Große Global-2000-Unternehmen müssen sich nicht mehr zwischen steigenden Kosten für den einheitlichen Support und dem Risiko entscheiden, den strategischen Support-Zugang bei Microsoft zu verlieren. Das hybride Microsoft-Supportmodell von US Cloud und Microsoft verbindet den wichtigen Support von Microsoft mit der Kosteneffizienz von US Cloud. Große Unternehmen profitieren so von beiden Vorteilen – und CTOs können 2026 zusätzlich 10 bis 50 Millionen US-Dollar in digitale Transformation, Sicherheit und KI investieren.
Wenn Sie in einem Global-2000-Großunternehmen für den IT- oder Beschaffungsbereich verantwortlich sind, standen Sie wahrscheinlich schon einmal vor dieser unmöglichen Entscheidung: Entweder Sie akzeptieren die Preiserhöhungen von Microsoft für den Unified Support in Höhe von 30 bis 250 % oder Sie riskieren, den Zugang zu wichtigem Support für Azure, M365 und Dynamics 365 zu verlieren.
Jahrelang fühlte sich das wie eine Falle an. Das Ökosystem von Microsoft ist tief in Ihre Betriebsabläufe eingebettet – von der Azure-Infrastruktur, die Ihre Anwendungen unterstützt, über Dynamics, das Ihr CRM betreibt, bis hin zu Microsoft 365, das die Zusammenarbeit zwischen Tausenden von Mitarbeitern ermöglicht. Sich davon zu lösen ist nicht einfach, und die Vertriebsteams von Microsoft wissen das.
Was wäre, wenn Sie sich nicht zwischen Kostenoptimierung und strategischem Supportzugang entscheiden müssten?
Heute gewinnt eine bahnbrechende Lösung bei den Global-2000-Großunternehmen an Bedeutung: Hybrid Microsoft Support. Dieser Ansatz kombiniert den kostengünstigen, hochwertigen Support von US Cloud für ausgereifte Microsoft-Workloads mit der beibehaltenen Microsoft-Abdeckung für Cloud-native Dienste, neue Technologien und strategische Initiativen im Jahr 2026.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Hybrid Microsoft Support in der Praxis funktioniert, welche Workloads wo eingesetzt werden und warum, welche Szenarien zur Kostenoptimierung es gibt und wie ein praktischer Implementierungsfahrplan für große Unternehmen aussieht, die bereit sind, die Kontrolle über ihre Support-Strategie zurückzugewinnen.
Mit der zunehmenden Abhängigkeit von Microsoft steigen auch die Komplexität und die Kosten für die Aufrechterhaltung eines zuverlässigen Supports. Angesichts von Preiserhöhungen für den Unified Support, uneinheitlichen Servicelevels und wachsenden Abhängigkeiten zwischen Azure, Dynamics und Microsoft 365 haben Unternehmen Schwierigkeiten, finanzielle Belastungen und operative Risiken in Einklang zu bringen.
Das durchschnittliche Global-2000-Unternehmen nutzt mehr als 15 Microsoft-Produkte, wodurch geschäftskritische Abhängigkeiten entstehen, die Veränderungen unmöglich erscheinen lassen. Ihre Azure-Infrastruktur hostet kundenorientierte Anwendungen. Dynamics 365 verwaltet Ihre gesamte Vertriebspipeline. Microsoft 365 ermöglicht die Kommunikation für Zehntausende von Mitarbeitern in Dutzenden von Ländern.
Diese Komplexität der Integration hat Microsoft eine beispiellose Preisgestaltungsmacht verschafft. Große Unternehmen schließen häufig dreijährige Unified Support-Verträge (die mit ihrem EA- oder MCA-E-Vertrag gleichzeitig auslaufen) ab, um Preiserhöhungen zu minimieren, wobei sie sich bewusst sind, dass ihre Unified-Kosten jährlich angepasst werden, wenn ihr Cloud-Verbrauch steigt. Bei Vertragsverlängerungen ist es für Global-2000-Unternehmen nicht ungewöhnlich, dass die effektiven jährlichen Unified Support-Kosten um 8 bis 13 % steigen, was deutlich über den Inflationsraten auf den globalen Märkten liegt. Eine EU-Bank sah sich kürzlich mit einer Kostensteigerung von 70 % konfrontiert und konnte diese nur durch die Entwicklung eines glaubwürdigen Ausstiegsplans vermeiden – obwohl sie gar nicht die Absicht hatte, auszutreten.
Unterdessen verschlechtert sich die Servicequalität weiter. Laut einer Umfrage von TechTarget sind 48 % der IT-Führungskräfte in Unternehmen mit dem Support der Anbieter unzufrieden und nennen langsame Reaktionszeiten als Hauptproblem. Durch Offshoring entstehen Zeitunterschiede und Kommunikationsbarrieren. Entlassungen und Umstrukturierungen haben die Zahl der erfahrenen Microsoft-Ingenieure reduziert, die komplexe Unternehmensprobleme lösen können.
Große Unternehmen können sich den „Rip-and-Replace“-Ansatz, der für kleinere Unternehmen funktioniert, nicht leisten. Das Risiko ist einfach zu hoch.
Vorstandsmitglieder stellen kritische Fragen zu Lieferantenbeziehungen, die jährlich Millionen wert sind. Compliance-Teams sorgen sich um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften während Übergangsphasen. Und IT-Führungskräfte wissen, dass Ausfallzeiten bei strategischen Cloud-Initiativen Tausende von Dollar pro Minute kosten können.
