Global 2000
Hybrid-Microsoft-Support für große Unternehmen

Hybrid-Microsoft-Support für große Unternehmen: Das Beste aus beiden Welten.

Der hybride Microsoft-Support von US Cloud und MSFT senkt die Kosten für den einheitlichen Support um 10 bis 50 Millionen US-Dollar und gewährleistet gleichzeitig den Zugriff auf den wichtigen Support von Microsoft.
Rob LaMear, Gründer und Vorsitzender von US Cloud
Verfasst von:
Rob LaMear
Veröffentlicht am 18, 2025
Hybrid-Microsoft-Support für große Unternehmen: Das Beste aus beiden Welten

Große Global-2000-Unternehmen müssen sich nicht mehr zwischen steigenden Kosten für den einheitlichen Support und dem Risiko entscheiden, den strategischen Support-Zugang bei Microsoft zu verlieren. Das hybride Microsoft-Supportmodell von US Cloud und Microsoft verbindet den wichtigen Support von Microsoft mit der Kosteneffizienz von US Cloud. Große Unternehmen profitieren so von beiden Vorteilen – und CTOs können 2026 zusätzlich 10 bis 50 Millionen US-Dollar in digitale Transformation, Sicherheit und KI investieren.

Zusammenfassung

  • Große Unternehmen fühlen sich gefangen zwischen explodierenden Kosten für den Microsoft Unified Support und sinkender Servicequalität, insbesondere bei ausgereiften lokalen Workloads.
  • Der hybride Microsoft-Support bietet eine strategische Alternative, indem er den hochwertigen, kostengünstigen Support von US Cloud für ausgereifte Technologien mit der Abdeckung von Microsoft für Cloud-native und sich schnell entwickelnde Dienste kombiniert.
  • Große Global-2000-Unternehmen erzielen in der Regel Einsparungen bei den Supportkosten in Höhe von insgesamt 10 bis 50 Millionen US-Dollar und verbessern gleichzeitig die Lösungszeiten, steigern die Servicequalität und stärken ihre strategische Beziehung zu Microsoft.
  • Eine strukturierte, schrittweise Roadmap macht die Einführung von Hybridlösungen risikoarm, und Unternehmen mit großen, gemischten Beständen (lokal + Cloud) profitieren von den größten finanziellen, betrieblichen und verhandlungstechnischen Vorteilen.

Das Dilemma des Microsoft-Supports für Global 2000

Wenn Sie in einem Global-2000-Großunternehmen für den IT- oder Beschaffungsbereich verantwortlich sind, standen Sie wahrscheinlich schon einmal vor dieser unmöglichen Entscheidung: Entweder Sie akzeptieren die Preiserhöhungen von Microsoft für den Unified Support in Höhe von 30 bis 250 % oder Sie riskieren, den Zugang zu wichtigem Support für Azure, M365 und Dynamics 365 zu verlieren.

Jahrelang fühlte sich das wie eine Falle an. Das Ökosystem von Microsoft ist tief in Ihre Betriebsabläufe eingebettet – von der Azure-Infrastruktur, die Ihre Anwendungen unterstützt, über Dynamics, das Ihr CRM betreibt, bis hin zu Microsoft 365, das die Zusammenarbeit zwischen Tausenden von Mitarbeitern ermöglicht. Sich davon zu lösen ist nicht einfach, und die Vertriebsteams von Microsoft wissen das.

Was wäre, wenn Sie sich nicht zwischen Kostenoptimierung und strategischem Supportzugang entscheiden müssten?

Heute gewinnt eine bahnbrechende Lösung bei den Global-2000-Großunternehmen an Bedeutung: Hybrid Microsoft Support. Dieser Ansatz kombiniert den kostengünstigen, hochwertigen Support von US Cloud für ausgereifte Microsoft-Workloads mit der beibehaltenen Microsoft-Abdeckung für Cloud-native Dienste, neue Technologien und strategische Initiativen im Jahr 2026.

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Hybrid Microsoft Support in der Praxis funktioniert, welche Workloads wo eingesetzt werden und warum, welche Szenarien zur Kostenoptimierung es gibt und wie ein praktischer Implementierungsfahrplan für große Unternehmen aussieht, die bereit sind, die Kontrolle über ihre Support-Strategie zurückzugewinnen.

