يتضمن Microsoft 365 الدعم القياسي كجزء من جميع اشتراكات الأعمال. الميزات الرئيسية للدعم القياسي لـ Microsoft 365 هي:
| ميزة | الدعم القياسي | مباشر احترافي | الدعم الموحد |
|---|---|---|---|
| وقت الاستجابة (حاسم) | ساعة واحدة | 30 دقيقة | 15 دقيقة |
| دعم على مدار الساعة | نعم (حرج فقط) | نعم | نعم |
| مدير تقديم الخدمات | لا | مجمّع | مخصص |
| الخدمات الاستباقية | لا | محدود | شامل |
| موارد التدريب | المساعدة الذاتية فقط | تضمنت الندوات عبر الإنترنت | موارد واسعة النطاق |
بعض التفاصيل الإضافية حول الدعم القياسي:
تتوفر منتديات المجتمع ولوحة معلومات الخدمة.
استنادًا إلى نتائج بحث Google خلال الـ 12 شهرًا الماضية، فإن المشكلات العشر الأكثر شيوعًا التي يعالجها الدعم القياسي المضمن في Microsoft 365 هي:
Microsoft 365 عبارة عن مجموعة شاملة من أدوات الإنتاجية التي يستخدمها ملايين الأفراد والمؤسسات في جميع أنحاء العالم. لضمان تمكن المستخدمين من الاستفادة القصوى من هذه الخدمات والتغلب على أي تحديات قد يواجهونها، تقدم Microsoft مجموعة من خيارات الدعم.
سواء كنت مستخدمًا فرديًا أو مسؤول تكنولوجيا معلومات، هناك العديد من القنوات المتاحة لمساعدتك في حل المشكلات وتحسين تجربتك مع Microsoft 365.
يقدم دعم Microsoft 365 المساعدة عادةً من خلال قنوات مختلفة، منها:
يمكن أن يختلف مستوى الدعم ونوعه حسب خطة الاشتراك، حيث تتوفر خيارات دعم أكثر شمولاً للعملاء من الشركات والمؤسسات مقارنة بالمستخدمين الأفراد.
يغطي الدعم القياسي بشكل أساسي مشكلات "الإصلاح". ولا يشمل ما يلي:
نصيحة احترافية: توفر خطط المؤسسات مساحة تخزين أكبر وميزات متقدمة وحدود مستخدمين أعلى. للحصول على دعم أكثر شمولاً، ضع في اعتبارك خيارات الدعم المباشر الاحترافي أو الدعم الموحد.
عند شراء Microsoft 365 من خلال مزود حلول السحابة (CSP)، يتم تضمين الدعم التالي عادةً:
من المهم ملاحظة أن الدعم المباشر من Microsoft لا يتم تضمينه عادةً عند الشراء من خلال CSP. بدلاً من ذلك، يُتوقع من شريك CSP تقديم الدعم والتصعيد إلى Microsoft فقط عند الضرورة.
وبالتالي، لا يمكن للعملاء إنشاء طلبات دعم مباشرة مع Microsoft؛ بل يجب عليهم اللجوء إلى شريك CSP الخاص بهم. هذا الترتيب يجعل CSP نقطة الاتصال الرئيسية لجميع الأمور المتعلقة بالدعم.
قد يختلف مستوى الدعم المحدد باختلاف شريك CSP، حيث قد يقدمون حزم دعم مختلفة أو خيارات دعم إضافية مدفوعة الأجر. يتيح هذا التباين بعض المرونة، ولكنه يعني أيضًا أن تجارب الدعم قد تختلف بين مزودي خدمات السحابة.
بالنسبة للمؤسسات التي تحتاج إلى مساعدة أكثر شمولاً، قد يحتاج العملاء أو الشركاء إلى شراء خطط دعم إضافية. تشمل الخيارات Business Assist for Microsoft 365 أو Professional Direct Support أو US Cloud Microsoft Support. توفر هذه الخطط إمكانات دعم محسّنة تتجاوز ما يتم توفيره عادةً من خلال CSP.
