Finanzdienstleistungen: Schöpfen Sie Kapital in Millionenhöhe frei.

• Finanzinstitute betrachten den Microsoft Unified Support zunehmend als wichtige Quelle für wiedergewinnbares Transformationskapital und nicht mehr als festen Betriebsaufwand.
• Die Kosten für den Microsoft Unified Support steigen automatisch, wenn Unternehmen ihre Azure-, Copilot-, Microsoft 365-, Sicherheits- und KI-Workloads ausbauen – selbst wenn die Inanspruchnahme des Supports nicht wesentlich zunimmt.
• Große Finanzunternehmen können potenziell jährlich Millionen einsparen, indem sie den Microsoft Unified Support durch Drittanbieter wie US Cloud ersetzen oder optimieren.

In den Bereichen Bankwesen, Versicherungen, Zahlungsverkehr und Kapitalmärkte weltweit entdecken Technologieführer eine unerwartete Quelle für Transformationskapital: ihren Microsoft-Supportvertrag. Für viele große Finanzinstitute ist Microsoft Unified Support still und leise zu einem der teuersten Posten im Technologiebudget geworden – einem Posten, der sich automatisch mit der Modernisierung der Unternehmen vergrößert, aber selten einen entsprechenden Mehrwert liefert.

Das Ergebnis ist ein sich verstärkender Kapitalabfluss, der eigentlich dazu dienen sollte, den Einsatz von KI voranzutreiben, die Betrugsaufdeckung zu verbessern und die längst überfällige Modernisierung zu finanzieren. CIOs, Führungskräfte im Beschaffungswesen und FinOps-Teams stellen nun die richtige Frage:

Dieser Umdenkprozess führt in der gesamten Finanzdienstleistungsbranche zu einer raschen Zunahme der Nutzung externer Microsoft-Supportanbieter und Alternativen zum Microsoft Unified Support wie US Cloud – nicht als Maßnahme zur Kostensenkung, sondern als bewusste Strategie zur Umschichtung von Kapital.

• Finanzinstitute sparen Millionenbeträge ein, indem sie teure Microsoft Unified Support-Verträge durch externe Microsoft-Supportanbieter wie US Cloud ersetzen.
• Die Kosten für Microsoft Unified Support steigen automatisch, wenn Unternehmen ihre Workloads in Microsoft Azure, Microsoft 365, Microsoft Copilot und im Sicherheitsbereich ausweiten – selbst wenn die Anzahl der Support-Tickets unverändert bleibt.
• Große Finanzdienstleistungsunternehmen können ihre Microsoft-Supportkosten oft um 30 bis 50 % senken und so jährlich Millionenbeträge für folgende Bereiche freisetzen: KI-gestützte Betrugserkennung, Automatisierung der Geldwäschebekämpfung, Modernisierung der Cybersicherheit, Umstellung der Cloud-Infrastruktur und Einführung von KI im Unternehmen.
• Je schneller Banken, Versicherungen und Zahlungsdienstleister ihre KI-Initiativen ausweiten, desto schneller steigen die Kosten für Microsoft Unified Support im Rahmen des verbrauchsabhängigen Preismodells von Microsoft.
• Führende CIOs, Einkaufsleiter und FinOps-Teams betrachten die Optimierung des Microsoft-Supports mittlerweile als strategische Initiative zur Umschichtung von Kapital und nicht mehr als reine Kostensenkungsmaßnahme.
• Finanzinstitute setzen zunehmend auf hybride Microsoft-Supportmodelle, die folgende Vorteile bieten: Aufrechterhaltung strategischer Beziehungen zu Microsoft, Stabilisierung der Supportkosten, Verbesserung der SLA-Reaktionszeiten und Schaffung einer planbaren IT-Budgetierung.
• Externe Microsoft-Supportanbieter unterstützen Unternehmen dabei, den Microsoft Unified Support durch ein wirtschaftlich besser kalkulierbares Supportmodell, SLAs auf Unternehmensniveau und geringere Microsoft-Supportkosten zu ersetzen, wobei der Support auf Unternehmensniveau für folgende Bereiche weiterhin gewährleistet bleibt: Azure, Microsoft 365, Dynamics 365, Power Platform und Microsoft-Sicherheitstechnologien.
• Die eingesparten Ausgaben für den Microsoft-Support werden nun in wettbewerbsrelevante Prioritäten umgeleitet, darunter: Betrugserkennung in Echtzeit, KI-Governance, Zero-Trust-Sicherheit, Automatisierung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Abbau technischer Schulden
• Im Jahr 2026 betrachten viele Finanzinstitute die Optimierung des Microsoft Unified Support als eine der schnellsten Möglichkeiten, die Modernisierung im Bereich der künstlichen Intelligenz zu finanzieren, ohne neue, vom Vorstand genehmigte Budgeterhöhungen beantragen zu müssen.