Die Herausforderungen im Bereich Unternehmensunterstützung verstehen

Mit der zunehmenden Abhängigkeit von Microsoft steigen auch die Komplexität und die Kosten für die Aufrechterhaltung eines zuverlässigen Supports. Angesichts von Preiserhöhungen für den Unified Support, uneinheitlichen Servicelevels und wachsenden Abhängigkeiten zwischen Azure, Dynamics und Microsoft 365 haben Unternehmen Schwierigkeiten, finanzielle Belastungen und operative Risiken in Einklang zu bringen.

Warum sich große Unternehmen festgefahren fühlen

Das durchschnittliche Global-2000-Unternehmen nutzt mehr als 15 Microsoft-Produkte, wodurch geschäftskritische Abhängigkeiten entstehen, die Veränderungen unmöglich erscheinen lassen. Ihre Azure-Infrastruktur hostet kundenorientierte Anwendungen. Dynamics 365 verwaltet Ihre gesamte Vertriebspipeline. Microsoft 365 ermöglicht die Kommunikation für Zehntausende von Mitarbeitern in Dutzenden von Ländern.

Diese Komplexität der Integration hat Microsoft eine beispiellose Preisgestaltungsmacht verschafft. Große Unternehmen schließen häufig dreijährige Unified Support-Verträge (die mit ihrem EA- oder MCA-E-Vertrag gleichzeitig auslaufen) ab, um Preiserhöhungen zu minimieren, wobei sie sich bewusst sind, dass ihre Unified-Kosten jährlich angepasst werden, wenn ihr Cloud-Verbrauch steigt. Bei Vertragsverlängerungen ist es für Global-2000-Unternehmen nicht ungewöhnlich, dass die effektiven jährlichen Unified Support-Kosten um 8 bis 13 % steigen, was deutlich über den Inflationsraten auf den globalen Märkten liegt. Eine EU-Bank sah sich kürzlich mit einer Kostensteigerung von 70 % konfrontiert und konnte diese nur durch die Entwicklung eines glaubwürdigen Ausstiegsplans vermeiden – obwohl sie gar nicht die Absicht hatte, auszutreten.

Unterdessen verschlechtert sich die Servicequalität weiter. Laut einer Umfrage von TechTarget sind 48 % der IT-Führungskräfte in Unternehmen mit dem Support der Anbieter unzufrieden und nennen langsame Reaktionszeiten als Hauptproblem. Durch Offshoring entstehen Zeitunterschiede und Kommunikationsbarrieren. Entlassungen und Umstrukturierungen haben die Zahl der erfahrenen Microsoft-Ingenieure reduziert, die komplexe Unternehmensprobleme lösen können.

Warum traditionelle „Alles-oder-Nichts“-Ansätze scheitern

Große Unternehmen können sich den „Rip-and-Replace“-Ansatz, der für kleinere Unternehmen funktioniert, nicht leisten. Das Risiko ist einfach zu hoch.

Vorstandsmitglieder stellen kritische Fragen zu Lieferantenbeziehungen, die jährlich Millionen wert sind. Compliance-Teams sorgen sich um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften während Übergangsphasen. Und IT-Führungskräfte wissen, dass Ausfallzeiten bei strategischen Cloud-Initiativen Tausende von Dollar pro Minute kosten können.

Hinzu kommt die Abhängigkeit von Innovationen. Der frühzeitige Zugang zu neuen Microsoft-Funktionen, Pilotprogramme für neue Technologien wie Copilot und strategische Beziehungen zu Kundenbetreuern bieten einen echten geschäftlichen Mehrwert. Diese sind nicht leicht zu ersetzen.

Das Ergebnis? Unternehmen fühlen sich zwischen steigenden Kosten und operativen Risiken gefangen– und sind gezwungen, bei Vertragsverlängerungen alle Bedingungen von Microsoft zu akzeptieren.

Was ist hybrider Microsoft-Support?

Microsoft Hybrid Support ist ein Dual-Provider-Modell, bei dem jede Arbeitslast der Organisation zugewiesen wird, die für deren Unterstützung am besten geeignet ist. Ausgereifte, stabile Technologien werden aus Kostengründen in die US-Cloud verlagert, während Microsoft weiterhin für Cloud-native und strategische Dienste verantwortlich ist, bei denen das direkte Fachwissen des Anbieters unerlässlich ist.

Das Kernkonzept

Microsoft Hybrid Support steht für einen grundlegend anderen Ansatz: Anstatt sich zwischen Microsoft und einem Drittanbieter zu entscheiden, nutzen Sie beide strategisch.