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين نموذجي الفوترة غير المباشرة والمباشرة من حيث دعم Microsoft 365:
| الجانب | نموذج CSP غير المباشر | نموذج CSP للفوترة المباشرة |
|---|---|---|
| مسؤولية الدعم | يمر الدعم عبر عدة مستويات (من مزود خدمات السحابة إلى الموزع إلى Microsoft) | الدعم المباشر للعملاء |
| احتياجات البنية التحتية | يستخدم البنية التحتية للموزع | يحتاج إلى بنية تحتية خاصة به |
| مايكروسوفت أكسس | وصول محدود؛ يجب المرور عبر عدة مستويات | وصول أكثر مباشرة إلى Microsoft |
| الاستثمار | تكاليف أولية أقل | يتطلب استثمارات كبيرة |
| نطاق الدعم | محدود من قبل الموزع | تحكم كامل في الدعم |
| الدعم الذاتي للعملاء | لا يمكن تغيير الاشتراكات مباشرة مع Microsoft | لا يمكن تغيير الاشتراكات مباشرة مع Microsoft |
| تكاليف الدعم | تكاليف مشتركة بين الموزع والموزع | يتحمل الشركاء التكلفة الكاملة؛ يمكنهم فرض رسوم على الدعم المتميز |
| الدعم المتخصص | يمكن استخدام الموارد المتخصصة للموزع | يجب بناء موارد متخصصة خاصة |
يبدو أن مئات المنشورات على Reddit 1-4 من عملاء Microsoft 365 وموظفي الدعم السابقين لـ M365 في الولايات المتحدة 5 تشير إلى أن الدعم المباشر لـ M365 من Microsoft قد تم الاستعانة بمصادر خارجية بالكامل في الخارج. يتم توفير خدمات الفرز والدعم منالمستوى الأول من قبل مزودي خدمات التعهيد الخارجي الأجانب Concentrix و Teleperformance. أما الدعم من المستوىالثاني فيتم توفيره في الغالب من الهند بقيادة Allyis India التابعة لشركة Tech Mahindra، بالإضافة إلى بعض خدمات التوصيل من قبل شركات التعهيد العالمية Tata و Wipro.
تتجه جودة مهندسي الدعم ودرجات رضا العملاء نحو الانخفاض، في حين أن أوقات حل المشكلات في ارتفاع. لقد تخلت Microsoft عن خدمات الدعم لصالح ترخيص البرامج ذات الهامش الأعلى (وهي خدمتها الأساسية). تتحمل شركات توفير الخدمات المحلية الآن عبء طلبات الدعم المباشر، بينما تم الاستعانة بمصادر خارجية لتقديم الدعم المباشر من Microsoft إلى أقل عطاء (حظًا سعيدًا Tech Mahindra) في محاولة لكسب رضا Microsoft وزيادة قيمة الخدمات التقنية وأسعارها كما أظهرت Tata و Wipro.
مع قرار الاستعانة بمصادر خارجية بالكامل لدعم Microsoft 365 وعدم امتلاك خدمة التوصيل مع موظفي Microsoft FTEs، أصبح دعم M365 الآن يعني دعمًا رخيصًا، يقدمه مبتدئون في مجال التكنولوجيا مثقلون بالحالات. لا يُقاس نجاح موظفي دعم 365 في الخارج والمستعان بهم من مصادر خارجية بحل التذاكر، بل بعدد التذاكر التي تم التعامل معها. أي تقييم أقل من 5 نجوم على التذكرة هو سبب للفصل. وهذا يؤدي إلى تأخير متزايد وتركيز موظفي الدعم على مراجعة التذاكر، وليس حلها.
نصيحة احترافية: إذا كنت عالقًا في دوامة دعم Microsoft 365 الخارجي، فتحقق من بريدك الإلكتروني الخاص بتذكرة الدعم بحثًا عن بريد إلكتروني لمدير بالقرب من التوقيع وأضفه لزيادة الوضوح. قد ترغب أيضًا في رفع درجة خطورة التذكرة. إذا لم تتمكن من رفع درجة الخطورة، ففكر في إغلاق التذكرة وإعادة فتحها بدرجة خطورة أعلى مما قد يزيد من وضوح مشكلتك.