Weltweit stehen Finanzinstitute im Jahr 2026 unter einem einzigartigen und sich verstärkenden Druck. Von ihnen wird gleichzeitig erwartet, dass sie:

• Setzen Sie KI verantwortungsbewusst im Unternehmensmaßstab ein – für Betrugserkennung, Risikomodellierung und Customer Intelligence
• Modernisierung jahrzehntealter Infrastruktur bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines unterbrechungsfreien Betriebs
• Schützen Sie sich vor immer raffinierteren Cyberbedrohungen, darunter KI-gestützter Betrug und staatlich geförderte Akteure
• Erfüllung der sich ausweitenden globalen Vorschriften, darunter DORA, Basel IV und die sich weiterentwickelnden Cybersicherheitsvorschriften der SEC
• Senken Sie die Betriebskosten und verbessern Sie gleichzeitig das Kundenerlebnis und Ihre Wettbewerbsposition

Viele Unternehmen führen ihre geschäftskritischen Abläufe mittlerweile vollständig innerhalb des Microsoft-Ökosystems durch – darunter Microsoft Azure, Microsoft 365, Dynamics 365, Power Platform, Microsoft Sentinel und Microsoft Copilot. Microsoft ist zur zentralen Infrastruktur geworden. Und diese Bindung an die Infrastruktur bringt immer kostspieligere Supportverpflichtungen mit sich.

Für Unternehmen in Schwierigkeiten oder mit knappen Margen, die bereits mit Umstrukturierungen, Druck auf die Kosten-Ertrags-Quote und technologischem Altlasten zu kämpfen haben, muss jede größere Technologieinvestition mittlerweile klar strategisch begründet werden. Microsoft Unified Support erfüllt diese Anforderung für viele nicht mehr.

Die Preisgestaltung für den Microsoft Unified Support unterscheidet sich von herkömmlichen Supportmodellen für Unternehmen, da die Kosten sich nach dem Microsoft-Nutzungsvolumen richten und nicht nach der tatsächlichen Supportinanspruchnahme. Anstatt an die tatsächliche Supportinanspruchnahme – Ticketvolumen, Komplexität der Vorfälle, aufgewendete Stunden – gekoppelt zu sein, richtet sich die Preisgestaltung für den Unified Support nach einem Prozentsatz der gesamten Ausgaben für Microsoft-Nutzungslizenzen.

Das Ergebnis: Wenn Finanzinstitute den Einsatz von KI auf Microsoft Azure, Microsoft Copilot und Microsoft-Sicherheitsanwendungen ausweiten, steigen ihre Kosten für den Microsoft Unified Support automatisch an.

Dies führt zu einem strukturellen Problem. Genau jene Investitionen, die die Einrichtung wettbewerbsfähiger machen sollen, treiben direkt die Supportkosten in die Höhe, ohne dass dadurch ein zusätzlicher Wettbewerbsvorteil entsteht. Je aggressiver eine Organisation modernisiert, desto stärker wird sie durch wachsende Supportverpflichtungen benachteiligt.

Für Finanzinstitute, die versuchen, Kapital für KI, Betrugserkennungssysteme und Modernisierungsprogramme freizusetzen, ist diese Situation untragbar. Führungskräfte im Bereich Beschaffung, die dies erkannt haben, betrachten die Optimierung des Microsoft-Supports mittlerweile als eine Initiative zur Kapitalrückgewinnung mit höchster Priorität.

Die folgenden Schätzungen veranschaulichen, wie große globale Finanzinstitute durch die Einführung einer Strategie für den Microsoft-Support durch Drittanbieter die Kosten für den Microsoft Unified Support senken und Kapital freisetzen könnten.