So funktioniert es:

  • US Cloud kümmert sich um Ihre ausgereiften, stabilen Workloads wie SQL Server, Exchange On-Premises, Windows Server, SharePoint On-Premises, System Center Suite und Active Directory für Einsteiger. Dabei handelt es sich um gut dokumentierte Technologien, bei denen das Team von US Cloud eine interne Lösungsquote von 81 % mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 4 Minuten + SLAs erzielt.
  • Microsoft behält die Abdeckung für Cloud-native und sich schnell entwickelnde Dienste bei – Azure-spezifische Probleme, Dynamics 365-Eskalationen, erweiterte Funktionen von Microsoft 365, neue Produktpiloten und strategische Initiativen, die fundierte Kenntnisse der Roadmap erfordern.

Die Wertgleichung für Global-2000-Unternehmen ist überzeugend: 10 bis 50 Millionen US-Dollar werden 2026 für strategische Investitionen des CTO freigesetzt, während der Zugang zu den strategischen Ressourcen von Microsoft erhalten bleibt. Es geht nicht darum, Microsoft zu verlassen, sondern darum, die Beziehung zu Microsoft richtig zu dimensionieren.

Wie es sich von traditionellen Modellen unterscheidet

Der traditionelle Support durch Drittanbieter wurde als Ersatzstrategie entwickelt. Sie haben Microsoft vollständig verlassen und die damit verbundenen Kompromisse in Kauf genommen.

Der Microsoft Hybrid Support ist anders. Er ist komplementär, nicht konkurrierend. Sie verlangen von Microsoft nicht, dass es 100 % Ihrer Infrastruktur zu Premium-Preisen unterstützt, und Sie verlangen von US Cloud nicht, dass es neue Cloud-Dienste abdeckt, für deren Unterstützung es nicht ausgerüstet ist.

Stattdessen bauen Sie ein Support-Ökosystem auf, das für echte Unternehmensgröße ausgelegt ist – eines, das für Organisationen mit mehr als 20.000 Benutzern geeignet ist, Anforderungen in mehreren Regionen und Zeitzonen erfüllt und komplexe Hybrid-Cloud-Architekturen unterstützt.

Die Rolle von Microsoft bei der Umsetzung dieses Modells

Sie fragen sich vielleicht: Warum sollte Microsoft diesen Ansatz unterstützen?

Die Antwort ist ganz einfach. Microsoft profitiert davon, wenn Kunden ihre Ausgaben für den Support älterer Systeme optimieren und die Ressourcen von Microsoft auf strategische, Cloud-orientierte Initiativen konzentrieren. Dies entlastet die Support-Infrastruktur von Microsoft, sorgt für Kundenzufriedenheit und ermöglicht es Microsoft, Innovationen Vorrang vor der Wartung jahrzehntealter lokaler Technologien zu geben.

Vorausschauende Microsoft-Kundenteams erkennen, dass Kunden, die das Gefühl haben, Optionen zu haben, langfristig bessere Partner sind als solche, die sich in die Enge getrieben fühlen.

Wie Hybrid-Support in der Praxis funktioniert

Ein Hybridmodell ist dank klar definierter Workload-Grenzen, koordinierter Eskalationspfade und vorhersehbarer Abdeckung erfolgreich. Unternehmen leiten lokale und ältere Workloads an die US-Cloud weiter, verlassen sich bei sich schnell entwickelnden Cloud-Diensten auf Microsoft und vertrauen bei Problemen, die mehrere Umgebungen betreffen, auf beide Anbieter, um eine nahtlose Übergabe zu gewährleisten.

Strategie zur Arbeitslastverteilung

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen hybriden Unterstützung sind klare Workload-Grenzen. So teilen Unternehmen die Abdeckung in der Regel auf:

Stufe 1: Primäre Abdeckung durch US-Cloud

Ticketanteil: 65–80 % der typischen Unternehmens-Tickets

Ausgereifte On-Premises-Technologienbilden die Grundlage für die US-Cloud-Abdeckung:

  • Windows Server (alle Versionen)
  • SQL Server (lokale Installationen)
  • Exchange Server (lokal)
  • SharePoint Server (lokal)
  • System Center-Suite (SCCM, SCOM usw.)
  • Active Directory (lokale und hybride Szenarien)

Warum diese Workloads an US Cloud gehen, ist einfach: Es handelt sich um stabile, gut dokumentierte Technologien, in denen spezialisierte Drittanbieter sich auszeichnen. Die interne Lösungsquote von US Cloud liegt mit 81 % deutlich über der von Microsoft Unified Support für diese Produkte. Die durchschnittliche Reaktionszeit von 4 Minuten mit SLAs übertrifft die gestaffelten Reaktionszeiten von Microsoft. Und da 100 % der Ingenieure in den USA, Großbritannien und der EU ansässig sind, entfallen Offshore-Verzögerungen, die IT-Teams in Unternehmen frustrieren.

