53 B | 9,826,500 —29,479,500 |
| 7 | China Bouwbank | China | Bankwezen | $196.71 B | 19,671,000 —59,013,000 |
| 8 | Landbouwbank van China | China | Bankwezen | $198.02 B | 9,901,000 —29,703,000 |
| 9 | Alfabet | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $359.31 B | 17,965,500 —53,896,500 |
| 9 | Microsoft | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $261.8 B | 13,090,000 —39,270,000 |
| 11 | Apple | Verenigde Staten | Technologie Hardware & Apparatuur | $395.76 B | 19,788,000 —59,364,000 |
| 12 | Bank van China | China | Bankwezen | $177.05 B | 8,852,500 —26,557,500 |
| 13 | ExxonMobil | Verenigde Staten | Olie- en gasactiviteiten | $339.91 B | 16,995,500 —50,986,500 |
| 14 | Toyota Motor | Japan | Duurzame consumptiegoederen | $308.57 B | 15,428,500 —46,285,500 |
| 15 | HSBC Holdings | Verenigd Koninkrijk | Bankwezen | $145.25 B | 7,262,500 —21,787,500 |
| 16 | Wells Fargo | Verenigde Staten | Bankwezen | $124 B | 6,200,000 —18,600,000 |
| 17 | UnitedHealth Groep | Verenigde Staten | Verzekering | $410.06 B | 20,503,000 —61,509,000 |
| 18 | Walmart | Verenigde Staten | Detailhandel | $680.99 B | 34,049,500 —102,148,500 |
| 19 | Samsung Electronics | Zuid-Korea | Technologie Hardware & Apparatuur | $220.63 B | 11,031,500 —33,094,500 |
| 20 | Goldman Sachs Groep | Verenigde Staten | Gediversifieerde financiële instellingen | $120.09 B | 6,004,500 —18,013,500 |
| 20 | Meta Platforms | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $164.5 B | 8,225,000 —24,675,000 |
| 22 | Citigroup | Verenigde Staten | Bankwezen | $168.76 B | 8,439,300 —25,317,900 |
| 23 | Shell Plc | Verenigd Koninkrijk | Olie- en gasactiviteiten | $283.78 B | 14,189,000 —42,567,000 |
| 24 | Morgan Stanley | Verenigde Staten | Bank- en financiële diensten | $101.28 B | 5,064,000 —15,192,000 |
| 25 | Allianz | Duitsland | Verzekering | $167.47 B | 8,373,500 —25,120,500 |
| 26 | RBC | Canada | Bankwezen | $98.42 B | 4,921,000 —14,763,000 |
| 27 | Ping An Verzekeringsgroep | China | Verzekering | $158 B | 7,900,000 —23,700,000 |
| 28 | PetroChina | China | Olie- en gasactiviteiten | $383.64 B | 19,182,000 —57,546,000 |
| 29 | Santander | Spanje | Bankwezen | $145.95 B | 7,297,500 —21,892,500 |
| 30 | Chevron | Verenigde Staten | Olie- en gasactiviteiten | $193.47 B | 9,673,500 —29,020,500 |
| 30 | Verizon Communicaties | Verenigde Staten | Telecommunicatiediensten | $135.29 B | 6,764,500 —20,293,500 |
| 32 | China Mobile | Hongkong | Telecommunicatiediensten | $144.16 B | 7,208,000 —21,624,000 |
| 33 | Alibaba-groep | China | Detailhandel | $136.39 B | 6,819,500 —20,458,500 |
| 34 | Mitsubishi UFJ Financial | Japan | Bankwezen | $83.45 B | 4,172,500 —12,517,500 |
| 35 | AT&T | Verenigde Staten | Telecommunicatiediensten | $122.93 B | 6,146,500 —18,439,500 |
| 35 | BNP Paribas | Frankrijk | Bankwezen | $166.58 B | 8,329,000 —24,987,000 |
| 37 | Tencent Holdings | China | IT-software en -diensten | $91.74 B | 4,587,000 —13,761,000 |
| 38 | Taiwan Halfgeleider | Taiwan | Halfgeleiders | $96.73 B | 4,837,000 —14,511,000 |
| 39 | China Merchants Bank | China | Bankwezen | $70.37 B | 3,518,500 —10,555,500 |