Wenn Finanzinstitute durch die Optimierung des Microsoft-Supports Millionenbeträge einsparen, stellt sich die Frage: Wohin fließt das Kapital, um den größten Wettbewerbsvorteil zu erzielen? Die strategisch fortschrittlichsten Institute konzentrieren ihre Einsparungen auf vier Bereiche.

1. KI-gestützte Betrugserkennung und Prävention von Finanzkriminalität

Die Betrugsverluste im Finanzdienstleistungssektor nehmen weiter zu. KI-gestützter Betrug – darunter Betrug mit synthetischen Identitäten, durch Deepfakes unterstützte Kontoübernahmen und Zahlungsbetrug in Echtzeit – überholt herkömmliche Erkennungssysteme in alarmierendem Tempo. Institute, die sich auf regelbasierte Betrugserkennung verlassen, sind zunehmend gefährdet.

Die durch den „Microsoft Unified Support“ erzielten Einsparungen bieten eine direkte Finanzierungsquelle für:

• Echtzeit-KI-Modelle zur Betrugserkennung, die auf Verhaltensdaten auf Transaktionsebene trainiert wurden
• Maschinelle Lernsysteme zur Mustererkennung im Bereich der Geldwäschebekämpfung (AML)
• Erkennung gefälschter Identitäten in Onboarding- und Kreditbearbeitungsprozessen
• KI-gestützte Ermittlungswerkzeuge, die die Arbeitsbelastung der Analysten verringern und die Erkennungsgenauigkeit verbessern
• Infrastruktur für den Austausch von Betrugssignalen über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg

2. Modernisierung der Kernsysteme und Abbau technischer Schulden

Die meisten Finanzinstitute haben erhebliche technische Schulden: Mainframe-abhängige Arbeitsabläufe, fragmentierte Datenarchitekturen, veraltete Middleware und redundante Systeme, die enorme betriebliche Ressourcen beanspruchen und gleichzeitig die strategische Flexibilität einschränken.

Modernisierungsprogramme kommen nicht wegen mangelnder Bereitschaft ins Stocken, sondern aufgrund fehlender, sofort verfügbarer Finanzmittel. Durch Einsparungen beim Microsoft-Support durch Drittanbieter ändert sich diese Situation, da Finanzinstitute ihre Betriebsausgaben nun in Modernisierungsinitiativen umleiten können. Die Institute setzen die eingesparten Mittel für folgende Zwecke ein:

• Modernisierung der Kernbankplattform und Umstellung auf eine API-First-Architektur
• Konsolidierung der Datenplattform und Umstellung auf Cloud-native Lösungen
• Stilllegung von Altsystemen und Neugestaltung von Arbeitsabläufen
• Infrastruktur für Echtzeit-Zahlungen und die Umsetzung von Open Banking
• Programme zur Optimierung der Cloud-Kosten und zur Steigerung der FinOps-Reife

Für viele Unternehmen wird der Abbau technischer Schulden langfristig einen höheren ROI erzielen als jede einzelne KI-Implementierung – denn dadurch wird die solide Infrastruktur geschaffen, die KI benötigt, um effektiv zu funktionieren.

3. KI-Infrastruktur und Unternehmensintelligenz

Über die Betrugsaufdeckung hinaus nehmen die Anwendungsfälle für KI im Finanzdienstleistungssektor rasant zu: Risikomodellierung, Automatisierung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, hyperpersonalisierte Kundenbetreuung, Unterstützung von Beratern und Treasury-Analysen. Jeder dieser Bereiche erfordert Infrastrukturinvestitionen, die um das begrenzte Kapital konkurrieren.

Durch die Optimierung des Microsoft Unified Support freigesetzte Mittel können zur Finanzierung folgender Maßnahmen verwendet werden:

• Azure-KI- und GPU-Infrastruktur für Modelltraining und Inferenz
• Copilot-Einführungsprogramme mit Governance, Schulungen und Change Management
• Datenverarbeitung und Aufbau eines Feature-Stores für ML-Pipelines in Unternehmen
• Von Aufsichtsbehörden und internen Risikofunktionen geforderte Rahmenwerke für die KI-Governance
• Plattformen für quantitative Risikomodellierung und Szenarioanalyse

4. Cybersicherheit und Betriebsresilienz

Finanzdienstleister sehen sich mit der komplexesten Bedrohungslage aller Branchen konfrontiert. Die Einhaltung der DORA-Vorschriften, die Widerstandsfähigkeit gegen Ransomware, Zero-Trust-Architekturen und die Modernisierung von SOCs sind keine Option – sie sind gesetzliche Vorgaben. Dennoch sind viele Institute aufgrund konkurrierender Anforderungen an das Technologiebudget gezwungen, ihre Cyber-Sicherheitsprogramme unterzufinanzieren.