Hinzu kommt die Abhängigkeit von Innovationen. Der frühzeitige Zugang zu neuen Microsoft-Funktionen, Pilotprogramme für neue Technologien wie Copilot und strategische Beziehungen zu Kundenbetreuern bieten einen echten geschäftlichen Mehrwert. Diese sind nicht leicht zu ersetzen.
Das Ergebnis? Unternehmen fühlen sich zwischen steigenden Kosten und operativen Risiken gefangen– und sind gezwungen, bei Vertragsverlängerungen alle Bedingungen von Microsoft zu akzeptieren.
Microsoft Hybrid Support ist ein Dual-Provider-Modell, bei dem jede Arbeitslast der Organisation zugewiesen wird, die für deren Unterstützung am besten geeignet ist. Ausgereifte, stabile Technologien werden aus Kostengründen in die US-Cloud verlagert, während Microsoft weiterhin für Cloud-native und strategische Dienste verantwortlich ist, bei denen das direkte Fachwissen des Anbieters unerlässlich ist.
Microsoft Hybrid Support steht für einen grundlegend anderen Ansatz: Anstatt sich zwischen Microsoft und einem Drittanbieter zu entscheiden, nutzen Sie beide strategisch.
So funktioniert es:
Die Wertgleichung für Global-2000-Unternehmen ist überzeugend: 10 bis 50 Millionen US-Dollar werden 2026 für strategische Investitionen des CTO freigesetzt, während der Zugang zu den strategischen Ressourcen von Microsoft erhalten bleibt. Es geht nicht darum, Microsoft zu verlassen, sondern darum, die Beziehung zu Microsoft richtig zu dimensionieren.
Der traditionelle Support durch Drittanbieter wurde als Ersatzstrategie entwickelt. Sie haben Microsoft vollständig verlassen und die damit verbundenen Kompromisse in Kauf genommen.
Der Microsoft Hybrid Support ist anders. Er ist komplementär, nicht konkurrierend. Sie verlangen von Microsoft nicht, dass es 100 % Ihrer Infrastruktur zu Premium-Preisen unterstützt, und Sie verlangen von US Cloud nicht, dass es neue Cloud-Dienste abdeckt, für deren Unterstützung es nicht ausgerüstet ist.
Stattdessen bauen Sie ein Support-Ökosystem auf, das für echte Unternehmensgröße ausgelegt ist – eines, das für Organisationen mit mehr als 20.000 Benutzern geeignet ist, Anforderungen in mehreren Regionen und Zeitzonen erfüllt und komplexe Hybrid-Cloud-Architekturen unterstützt.
Sie fragen sich vielleicht: Warum sollte Microsoft diesen Ansatz unterstützen?
Die Antwort ist ganz einfach. Microsoft profitiert davon, wenn Kunden ihre Ausgaben für den Support älterer Systeme optimieren und die Ressourcen von Microsoft auf strategische, Cloud-orientierte Initiativen konzentrieren. Dies entlastet die Support-Infrastruktur von Microsoft, sorgt für Kundenzufriedenheit und ermöglicht es Microsoft, Innovationen Vorrang vor der Wartung jahrzehntealter lokaler Technologien zu geben.
Vorausschauende Microsoft-Kundenteams erkennen, dass Kunden, die das Gefühl haben, Optionen zu haben, langfristig bessere Partner sind als solche, die sich in die Enge getrieben fühlen.
Ein Hybridmodell ist dank klar definierter Workload-Grenzen, koordinierter Eskalationspfade und vorhersehbarer Abdeckung erfolgreich. Unternehmen leiten lokale und ältere Workloads an die US-Cloud weiter, verlassen sich bei sich schnell entwickelnden Cloud-Diensten auf Microsoft und vertrauen bei Problemen, die mehrere Umgebungen betreffen, auf beide Anbieter, um eine nahtlose Übergabe zu gewährleisten.
Der Schlüssel zu einer erfolgreichen hybriden Unterstützung sind klare Workload-Grenzen. So teilen Unternehmen die Abdeckung in der Regel auf:
Ticketanteil: 65–80 % der typischen Unternehmens-Tickets
Ausgereifte On-Premises-Technologienbilden die Grundlage für die US-Cloud-Abdeckung:
Warum diese Workloads an US Cloud gehen, ist einfach: Es handelt sich um stabile, gut dokumentierte Technologien, in denen spezialisierte Drittanbieter sich auszeichnen. Die interne Lösungsquote von US Cloud liegt mit 81 % deutlich über der von Microsoft Unified Support für diese Produkte. Die durchschnittliche Reaktionszeit von 4 Minuten mit SLAs übertrifft die gestaffelten Reaktionszeiten von Microsoft. Und da 100 % der Ingenieure in den USA, Großbritannien und der EU ansässig sind, entfallen Offshore-Verzögerungen, die IT-Teams in Unternehmen frustrieren.
Am wichtigsten ist, dass Sie bei diesen Workloads im Vergleich zu den Preisen für Unified Support etwa 50 % Kosten einsparen.
Ticketanteil: 20–35 % der Unternehmensanforderungen
Cloud-native und strategische Dienstebleiben bei Microsoft:
Diese bleiben bei Microsoft, da die schnelle Produktentwicklung direktes Wissen des Anbieters erfordert. Sie profitieren von einer engen Integration in die Roadmap von Microsoft, strategischen Beziehungen für die Einbindung der Führungsetage, Early-Access-Programmen und den Microsoft Unified Architects, die für komplexe Cloud-Bereitstellungen erforderlich sind.