| 40 | Deutsche Telekom | Duitsland | Telecommunicatiediensten | $125.22 B | 6,261,000 —18,783,000 |
| 41 | TotalEnergies | Frankrijk | Olie- en gasactiviteiten | $195.6 B | 9,780,000 —29,340,000 |
| 42 | Johnson & Johnson | Verenigde Staten | Geneesmiddelen en biotechnologie | $89.33 B | 4,466,500 —13,399,500 |
| 43 | Comcast | Verenigde Staten | Media | $123.56 B | 6,178,000 —18,534,000 |
| 44 | AXA Groep | Frankrijk | Verzekering | $116.84 B | 5,842,000 —17,526,000 |
| 45 | Reliance Industries | India | Olie- en gasactiviteiten | $114.1 B | 5,705,000 —17,115,000 |
| 46 | TD Bank Groep | Canada | Bankwezen | $87.84 B | 4,392,000 —13,176,000 |
| 47 | NVIDIA | Verenigde Staten | Halfgeleiders | $130.5 B | 6,525,000 —19,575,000 |
| 48 | Nestlé | Zwitserland | Eten, drinken en tabak | $103.73 B | 5,186,500 —15,559,500 |
| 49 | LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy | Frankrijk | Huishoudelijke en persoonlijke producten | $91.6 B | 4,580,000 —13,740,000 |
| 50 | American Express | Verenigde Staten | Zakelijke diensten en benodigdheden | $75.33 B | 3,766,500 —11,299,500 |
| 51 | Sinopec | China | Olie- en gasactiviteiten | $390.07 B | 19,503,500 —58,510,500 |
| 52 | BBVA-Banco Bilbao Vizcaya | Spanje | Bankwezen | $89.87 B | 4,493,500 —13,480,500 |
| 53 | HDFC Bank | India | Bankwezen | $55.7 B | 2,785,000 —8,355,000 |
| 54 | Volkswagen Groep | Duitsland | Duurzame consumptiegoederen | $351.18 B | 17,559,000 —52,677,000 |
| 55 | Staatsbank van India | India | Bankwezen | $77.53 B | 3,876,500 —11,629,500 |
| 56 | Sumitomo Mitsui Financial | Japan | Bankwezen | $64.06 B | 3,203,000 —9,609,000 |
| 57 | Bank voor Communicatie | China | Bankwezen | $75.83 B | 3,791,500 —11,374,500 |
| 57 | Sony | Japan | Technologie Hardware & Apparatuur | $91.14 B | 4,557,000 —13,671,000 |
| 59 | Postspaarbank van China (PSBC) | China | Bankwezen | $81.34 B | 4,067,000 —12,201,000 |
| 60 | Procter & Gamble | Verenigde Staten | Huishoudelijke en persoonlijke producten | $83.93 B | 4,196,500 —12,589,500 |
| 61 | Intesa Sanpaolo | Italië | Bank- en financiële diensten | $55.47 B | 2,773,500 —8,320,500 |
| 62 | Siemens | Duitsland | Kapitaalgoederen | $83.53 B | 4,176,500 —12,529,500 |
| 63 | Commonwealth Bank | Australië | Bankwezen | $45.53 B | 2,276,500 —6,829,500 |
| 64 | UBS | Zwitserland | Gediversifieerde financiële instellingen | $86.9 B | 4,345,000 —13,035,000 |
| 65 | Crédit Agricole | Frankrijk | Bankwezen | $113.37 B | 5,668,500 —17,005,500 |
| 66 | Orakel | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $55.78 B | 2,789,000 —8,367,000 |
| 67 | De Bouwmarkt | Verenigde Staten | Detailhandel | $159.51 B | 7,975,500 —23,926,500 |
| 68 | Broadcom | Verenigde Staten | Halfgeleiders | $54.53 B | 2,726,500 —8,179,500 |
| 69 | Tesla | Verenigde Staten | Duurzame consumptiegoederen | $95.72 B | 4,786,000 —14,358,000 |
| 70 | Zurich Verzekeringsgroep | Zwitserland | Verzekering | $85.46 B | 4,273,000 —12,819,000 |
| 71 | De Walt Disney Company | Verenigde Staten | Media | $92.09 B | 4,604,500 —13,813,500 |