Die Support-Optimierung zielt genau darauf ab:

• Einsparungen von 6 bis 10 Millionen Dollar → Vollständige Einführung einer Zero-Trust-Architektur
• Einsparungen in Höhe von 10 bis 15 Millionen Dollar → Modernisierung des SOC durch KI-gestützte Bedrohungserkennung
• Einsparungen in Höhe von 15 bis 20 Millionen Dollar → Globale Identitätsverwaltung und Maßnahmen zur Wiederherstellung nach Ransomware-Angriffen

Für Einrichtungen, die den DORA-Verpflichtungen unterliegen, stellt die Möglichkeit, vorhandene Haushaltsmittel – ohne Beantragung neuer Mittel – in Resilienzprogramme umzuschichten, einen erheblichen Vorteil in Bezug auf Governance und Betriebsabläufe dar.

Die Kostenstrukturen des Microsoft Unified Support führen zu einer gefährlichen Spirale für Unternehmen, die ihre KI- und Cloud-Transformationsinitiativen aggressiv ausweiten, sowie für Institutionen, die KI intensiv einsetzen. Wenn KI-Initiativen ausgeweitet werden:

• Anstieg der Copilot-Lizenzen → Anstieg der Ausgaben für Microsoft-Nutzungsrechte
• Azure-KI-Workloads nehmen zu → Der Cloud-Verbrauch steigt
• Das Angebot an Sicherheitstools wird erweitert → Microsoft baut seine Präsenz aus
• Jede Erhöhung → Die Kosten für den einheitlichen Support steigen automatisch

Die Organisation befindet sich in einem Dilemma: Je schneller sie einen KI-gestützten Wettbewerbsvorteil anstrebt, desto schneller steigen ihre Kosten für den Microsoft-Support – und damit wird genau das Kapital aufgezehrt, das sie zur Aufrechterhaltung dieser Transformation benötigt.

Die Möglichkeit zur Freisetzung von Kapital wird zunehmend nicht mehr allein von der IT-Abteilung vorangetrieben, sondern durch die Zusammenarbeit zwischen CIOs, Führungskräften im Beschaffungswesen und FinOps-Teams. Dieser Wandel spiegelt eine allgemeinere Erkenntnis wider: Der schnellste Weg zur Finanzierung der Transformation könnte darin bestehen, den Microsoft Unified Support zu ersetzen und die bestehenden Lieferantenkonditionen zu optimieren, anstatt neue Mittel zu beantragen.

Führungskräfte aus den Bereichen Beschaffung und FinOps, die das verbrauchsabhängige Preismodell von Microsoft verstehen, können die Entwicklung der Supportkosten im Zusammenhang mit geplanten KI- und Cloud-Investitionen erkennen und beziffern – noch bevor diese Kosten tatsächlich anfallen. Diese vorausschauende Analyse liefert die Geschäftsgrundlage für Optimierungsmaßnahmen, noch bevor die Situation kritisch wird.

Die besten Beschaffungsleiter im Finanzdienstleistungssektor verhandeln nicht mehr nur Rabatte. Sie ermitteln proaktiv, wo Kapital verloren geht, identifizieren die vielversprechendsten Möglichkeiten zur Umschichtung von Ressourcen und arbeiten mit CIOs zusammen, um die Wirtschaftlichkeit hybrider Support-Strategien zu belegen.

Die sich abzeichnende bewährte Vorgehensweise besteht nicht in einer pauschalen Abkehr von Microsoft, sondern in einem hybriden Alternativmodell zum „Microsoft Unified Support“, das eine Balance zwischen strategischer Zusammenarbeit mit Microsoft und kostengünstigerem Microsoft-Support durch Drittanbieter schafft. Es handelt sich um ein bewusst gewähltes Hybridmodell, das strategische Beziehungen zu Microsoft dort aufrechterhält, wo dies erforderlich ist, und gleichzeitig durch optimierten operativen Support Kapital freisetzt.