1موضوع على Reddit – دعم Microsoft 365 سيئ للغاية... بدأت أشكك في جدواه
2موضوع على Reddit – هل انخفض مستوى دعم Microsoft 365 بشكل كبير...
3موضوع على Reddit – هل يرى أي شخص آخر أن دعم 365 قد تدهور بشكل كبير خلال الشهرين الماضيين؟
4موضوع على Reddit – دعم Microsoft للأعمال هو مجرد هراء
5منشورات على Reddit– وكيل دعم سابق
وكيل دعم سابق، ويمكنني أن أؤكد أن 99.9٪ من عمل الدعم المباشر هو نسخ/لصق. تعتمد MS بشكل كبير على مقاولين خارجيين لإنجاز الجزء الأكبر من عملها، لأن متوسط راتب وكيل الدعم في MS يبلغ حوالي 135 ألف دولار في السنة، في حين أن راتب المقاول الخارجي (المقيم في الولايات المتحدة) يبلغ حوالي 60 ألف دولار في السنة. بالإضافة إلى ذلك، تعتمد الشركة بشكل كبير على المقاولين الخارجيين الذين يمكنها أن تدفع لهم حوالي 12,480 ألف دولار في السنة (6 دولارات في الساعة).
من المتوقع ألا يكون لدى الوكلاء الخارجيين (ومعظمهم ليس لديهم خبرة رسمية في مجال تكنولوجيا المعلومات/O365) أكثر من 15 حالة مفتوحة مخصصة لهم في أي وقت، مع إغلاق ما لا يقل عن 10-12 حالة يوميًا والوفاء بجميع اتفاقيات مستوى الخدمة الخاصة بمهامهم. يتعرض الوكلاء أيضًا لضغط شديد للحصول على تقييمات 5 نجوم من العملاء على جميع أعمالهم، ويتم التعامل مع أي شيء أقل من 5 نجوم بشكل عقابي. إذا انخفضت درجة الوكيل بشكل كبير أو إذا لم يحصل على العدد المطلوب من التقييمات 5 نجوم في شهر واحد، يتم إنهاء خدمته.
علاوة على ذلك، تتغير العمليات/الإجراءات بشكل متكرر، مع إضافة أدوات جديدة (وغالبًا ما تكون غير فعالة بالكامل) إلى قائمة المهام التي يتعين على الموظفين القيام بها/استخدامها. مع موجات التسريح من العمل في الأشهر القليلة الماضية، كان من الشائع جدًا أن تتغير العمليات تمامًا، مع انتقال أعباء العمل فجأة من الموظفين بدوام كامل إلى أطراف ثالثة غير مدربة بشكل كافٍ، دون أي تغييرات في الوثائق الداخلية لأن الأشخاص المسؤولين عن الوثائق تم تسريحهم.
والنتيجة هي مزيج من الوكلاء ذوي الخلفيات والمهارات اللغوية المتنوعة للغاية، الذين يجدون أنفسهم في سباق محموم ضد بعضهم البعض لمعرفة من يمكنه الحصول على أكبر عدد من التقييمات الخمس نجوم. يعتمد الوكلاء بشكل كبير على الردود الجاهزة التي يتبادلونها داخليًا فيما بينهم، وغالبًا ما لا يفهمون ما يُطلب منهم أو حتى ما يقولونه.
الهدف ليس حل مشاكل العملاء، أو حتى القيام بعمل جيد بالفعل، بل هو الحفاظ على التقييمات الإيجابية عالية لأن هذا هو الشيء الوحيد الذي يعرفه/يفهمه حاملو شهادات الماجستير في إدارة الأعمال الذين يديرون العرض. لا تهتم MS حقًا بوجود نظام دعم فعال، بل تهتم بالقدرة على وضع علامة في المربع الذي يقول إن لديها نظام دعم، وتعتمد على قدرتها على الضغط على المقاولين لكي يقوموا بأعباء عمل جنونية لتعويض انخفاض الجودة من خلال الحجم الهائل.
– مستخدم Reddit overworkedpnw