Ticketanteil: nach Bedarf
Bei komplexen Hybrid-Szenarien, die sowohl lokale als auch Cloud-Umgebungen umfassen, übernimmt US Cloud die erste Triage und koordiniert bei Bedarf die Einbindung von Microsoft. Nahtlose Übergabeprotokolle und gemeinsame Troubleshooting-Sitzungen sorgen dafür, dass nichts übersehen wird.
Globales Finanzdienstleistungsunternehmen:
Gesundheitssystem:
Der hybride Microsoft-Support sorgt für sofortige finanzielle Vorteile – oft 40 bis 50 % Einsparungen bei den Supportkosten – und verbessert gleichzeitig die Servicequalität. Über die Kosteneffizienz hinaus schafft er Verhandlungsmacht, reduziert Abhängigkeitsrisiken und ermöglicht es Unternehmen, in Innovation, Modernisierung, KI und Sicherheitsinitiativen zu reinvestieren.
Die Zahlen sprechen für sich. Unternehmen, die hybriden Support implementieren, erzielen durchschnittliche Kosteneinsparungen von 43 % bei den gesamten Microsoft-Supportkosten. Für ein typisches Global-2000-Unternehmen bedeutet dies jährliche Einsparungen in Höhe von 10 bis 50 Millionen US-Dollar.
Dieser finanzielle Vorteil umfasst sowohl Kosteneinsparungen als auch die Umverteilung von Budgets. Ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen hat seine Einsparungen in Höhe von 14,7 Millionen US-Dollar für die Finanzierung von drei wichtigen Initiativen verwendet: den Ausbau eines Cybersicherheitszentrums, die Beschleunigung der Cloud-Migration und eine KI-Kundendienstlösung, die es sich mit seinem bisherigen Support-Budget nicht leisten konnte.
Dank vorhersehbarer Preise durch mehrjährige Verträge können CFOs sicher planen, anstatt sich bei jeder Vertragsverlängerung auf eine weitere zweistellige Preiserhöhung von Microsoft einzustellen.
Für IT-Führungskräfte, die einen weltweiten 24/7-Betrieb verwalten, sind Verbesserungen der Servicequalität oft wichtiger als Kosteneinsparungen.
Die 15-minütige Reaktionszeit-SLA von US Cloud für Probleme vor Ort – mit einer tatsächlichen durchschnittlichen Reaktionszeit von 3,9 Minuten – macht Schluss mit dem frustrierenden Warten von Stunden oder Tagen, bis der mehrstufige Support von Microsoft reagiert. Wenn ein SQL Server-Cluster um 2 Uhr morgens ausfällt, zählt jede Minute.
Der direkte Zugang zu erfahrenen Ingenieuren statt Offshore-Tier-1-Support bedeutet eine schnellere Problemlösung. Sie müssen Ihre komplexe Umgebung nicht mehr mehrfach verschiedenen Support-Analysten erklären. Die beständigen Ingenieurteams von US Cloud bauen im Laufe der Zeit institutionelles Wissen über Ihre Umgebung auf.
Das Ergebnis zeigt sich in den Kundenzufriedenheitswerten: US Cloud hat eine durchschnittliche Bewertung von 4,6/5, wobei 81 % der Tickets intern ohne externe Eskalation gelöst werden.
Der vielleicht am meisten unterschätzte Vorteil des Microsoft Hybrid Supports ist die Verhandlungsmacht. Wenn Ihr Microsoft-Kundenteam weiß, dass Sie für 65 bis 80 % Ihres Supportbedarfs über eine glaubwürdige, bewährte Alternative verfügen, ändern sich die Gespräche über eine Vertragsverlängerung grundlegend.
Sie sind kein gebundener Kunde mehr, der alle Bedingungen von Microsoft akzeptiert. Sie sind ein strategischer Partner, der fundierte Entscheidungen darüber trifft, wo Microsoft den größten Mehrwert bietet. Unternehmen berichten von deutlich besseren Preisen für ihre Microsoft-Verträge, nachdem sie ihre Bereitschaft zur Ausgabenoptimierung bekundet haben.
Auch die Risikominimierung wird verbessert. Eine diversifizierte Anbieterstrategie bedeutet, dass es keinen Single Point of Failure im Supportbereich gibt. Selbst wenn Microsoft Serviceunterbrechungen oder Fluktuationen im Account-Team erlebt, wird der Support für Ihre lokale Infrastruktur ohne Unterbrechung fortgesetzt.
So sieht die Rechnung für ein großes Unternehmen aus:
Vor der Hybridunterstützung:
Nach Hybrid-Support:
Der ROI erstreckt sich über das erste Jahr hinaus. Dank vorhersehbarer Preise und wegfallender Kosten für ineffiziente Supportleistungen übersteigt der Gesamtwert über drei Jahre bei großen Unternehmen häufig 50 bis 100 Millionen US-Dollar.
Beginnen Sie mit einer umfassenden Überprüfung Ihres Technologie-Stacks. Erfassen Sie alle verwendeten Microsoft-Produkte, kategorisieren Sie sie nach Reifegrad (Legacy vs. Cloud-nativ) und ordnen Sie Ihre Support-Ticket-Historie nach Produkten. So erkennen Sie, wofür Sie Support-Kosten aufwenden und welche Workloads die meisten Tickets generieren.
Entwickeln Sie als Nächstes Ihren Abdeckungsplan. Identifizieren Sie klare Kandidaten für die US-Cloud-Abdeckung unter Ihren lokalen Workloads. Legen Sie fest, welche Microsoft-Dienste aus strategischen Gründen bei Microsoft verbleiben müssen. Definieren Sie Eskalationsprotokolle für Szenarien, die beide Anbieter betreffen könnten.