Führende Finanzinstitute entwickeln hybride Unterstützungsmodelle, die:

• Die direkte Zusammenarbeit mit Microsoft in den Bereichen strategische Beratung, Lizenzverhandlungen und Abstimmung der Roadmap beibehalten
• Leiten Sie den operativen Support für Störungsbehebung und Vorfälle über US Cloud, um die Kosten deutlich zu senken
• Beibehaltung oder Verbesserung der SLA-Leistung – Die zertifizierten Techniker von US Cloud bieten Reaktionszeiten, die mit denen von Microsoft Unified mithalten können
• Beseitigen Sie die verbrauchsabhängige Kostensteigerung, die die Inflation bei „Unified Support“ antreibt
• Schaffen Sie ein vorhersehbares Support-Kostenmodell mit festen Kosten, das die FinOps-Planung vereinfacht

Das Ergebnis ist eine Lösung, die die Kosten um 30 bis 50 % senkt, die Budgetplanbarkeit verbessert und jährlich Millionenbeträge in Programme für KI, Betrugsbekämpfung und Modernisierung umleitet, die für den Wettbewerbserfolg entscheidend sind.

Wie erschließen Finanzinstitute Kapital aus Microsoft-Supportverträgen?

Finanzinstitute ersetzen den Microsoft Unified Support durch externe Microsoft-Supportanbieter wie US Cloud, die einen gleichwertigen Support auf Unternehmensniveau zu 30 bis 50 % geringeren Kosten bieten. Die Einsparungen – in der Regel 5 bis 20 Millionen US-Dollar oder mehr pro Jahr – werden dann in Programme für KI, Betrugserkennung und Modernisierung umgeschichtet, ohne dass neue Budgetgenehmigungen erforderlich sind.

Was ist Microsoft Unified Support und warum wird es immer teurer?

Microsoft Unified Support ist ein Supportvertrag für Unternehmen, dessen Preis sich als Prozentsatz der gesamten Microsoft-Nutzungsausgaben berechnet. Wenn Unternehmen ihre Investitionen in Azure, Copilot, M365 und Sicherheit ausweiten, steigen ihre Supportkosten automatisch – selbst wenn das Ticketvolumen unverändert bleibt. Dieses nutzungsabhängige Modell bedeutet, dass jede Investition in KI oder Cloud-Lösungen auch die Supportkosten in die Höhe treibt.

Wie funktioniert die Preisgestaltung bei Microsoft Unified Support?

Die Preise für Microsoft Unified Support richten sich in der Regel nach einem Prozentsatz der gesamten Microsoft-Ausgaben eines Unternehmens und nicht nach der tatsächlichen Support-Nutzung. Wenn Unternehmen den Einsatz von Microsoft Azure, Microsoft 365, Microsoft Copilot, Sicherheitstools und Cloud-Infrastruktur ausweiten, steigen ihre Kosten für Microsoft Unified Support oft automatisch an – selbst wenn die Anzahl der Support-Tickets relativ konstant bleibt.

Dieses verbrauchsabhängige Preismodell bedeutet, dass Unternehmen, die eine KI-Modernisierung und Cloud-Transformation vorantreiben, einen Anstieg der Supportkosten parallel zu ihren Microsoft-Investitionen verzeichnen können. Infolgedessen prüfen viele CIOs, Einkaufsleiter und FinOps-Teams externe Microsoft-Supportanbieter wie US Cloud, um den Anstieg der Supportkosten einzudämmen, die Budgetvorhersehbarkeit zu verbessern und die eingesparten Mittel in Initiativen in den Bereichen KI, Cybersicherheit, Betrugserkennung und Modernisierung umzulenken.

Wie viel Kapital können Finanzinstitute realistisch gesehen freisetzen?

Die Einsparungen hängen von der Größe der Microsoft-Umgebung ab. Mittelständische Unternehmen erzielen in der Regel Einsparungen von 4 bis 12 Millionen US-Dollar pro Jahr; große globale Unternehmen erzielen häufig Einsparungen von 10 bis 20 Millionen US-Dollar oder mehr. Die Einsparquote liegt in der Regel bei 30 bis 50 % der aktuellen Ausgaben für „Unified Support“.