| 72 | Mercedes-Benz Groep | Duitsland | Duurzame consumptiegoederen | $157.49 B | 7,874,500 —23,623,500 |
| 73 | Pfizer | Verenigde Staten | Geneesmiddelen en biotechnologie | $63.63 B | 3,181,500 —9,544,500 |
| 74 | CVS Gezondheid | Verenigde Staten | Detailhandel | $372.69 B | 18,634,500 —55,903,500 |
| 75 | Industriële Bank | China | Bankwezen | $56.6 B | 2,830,000 —8,490,000 |
| 76 | Merck & Co. | Verenigde Staten | Geneesmiddelen en biotechnologie | $63.69 B | 3,184,500 —9,553,500 |
| 77 | Chubb | Zwitserland | Verzekering | $56.34 B | 2,817,000 —8,451,000 |
| 78 | Munich Re | Duitsland | Verzekering | $74.96 B | 3,748,000 —11,244,000 |
| 79 | Nippon Telegraaf & Telefoon | Japan | Telecommunicatiediensten | $90.48 B | 4,524,000 —13,572,000 |
| 80 | Roche Holding | Zwitserland | Geneesmiddelen en biotechnologie | $68.69 B | 3,434,500 —10,303,500 |
| 81 | BMW Groep | Duitsland | Duurzame consumptiegoederen | $154.01 B | 7,700,500 —23,101,500 |
| 82 | Itaú Unibanco Holding | Brazilië | Bankwezen | $62.92 B | 3,146,000 —9,438,000 |
| 83 | Levensverzekeringsmaatschappij van India | India | Verzekering | $107.19 B | 5,359,500 —16,078,500 |
| 84 | BMO | Canada | Bankwezen | $58.41 B | 2,920,500 —8,761,500 |
| 84 | CNOOC | Hongkong | Olie- en gasactiviteiten | $57.28 B | 2,864,000 —8,592,000 |
| 86 | PepsiCo | Verenigde Staten | Eten, drinken en tabak | $91.52 B | 4,576,000 —13,728,000 |
| 87 | BYD | China | Duurzame consumptiegoederen | $111.8 B | 5,590,000 —16,770,000 |
| 88 | Enel | Italië | Nutsvoorzieningen | $79.94 B | 3,997,000 —11,991,000 |
| 89 | China Levensverzekering | China | Verzekering | $55.35 B | 2,767,500 —8,302,500 |
| 90 | Mizuho Financial | Japan | Bankwezen | $59.56 B | 2,978,000 —8,934,000 |
| 91 | RTX | Verenigde Staten | Luchtvaart en defensie | $81.74 B | 4,087,000 —12,261,000 |
| 92 | Anheuser-Busch InBev | België | Eten, drinken en tabak | $59.77 B | 2,988,500 —8,965,500 |
| 93 | Costco Groothandel | Verenigde Staten | Detailhandel | $264.09 B | 13,204,500 —39,613,500 |
| 94 | Cisco Systems | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $54.18 B | 2,709,000 —8,127,000 |
| 95 | IBM | Verenigde Staten | IT-software en -diensten | $62.83 B | 3,141,500 —9,424,500 |
| 95 | Progressief | Verenigde Staten | Verzekering | $78.51 B | 3,925,500 —11,776,500 |
| 97 | Mitsubishi Corporation | Japan | Conglomeraat | $124.13 B | 6,206,500 —18,619,500 |
| 98 | Elevance Gezondheid | Verenigde Staten | Geneesmiddelen en biotechnologie | $183.12 B | 9,156,000 —27,468,000 |
| 99 | Petrobras | Brazilië | Olie- en gasactiviteiten | $91.05 B | 4,552,500 —13,657,500 |
| 100 | Novartis | Zwitserland | Geneesmiddelen en biotechnologie | $50.31 B | 2,515,500 —7,546,500 |
OPMERKING: Alle besparingsberekeningen zijn gebaseerd op 0,10% en 0,30% van de jaarlijkse omzet van elk bedrijf zoals vermeld op de Forbes 2000 -lijst voor 2025.
Getest aan de hand van honderden bedrijfsbenchmarks
Maakt variatie binnen de sector mogelijk
Inclusief groeicijfers voor Microsoft Cloud-gebruik
'Conservatief' betekent dat je niet uitgaat van een hoge AI-, Copilot-, Fabric- of E5-penetratie, waardoor de uitgaven boven de 0,30% zouden komen.