Erstellen Sie schließlich Ihr Finanzmodell. Schlüsseln Sie die aktuellen Ausgaben für Unified Support nach Arbeitsaufwand auf, berechnen Sie die Kosten für das hybride Modell und ermitteln Sie den ROI. Dies wird zu dem Business Case, den Sie dem CFO und den Entscheidungsträgern im Beschaffungswesen präsentieren werden.
Strukturieren Sie Ihren US-Cloud-Vertrag mit klaren SLAs für die abgedeckten Workloads. Gleichen Sie Ihren Support-Stundenpool (gemeinsam für alle Technologien) mit den Anforderungen an den dedizierten Support-Engineering-Service (spezialisiert nach Technologie) aus. Legen Sie vor allem Eskalationsrechte gegenüber Microsoft für Szenarien fest, die die Einbeziehung des Anbieters erfordern.
Verhandeln Sie gleichzeitig Ihren Microsoft-Vertrag. Passen Sie die Unified-Abdeckung nur für beibehaltene Services an. Das Hauptargument: Sie sind bereit, einen fairen Preis für strategische Services zu zahlen, aber Sie werden keine Standard-Supportleistungen für ausgereifte Produkte subventionieren. Die meisten Unternehmen erzielen eine Reduzierung ihrer Microsoft-Ausgaben um 40 bis 50 %, indem sie einfach lokale Produkte aus der Unified-Abdeckung entfernen.
Planen Sie die Integration sorgfältig. Wie werden die Ticketingsysteme miteinander verbunden? Wie sehen die Kommunikationsprotokolle zwischen den Anbietern aus? Wie werden Sie interne Teams in Bezug auf Routing-Entscheidungen schulen?
Gehen Sie schrittweise vor und beginnen Sie mit den risikoärmsten Workloads wie Windows Server und SQL Server. Überprüfen Sie die Service-Levels und Reaktionszeiten, bevor Sie weitere Produkte hinzufügen. Eine vierteljährliche Erweiterungsfrequenz gibt Ihrem Team Zeit für Anpassungen und schafft Vertrauen im gesamten Unternehmen.
Die Befähigung des Teams ist von entscheidender Bedeutung. Schulen Sie interne IT-Mitarbeiter in Routing-Protokollen – wann US Cloud und wann Microsoft zum Einsatz kommen soll. Richten Sie klare Ansprechpartner bei beiden Anbietern ein. Erstellen Sie Entscheidungsbäume für die Ticketzuweisung, um Unklarheiten zu beseitigen.
Führen Sie vierteljährliche Überprüfungen durch, bei denen Sie die Verteilung der Tickets und die Lösungsmetriken analysieren. Sind die Grenzen der Arbeitslast richtig gesetzt? Sollten bestimmte Produkte aufgrund der tatsächlichen Nutzungsmuster von einem Anbieter zu einem anderen wechseln?
Verfeinern Sie die Eskalationsprozesse kontinuierlich. Aktualisieren Sie die Abdeckung entsprechend der Weiterentwicklung Ihrer Technologieplattform – neue Azure-Dienste können in die Microsoft-Abdeckung übergehen, während veraltete Cloud-Dienste mit zunehmender Reife schließlich in die US-Cloud verlagert werden können.
Am wichtigsten ist es, den ROI zu messen und den Stakeholdern zu berichten. Dokumentieren Sie Kosteneinsparungen, Verbesserungen der Servicequalität und Geschäftsergebnisse, die durch reinvestierte Supportbudgets ermöglicht wurden.
Unternehmen fragen sich oft, wie sich der hybride Microsoft-Support auf ihre Beziehung zu Microsoft, ihre Compliance-Situation und ihren Zugang zu Roadmap-Einblicken auswirkt. In der Praxis lassen sich diese Bedenken leicht durch strukturierte Eskalationsprozesse, eine kontinuierliche strategische Zusammenarbeit mit Microsoft und die Compliance-Frameworks beider Anbieter auf Unternehmensebene ausräumen.
Dies ist die häufigste Sorge, und die Realität überrascht die Menschen oft: Hybrid-Support stärkt häufig die Beziehungen zu Microsoft.
Die Microsoft-Kundenteams schätzen Kunden, die ihre Ausgaben für den Support älterer Produkte optimieren, da Microsoft so seine Ressourcen auf Cloud-Lösungen und Innovationen konzentrieren kann, wo sie den größten Mehrwert bieten. Ihre strategischen Kundenbetreuer bleiben weiterhin voll und ganz auf zukunftsorientierte Initiativen fokussiert. Microsoft profitiert von einer geringeren Supportbelastung für ausgereifte Produkte, die das Unternehmen nicht auf unbestimmte Zeit weiterführen möchte.
Tatsächlich berichten mehrere Unternehmen, dass sich ihre Beziehungen zu Microsoft nach der Einführung des Hybrid-Supports verbessert haben, weil:
Die Gespräche verlagerten sich von kontroversen Preisverhandlungen hin zu strategischen Diskussionen über die Cloud-Roadmap.
Koordinierte Eskalationsprotokolle behandeln dieses Szenario. Eine klare Zuweisung der Zuständigkeit auf der Grundlage der Grundursache gewährleistet die Verantwortlichkeit. US Cloud verwaltet bei Bedarf die Übergabe an Microsoft, und gemeinsame Troubleshooting-Sitzungen behandeln wirklich komplexe Szenarien.
Sie haben einen einzigen Ansprechpartner – in der Regel Ihren US Cloud Technical Account Manager (TAM) oder Microsoft Customer Success Account Manager (CSAM) –, der hinter den Kulissen die Koordination übernimmt. Die Komplexität bleibt bei den Anbietern, nicht bei Ihrem Team.