Ist der Microsoft-Support durch Drittanbieter für regulierte Finanzinstitute sicher?

Ja. Drittanbieter wie US Cloud bieten Support im Rahmen vertraglich vereinbarter SLAs an, ohne Änderungen an der Microsoft-Software oder den Lizenzen vorzunehmen. Dieses Modell ist weltweit im Finanzdienstleistungssektor weit verbreitet und steht im Einklang mit den Compliance-Rahmenwerken DORA, SOX, SEC und OCC. Unternehmen sollten ihren spezifischen regulatorischen Kontext mit einem Rechtsberater abklären.

Warum wechseln Finanzinstitute zu einem Microsoft-Support durch Drittanbieter?

Finanzinstitute wechseln zunehmend zu externen Microsoft-Supportanbietern, da die Kosten für den Microsoft Unified Support oft automatisch steigen, wenn Unternehmen den Einsatz von Microsoft Azure, Microsoft 365, Microsoft Copilot, Cloud-Infrastruktur und KI-Workloads ausweiten. Viele CIOs, Einkaufsleiter und FinOps-Teams suchen nach Alternativen, die eine besser kalkulierbare Preisgestaltung, erfahrene, Microsoft-zertifizierte Techniker, schnellere Reaktionszeiten und insgesamt niedrigere Kosten für den Microsoft-Support bieten.

Externe Microsoft-Supportanbieter wie US Cloud helfen Unternehmen dabei, ihre Microsoft-Supportkosten um 30 bis 50 % zu senken und gleichzeitig einen Support auf Unternehmensniveau aufrechtzuerhalten. Finanzinstitute investieren diese eingesparten Mittel in KI-gestützte Betrugserkennung, die Modernisierung der Cybersicherheit, die Cloud-Transformation, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und andere strategische Initiativen, die die Wettbewerbsfähigkeit im Jahr 2026 direkt verbessern.

In welche Bereiche der KI und Betrugserkennung investieren Finanzinstitute mit den eingesparten Mitteln?

Führende Institutionen investieren in Modelle zur Betrugserkennung mittels KI in Echtzeit, Systeme zur Erkennung von Geldwäschereimuster, die Aufdeckung synthetischer Identitäten, den Einsatz von Copilot in Unternehmen, die Azure-KI-Infrastruktur sowie den Aufbau von ML-Pipelines. Genau diese Investitionen erfordern eine konsequente Kapitalzuweisung, um wettbewerbsfähige Renditen zu erzielen.

Wie schneidet US Cloud im Vergleich zu Microsoft Unified Support für Finanzinstitute ab?

US Cloud bietet zertifizierte Microsoft-Techniker, SLAs für Unternehmen und spezialisierte Support-Kompetenz im Finanzdienstleistungsbereich zu Preisen, die 30 bis 50 % unter denen des Microsoft Unified Support liegen. Im Gegensatz zum nutzungsabhängigen Modell von Microsoft steigen die Preise bei US Cloud nicht automatisch mit zunehmender Microsoft-Nutzung – dies sorgt für stabile, vorhersehbare Supportkosten, die die FinOps-Planung unterstützen.

Die Finanzdienstleister, die im Zeitalter der KI die Nase vorn haben werden, sind nicht unbedingt diejenigen mit den größten Technologiebudgets. Es werden diejenigen sein, die ihr Kapital am intelligentesten einsetzen – indem sie bestehende Ausgaben von Aktivitäten, die Wert entziehen, auf Investitionen umlenken, die Wert schaffen.

Millionen von Dollar sind in Microsoft Unified Support-Verträgen gebunden, die viele Unternehmen mittlerweile eher als vermeidbare Betriebskosten denn als strategischen Vorteil betrachten. Dieses Kapital fließt nicht in Verbesserungen der Betrugserkennung, die Einführung von KI-Modellen oder Modernisierungsprogramme. Es finanziert vielmehr eine Support-Kostenstruktur, die mit der Transformation automatisch wächst, anstatt diese zu ermöglichen.

Die Unternehmen, die Microsoft Unified Support ablösen und diese Investitionen wieder hereinholen, bauen ihren Wettbewerbsvorteil mit jedem Quartal weiter aus.

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