Unified is een ultra-premium ondersteuningsmodel dat het meest geschikt is voor bedrijfskritische cloudworkloads. Voor de meeste hedendaagse ondernemingen met hybride infrastructuren is Unified echter economisch moeilijk te rechtvaardigen. De toekomst ligt in flexibele, best-of-breed ondersteuningsstrategieën die de sterke punten van providers afstemmen op het type workload. Hybride ondersteuning is in opkomst als het nieuwe paradigma, dat ondernemingen controle, kostenefficiëntie en veerkracht biedt naarmate hun Microsoft-ecosystemen zich ontwikkelen.
Het is niet logisch om een ultra-premium supporttarief te betalen voor uw volledige Microsoft-softwareportfolio wanneer 60-70% daarvan nog steeds on-premise, volwassen en gestandaardiseerd is. Het gelijk behandelen van alle supportdiensten is niet langer in het belang van ondernemingen.
Hybride ondersteuning is de toekomst: een best-of-breed-benadering die betere resultaten oplevert door ondersteuningsproviders af te stemmen op de kenmerken van de werklast. Flexibiliteit wordt een concurrentievoordeel, waardoor u kunt optimaliseren naarmate uw technologielandschap evolueert.
Uw verlengingsperiode voor 2026-2027 is het perfecte moment om Hybrid Support te evalueren. Stel nu uw businesscase op voor de budgetplanningscycli. Wacht niet tot de druk van de verlengingsdeadline uw onderhandelingspositie ondermijnt.
Begin met het benchmarken van de huidige ondersteuningskosten en serviceniveaus. Vraag US Cloud om een kostenmodel voor hybride Microsoft-ondersteuning om uw specifieke besparingspotentieel te bekijken. Stel de interne businesscase op samen met de CFO en belanghebbenden op het gebied van inkoop die de ondersteuningsbudgetten beheren.
Schakel vervolgens uw Microsoft-accountteam in, gewapend met een geloofwaardig alternatief dat aantoont dat u uw huiswerk hebt gedaan.
Hier is de ongemakkelijke waarheid: de status quo is de meest risicovolle keuze.
Accepteert u dit jaar nog een prijsstijging van 8-13%? En volgend jaar? Kunt u die koers volhouden en tegelijkertijd de doelstellingen voor kostenreductie halen?
Blijft u akkoord gaan met een afnemende servicekwaliteit – langere responstijden en oplostijden, offshore ondersteuning, minder toegang tot senior engineers – en hopen dat dit geen invloed heeft op kritieke activiteiten?
Zal u kansen voor budgetoptimalisatie missen die de cyberbeveiligingsinitiatieven, cloudmigraties, AI of gespecialiseerd talent kunnen financieren die uw organisatie daadwerkelijk nodig heeft?
De bedrijven die vandaag de dag succesvol zijn, zijn bedrijven die bereid zijn om vendor lock-in aan te vechten en strategische flexibiliteit in hun IT-activiteiten in te bouwen. Hybride Microsoft-ondersteuning is niet alleen een tactiek om kosten te optimaliseren, maar ook een strategische herpositionering waarmee u weer de controle krijgt.
Klaar om hybride Microsoft-ondersteuning voor uw organisatie te verkennen?
Begin met het plannen van een gesprek met US Cloud om uw specifieke scenario te modelleren. Neem uw laatste Unified Support-gebruiksrapport en Microsoft-technologie-inventaris mee. Binnen twee weken ontvangt u een gedetailleerde kostenvergelijking, een dekkingsplan en een implementatieroutekaart die zijn afgestemd op uw omgeving.
Neem vervolgens een weloverwogen beslissing – niet een die wordt gedwongen door verlengingsdeadlines en beperkte opties.
Want de vraag is niet of je alternatieven moet onderzoeken. De vraag is of je het je kunt veroorloven om dat niet te doen.
Over US Cloud
US Cloud is wereldwijd marktleider op het gebied van externe Microsoft-ondersteuning voor bedrijven, bedient meer dan 60 Fortune 500-bedrijven en ondersteunt 8,1 miljoen gebruikers in 52 landen. Met 81% interne ticketoplossingen, een gemiddelde responstijd van 4 minuten en 100% Amerikaanse/Britse/Europese engineeringteams heeft US Cloud 266 miljoen dollar aan besparingen voor klanten gegenereerd ten opzichte van Microsoft Unified Support. US Cloud wordt door Gartner erkend als de enige onafhankelijke Microsoft-ondersteuningsspecialist en heeft de hoogste klanttevredenheidsscores in de branche.