Beide Anbieter erfüllen die Compliance-Standards für Unternehmen. US Cloud verfügt über Zertifizierungen gemäß ISO 27001, DSGVO und HIPAA. Die Option „Support Souveränität” garantiert, dass der Support zu 100 % von Ingenieuren in den USA oder Großbritannien/der EU geleistet wird – ohne Offshore-Support, der die regulatorischen Anforderungen erschweren könnte.
Microsoft gewährleistet wie immer die Compliance für Cloud-Dienste. Beide Anbieter dokumentieren Supportprozesse für Auditoren umfassend. Viele Organisationen im Gesundheitswesen und im Finanzdienstleistungsbereich haben mit hybriden Supportmodellen erfolgreich behördliche Audits bestanden.
Durch die Beibehaltung der strategischen Microsoft-Services bleiben Sie vollständig in das Microsoft-Ökosystem eingebunden. Early-Access-Programme stehen weiterhin zur Verfügung. Strategische Kunden haben weiterhin Zugang zu Vorabversionen von Funktionen im Rahmen einer Vertraulichkeitsvereinbarung. Executive Briefings und Roadmap-Sitzungen finden wie bisher statt.
US Cloud ersetzt nicht den strategischen Partnerschaftswert, den Microsoft für neue Technologien bietet – es macht lediglich die Zahlung von Premium-Preisen für den Support von ausgereiften Produkten überflüssig.
Das Hybridmodell eignet sich für Unternehmen mit einer großen Anzahl von Benutzern, umfangreichen lokalen Ressourcen und wachsenden Cloud-Investitionen. Ideale Kandidaten möchten Supportkosten kontrollieren, Reaktionszeiten verbessern, Betriebsrisiken reduzieren und den Wert von Microsoft für fortschrittliche Cloud- und KI-Initiativen erhalten.
Der hybride Microsoft-Support bietet Unternehmen mit folgenden Merkmalen einen maximalen Mehrwert:
Hybrid Microsoft Support ist möglicherweise nicht geeignet, wenn Sie ein reines Cloud-Unternehmen sind (100 % Azure/M365 ohne lokale Infrastruktur), weniger als 25.000 Benutzer haben, über eine minimale lokale Infrastruktur verfügen oder einen vollständigen Ausstieg aus Microsoft planen.
Für diese Organisationen ist entweder der traditionelle einheitliche Support oder der vollständige Austausch durch einen Drittanbieter sinnvoller als ein hybrider Ansatz.
Globale Unternehmen mit gemischten Umgebungen (Cloud und lokal) profitieren am meisten davon. Sie erzielen erhebliche Einsparungen, optimieren ihre Abläufe und schützen den Zugriff auf die strategischen Ressourcen von Microsoft, während sie gleichzeitig den Support für ihre Altanlagen optimieren.
Die folgende Grafik zeigt die Einsparungen durch den Hybrid-Support von Microsoft für Global-2000-Unternehmen. Stellen Sie sich vor, was Ihr CTO mit zusätzlichen 10 bis 50 Millionen Dollar tun könnte, die 2026 für strategische Initiativen zur Verfügung stehen würden.
| Rang | Firmenname | Land | Industrie | Umsatzerlöse | Einsparungen durch hybriden Microsoft-Support |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | JPMorgan Chase | Vereinigte Staaten | Bankwesen | $285.11 B | 14,255,500 —42,766,500 |
| 2 | Berkshire Hathaway | Vereinigte Staaten | Versicherung | $371.43 B | 18,571,500 —55,714,500 |
| 3 | ICBC | China | Bankwesen | $221.96 B | 11,098,000 —33,294,000 |
| 4 | Saudi-Arabische Ölgesellschaft (Saudi Aramco) | Saudi-Arabien | Öl- und Gasförderung | $480.15 B | 24,007,500 —72,022,500 |
| 5 | Amazon | Vereinigte Staaten | Einzelhandel und Großhandel | $637.96 B | 31,898,000 —95,694,000 |
| 6 | Bank of America | Vereinigte Staaten | Bankwesen | $196.53 B | 9,826,500 —29,479,500 |
| 7 | China Construction Bank | China | Bankwesen | $196.71 B | 19,671,000 —59,013,000 |
| 8 | Landwirtschaftliche Bank von China | China | Bankwesen | $198.02 B | 9,901,000 —29,703,000 |
| 9 | Alphabet | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $359.31 B | 17,965,500 —53,896,500 |
| 9 | Microsoft | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $261.8 B | 13,090,000 —39,270,000 |
| 11 | Apfel | Vereinigte Staaten | Technologie, Hardware und Ausrüstung | $395.76 B | 19,788,000 —59,364,000 |
| 12 | Bank of China | China | Bankwesen | $177.05 B | 8,852,500 —26,557,500 |
| 13 | ExxonMobil | Vereinigte Staaten | Öl- und Gasförderung | $339.91 B | 16,995,500 —50,986,500 |
| 14 | Toyota Motor | Japan | Gebrauchsgüter | $308.57 B | 15,428,500 —46,285,500 |
| 15 | HSBC-Holding | Vereinigtes Königreich | Bankwesen | $145.25 B | 7,262,500 —21,787,500 |
| 16 | Wells Fargo | Vereinigte Staaten | Bankwesen | $124 B | 6,200,000 —18,600,000 |
| 17 | UnitedHealth-Gruppe | Vereinigte Staaten | Versicherung | $410.06 B | 20,503,000 —61,509,000 |
| 18 | Walmart | Vereinigte Staaten | Einzelhandel | $680.99 B | 34,049,500 —102,148,500 |
| 19 | Samsung Elektronik | Südkorea | Technologie, Hardware und Ausrüstung | $220.63 B | 11,031,500 —33,094,500 |
| 20 | Goldman Sachs Gruppe | Vereinigte Staaten | Diversifizierte Finanzdienstleistungen | $120.09 B | 6,004,500 —18,013,500 |
| 20 | Meta-Plattformen | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $164.5 B | 8,225,000 —24,675,000 |
| 22 | Citigroup | Vereinigte Staaten | Bankwesen | $168.76 B | 8,439,300 —25,317,900 |
| 23 | Shell Plc | Vereinigtes Königreich | Öl- und Gasförderung | $283.78 B | 14,189,000 —42,567,000 |
| 24 | Morgan Stanley | Vereinigte Staaten | Bank- und Finanzdienstleistungen | $101.28 B | 5,064,000 —15,192,000 |
| 25 | Allianz | Deutschland | Versicherung | $167.47 B | 8,373,500 —25,120,500 |
| 26 | RBC | Kanada | Bankwesen | $98.42 B | 4,921,000 —14,763,000 |
| 27 | Ping An Versicherungsgruppe | China | Versicherung | $158 B | 7,900,000 —23,700,000 |
| 28 | PetroChina | China | Öl- und Gasförderung | $383.64 B | 19,182,000 —57,546,000 |
| 29 | Santander | Spanien | Bankwesen | $145.95 B | 7,297,500 —21,892,500 |
| 30 | Chevron | Vereinigte Staaten | Öl- und Gasförderung | $193.47 B | 9,673,500 —29,020,500 |
| 30 | Verizon Communications | Vereinigte Staaten | Telekommunikationsdienste | $135.29 B | 6,764,500 —20,293,500 |
| 32 | China Mobile | Hongkong | Telekommunikationsdienste | $144.16 B | 7,208,000 —21,624,000 |
| 33 | Alibaba-Gruppe | China | Einzelhandel | $136.39 B | 6,819,500 —20,458,500 |
| 34 | Mitsubishi UFJ Finanzgruppe | Japan | Bankwesen | $83.45 B | 4,172,500 —12,517,500 |
| 35 | AT&T | Vereinigte Staaten | Telekommunikationsdienste | $122.93 B | 6,146,500 —18,439,500 |
| 35 | BNP Paribas | Frankreich | Bankwesen | $166.58 B | 8,329,000 —24,987,000 |
| 37 | Tencent Holdings | China | IT-Software und -Dienstleistungen | $91.74 B | 4,587,000 —13,761,000 |
| 38 | Taiwan Semiconductor | Taiwan | Halbleiter | $96.73 B | 4,837,000 —14,511,000 |
| 39 | China Merchants Bank | China | Bankwesen | $70.37 B | 3,518,500 —10,555,500 |
| 40 | Deutsche Telekom | Deutschland | Telekommunikationsdienste | $125.22 B | 6,261,000 —18,783,000 |
| 41 | TotalEnergies | Frankreich | Öl- und Gasförderung | $195.6 B | 9,780,000 —29,340,000 |
| 42 | Johnson & Johnson | Vereinigte Staaten | Arzneimittel & Biotechnologie | $89.33 B | 4,466,500 —13,399,500 |
| 43 | Comcast | Vereinigte Staaten | Medien | $123.56 B | 6,178,000 —18,534,000 |
| 44 | AXA-Gruppe | Frankreich | Versicherung | $116.84 B | 5,842,000 —17,526,000 |
| 45 | Reliance Industries | Indien | Öl- und Gasförderung | $114.1 B | 5,705,000 —17,115,000 |
| 46 | TD Bank Group | Kanada | Bankwesen | $87.84 B | 4,392,000 —13,176,000 |
| 47 | NVIDIA | Vereinigte Staaten | Halbleiter | $130.5 B | 6,525,000 —19,575,000 |
| 48 | Nestlé | Schweiz | Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren | $103.73 B | 5,186,500 —15,559,500 |
| 49 | LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy | Frankreich | Haushalts- und Körperpflegeprodukte | $91.6 B | 4,580,000 —13,740,000 |
| 50 | American Express | Vereinigte Staaten | Unternehmensdienstleistungen und -bedarf | $75.33 B | 3,766,500 —11,299,500 |
| 51 | Sinopec | China | Öl- und Gasförderung | $390.07 B | 19,503,500 —58,510,500 |
| 52 | BBVA – Banco Bilbao Vizcaya | Spanien | Bankwesen | $89.87 B | 4,493,500 —13,480,500 |
| 53 | HDFC Bank | Indien | Bankwesen | $55.7 B | 2,785,000 —8,355,000 |
| 54 | Volkswagen-Konzern | Deutschland | Gebrauchsgüter | $351.18 B | 17,559,000 —52,677,000 |
| 55 | Staatliche Bank von Indien | Indien | Bankwesen | $77.53 B | 3,876,500 —11,629,500 |
| 56 | Sumitomo Mitsui Finanzgruppe | Japan | Bankwesen | $64.06 B | 3,203,000 —9,609,000 |
| 57 | Bank für Kommunikation | China | Bankwesen | $75.83 B | 3,791,500 —11,374,500 |
| 57 | Sony | Japan | Technologie, Hardware und Ausrüstung | $91.14 B | 4,557,000 —13,671,000 |
| 59 | Postsparkasse der Volksrepublik China (PSBC) | China | Bankwesen | $81.34 B | 4,067,000 —12,201,000 |
| 60 | Procter & Gamble | Vereinigte Staaten | Haushalts- und Körperpflegeprodukte | $83.93 B | 4,196,500 —12,589,500 |
| 61 | Intesa Sanpaolo | Italien | Bank- und Finanzdienstleistungen | $55.47 B | 2,773,500 —8,320,500 |
| 62 | Siemens | Deutschland | Investitionsgüter | $83.53 B | 4,176,500 —12,529,500 |
| 63 | Commonwealth Bank | Australien | Bankwesen | $45.53 B | 2,276,500 —6,829,500 |
| 64 | UBS | Schweiz | Diversifizierte Finanzdienstleistungen | $86.9 B | 4,345,000 —13,035,000 |
| 65 | Kredit-Agricole | Frankreich | Bankwesen | $113.37 B | 5,668,500 —17,005,500 |
| 66 | Orakel | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $55.78 B | 2,789,000 —8,367,000 |
| 67 | Der Baumarkt | Vereinigte Staaten | Einzelhandel | $159.51 B | 7,975,500 —23,926,500 |
| 68 | Broadcom | Vereinigte Staaten | Halbleiter | $54.53 B | 2,726,500 —8,179,500 |
| 69 | Tesla | Vereinigte Staaten | Gebrauchsgüter | $95.72 B | 4,786,000 —14,358,000 |
| 70 | Zurich Versicherungsgruppe | Schweiz | Versicherung | $85.46 B | 4,273,000 —12,819,000 |
| 71 | Die Walt Disney Company | Vereinigte Staaten | Medien | $92.09 B | 4,604,500 —13,813,500 |
| 72 | Mercedes-Benz-Gruppe | Deutschland | Gebrauchsgüter | $157.49 B | 7,874,500 —23,623,500 |
| 73 | Pfizer | Vereinigte Staaten | Arzneimittel & Biotechnologie | $63.63 B | 3,181,500 —9,544,500 |
| 74 | CVS Gesundheit | Vereinigte Staaten | Einzelhandel | $372.69 B | 18,634,500 —55,903,500 |
| 75 | Industriebank | China | Bankwesen | $56.6 B | 2,830,000 —8,490,000 |
| 76 | Merck & Co. | Vereinigte Staaten | Arzneimittel & Biotechnologie | $63.69 B | 3,184,500 —9,553,500 |
| 77 | Chubb | Schweiz | Versicherung | $56.34 B | 2,817,000 —8,451,000 |
| 78 | Münchener Rück | Deutschland | Versicherung | $74.96 B | 3,748,000 —11,244,000 |
| 79 | Nippon Telegraph & Tel | Japan | Telekommunikationsdienste | $90.48 B | 4,524,000 —13,572,000 |
| 80 | Roche Holding | Schweiz | Arzneimittel & Biotechnologie | $68.69 B | 3,434,500 —10,303,500 |
| 81 | BMW-Gruppe | Deutschland | Gebrauchsgüter | $154.01 B | 7,700,500 —23,101,500 |
| 82 | Itaú Unibanco Holding | Brasilien | Bankwesen | $62.92 B | 3,146,000 —9,438,000 |
| 83 | Lebensversicherungsgesellschaft von Indien | Indien | Versicherung | $107.19 B | 5,359,500 —16,078,500 |
| 84 | BMO | Kanada | Bankwesen | $58.41 B | 2,920,500 —8,761,500 |
| 84 | CNOOC | Hongkong | Öl- und Gasförderung | $57.28 B | 2,864,000 —8,592,000 |
| 86 | PepsiCo | Vereinigte Staaten | Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren | $91.52 B | 4,576,000 —13,728,000 |
| 87 | BYD | China | Gebrauchsgüter | $111.8 B | 5,590,000 —16,770,000 |
| 88 | Enel | Italien | Versorgungsunternehmen | $79.94 B | 3,997,000 —11,991,000 |
| 89 | China Lebensversicherung | China | Versicherung | $55.35 B | 2,767,500 —8,302,500 |
| 90 | Mizuho Financial | Japan | Bankwesen | $59.56 B | 2,978,000 —8,934,000 |
| 91 | RTX | Vereinigte Staaten | Luftfahrt und Verteidigung | $81.74 B | 4,087,000 —12,261,000 |
| 92 | Anheuser-Busch InBev | Belgien | Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren | $59.77 B | 2,988,500 —8,965,500 |
| 93 | Costco Großhandel | Vereinigte Staaten | Einzelhandel | $264.09 B | 13,204,500 —39,613,500 |
| 94 | Cisco-Systeme | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $54.18 B | 2,709,000 —8,127,000 |
| 95 | IBM | Vereinigte Staaten | IT-Software und -Dienstleistungen | $62.83 B | 3,141,500 —9,424,500 |
| 95 | Progressiv | Vereinigte Staaten | Versicherung | $78.51 B | 3,925,500 —11,776,500 |
| 97 | Mitsubishi Corporation | Japan | Konglomerat | $124.13 B | 6,206,500 —18,619,500 |
| 98 | Elevance Gesundheit | Vereinigte Staaten | Arzneimittel & Biotechnologie | $183.12 B | 9,156,000 —27,468,000 |
| 99 | Petrobras | Brasilien | Öl- und Gasförderung | $91.05 B | 4,552,500 —13,657,500 |
| 100 | Novartis | Schweiz | Arzneimittel & Biotechnologie | $50.31 B | 2,515,500 —7,546,500 |
HINWEIS: Alle Einsparungsberechnungen basieren auf 0,10 % und 0,30 % des Jahresumsatzes jedes Unternehmens, wie in der Forbes-2000-Liste für 2025 aufgeführt.
Gegen Hunderte von Unternehmensbenchmarks zurückgetestet
Erlaubt Branchenabweichungen
Beinhaltet Wachstumsraten für die Nutzung der Microsoft Cloud
„Konservativ“ bedeutet, dass Sie nicht von einer starken Verbreitung von KI, Copilot, Fabric oder E5 ausgehen – was die Ausgaben über 0,30 % treiben würde.
Unified ist ein Ultra-Premium-Supportmodell, das sich am besten für geschäftskritische Cloud-Workloads eignet. Für die meisten heutigen Unternehmen mit hybriden Infrastrukturen ist Unified jedoch wirtschaftlich schwer zu rechtfertigen. Die Zukunft gehört flexiblen, erstklassigen Supportstrategien, die die Stärken der Anbieter auf die Workload-Typen abstimmen. Hybrid-Support entwickelt sich zum neuen Paradigma – er bietet Unternehmen Kontrolle, Kosteneffizienz und Ausfallsicherheit, während sich ihre Microsoft-Ökosysteme weiterentwickeln.
Es macht keinen Sinn, für Ihr gesamtes Microsoft-Softwareportfolio einen extrem hohen Supporttarif zu zahlen, wenn 60 bis 70 % davon noch vor Ort installiert, ausgereift und standardisiert sind. Eine einheitliche Behandlung aller Supportleistungen entspricht nicht mehr den Interessen von Unternehmen.
Hybrid Support ist die Zukunft: ein Best-of-Breed-Ansatz, der bessere Ergebnisse liefert, indem Support-Anbieter auf die Eigenschaften der Arbeitslast abgestimmt werden. Flexibilität wird zu einem Wettbewerbsvorteil, der es Ihnen ermöglicht, sich im Zuge der Weiterentwicklung Ihrer Technologielandschaft zu optimieren.
Ihr Verlängerungszeitraum 2026–2027 ist der perfekte Zeitpunkt, um Hybrid Support zu evaluieren. Erstellen Sie jetzt Ihren Business Case für die Budgetplanung. Warten Sie nicht, bis der Druck durch die Verlängerungsfrist Ihre Verhandlungsposition schwächt.
Beginnen Sie mit einem Benchmarking der aktuellen Supportkosten und Servicelevels. Fordern Sie bei US Cloud eine Kostenmodellierung für den hybriden Microsoft-Support an, um Ihr spezifisches Einsparpotenzial zu ermitteln. Erstellen Sie gemeinsam mit dem CFO und den für das Supportbudget zuständigen Stakeholdern aus dem Beschaffungswesen einen internen Business Case.
Wenden Sie sich dann an Ihr Microsoft-Konto-Team – mit einer glaubwürdigen Alternative, die zeigt, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.
Hier ist die unbequeme Wahrheit: Der Status quo ist die riskanteste Wahl.
Werden Sie eine weitere Preiserhöhung von 8–13 % in diesem Jahr akzeptieren? Und im nächsten Jahr? Können Sie diesen Kurs beibehalten und gleichzeitig die Kostensenkungsziele erreichen?
Werden Sie weiterhin eine sinkende Servicequalität akzeptieren – längere Reaktions- und Lösungszeiten, Offshore-Support, eingeschränkter Zugang zu erfahrenen Ingenieuren – und hoffen, dass dies keine Auswirkungen auf kritische Betriebsabläufe hat?
Werden Sie Möglichkeiten zur Budgetoptimierung verpassen, mit denen Sie die Cybersicherheitsinitiativen, Cloud-Migrationen, KI oder spezialisierte Fachkräfte finanzieren könnten, die Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt?
Die Unternehmen, die heute erfolgreich sind, sind diejenigen, die bereit sind, sich gegen die Bindung an einen bestimmten Anbieter zu wehren und strategische Flexibilität in ihre IT-Abläufe zu integrieren. Hybrid Microsoft Support ist nicht nur eine Taktik zur Kostenoptimierung, sondern eine strategische Neupositionierung, mit der Sie wieder die Kontrolle übernehmen.
Sind Sie bereit, den hybriden Microsoft-Support für Ihr Unternehmen zu entdecken?
Vereinbaren Sie zunächst einen Termin für ein Gespräch mit US Cloud, um Ihr spezifisches Szenario zu modellieren. Bringen Sie Ihren aktuellen Nutzungsbericht für Unified Support und Ihr Microsoft-Technologieinventar mit. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie einen detaillierten Kostenvergleich, einen Abdeckungsplan und einen auf Ihre Umgebung zugeschnittenen Implementierungsfahrplan.
Treffen Sie dann eine fundierte Entscheidung – keine, die durch Verlängerungsfristen und begrenzte Optionen erzwungen wird.
Denn die Frage ist nicht, ob man Alternativen in Betracht ziehen sollte. Die Frage ist, ob man es sich leisten kann, dies nicht zu tun.
Über US Cloud
US Cloud ist der weltweit führende Anbieter von Microsoft-Unternehmenssupport durch Dritte, der mehr als 60 Fortune-500-Unternehmen betreut und 8,1 Millionen Nutzer in 52 Ländern unterstützt. Mit einer internen Ticket-Lösungsquote von 81 %, einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 4 Minuten und zu 100 % aus den USA, Großbritannien und der EU stammenden Technikteams hat US Cloud seinen Kunden im Vergleich zum Microsoft Unified Support Einsparungen in Höhe von 266 Millionen US-Dollar ermöglicht. US Cloud wird von Gartner als einziger unabhängiger Microsoft-Supportspezialist anerkannt und erzielt die höchsten Kundenzufriedenheitswerte der Branche.