Am wichtigsten ist, dass Sie bei diesen Workloads im Vergleich zu den Preisen für Unified Support etwa 50 % Kosten einsparen.

Stufe 2: Von Microsoft beibehaltene Abdeckung

Ticketanteil: 20–35 % der Unternehmensanforderungen

Cloud-native und strategische Dienstebleiben bei Microsoft:

  • Azure IaaS-/PaaS-Dienste
  • Erweiterte Funktionen von Microsoft 365
  • Dynamics 365 (alle Module)
  • Power Platform-Bereitstellungen in Unternehmen
  • Microsoft-Sicherheitssuite (Defender, Sentinel)
  • Neue Technologien (Copilot, KI-Dienste)

Diese bleiben bei Microsoft, da die schnelle Produktentwicklung direktes Wissen des Anbieters erfordert. Sie profitieren von einer engen Integration in die Roadmap von Microsoft, strategischen Beziehungen für die Einbindung der Führungsetage, Early-Access-Programmen und den Microsoft Unified Architects, die für komplexe Cloud-Bereitstellungen erforderlich sind.

Stufe 3: Koordinierte Eskalation

Ticketanteil: nach Bedarf

Bei komplexen Hybrid-Szenarien, die sowohl lokale als auch Cloud-Umgebungen umfassen, übernimmt US Cloud die erste Triage und koordiniert bei Bedarf die Einbindung von Microsoft. Nahtlose Übergabeprotokolle und gemeinsame Troubleshooting-Sitzungen sorgen dafür, dass nichts übersehen wird.

Beispiele für die Abdeckung in der Praxis

Globales Finanzdienstleistungsunternehmen:

  • US-Cloud: Gesamte lokale Infrastruktur (5.000 Server), ältere Exchange- und SQL-Cluster
  • Microsoft: Azure (über 500 VMs), Dynamics 365 Financial, M365 E5, Sicherheitssuite
  • Ergebnis: 42,3 % Reduzierung der Gesamtunterstützungskosten bei gleichbleibender strategischer Beziehung zu Microsoft

Gesundheitssystem:

  • US-Cloud: Windows Server-Umgebung, SharePoint vor Ort, System Center
  • Microsoft: Azure für HIPAA-Workloads, M365 für die klinische Zusammenarbeit, spezialisierte Compliance-Unterstützung
  • Ergebnis: 39,6 % Einsparungen bei verbesserter Compliance-Situation

Das Geschäftsszenario für Hybrid-Support

Der hybride Microsoft-Support sorgt für sofortige finanzielle Vorteile – oft 40 bis 50 % Einsparungen bei den Supportkosten – und verbessert gleichzeitig die Servicequalität. Über die Kosteneffizienz hinaus schafft er Verhandlungsmacht, reduziert Abhängigkeitsrisiken und ermöglicht es Unternehmen, in Innovation, Modernisierung, KI und Sicherheitsinitiativen zu reinvestieren.

Finanzielle Vorteile

Die Zahlen sprechen für sich. Unternehmen, die hybriden Support implementieren, erzielen durchschnittliche Kosteneinsparungen von 43 % bei den gesamten Microsoft-Supportkosten. Für ein typisches Global-2000-Unternehmen bedeutet dies jährliche Einsparungen in Höhe von 10 bis 50 Millionen US-Dollar.

Dieser finanzielle Vorteil umfasst sowohl Kosteneinsparungen als auch die Umverteilung von Budgets. Ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen hat seine Einsparungen in Höhe von 14,7 Millionen US-Dollar für die Finanzierung von drei wichtigen Initiativen verwendet: den Ausbau eines Cybersicherheitszentrums, die Beschleunigung der Cloud-Migration und eine KI-Kundendienstlösung, die es sich mit seinem bisherigen Support-Budget nicht leisten konnte.

Dank vorhersehbarer Preise durch mehrjährige Verträge können CFOs sicher planen, anstatt sich bei jeder Vertragsverlängerung auf eine weitere zweistellige Preiserhöhung von Microsoft einzustellen.

Betriebliche Vorteile

Für IT-Führungskräfte, die einen weltweiten 24/7-Betrieb verwalten, sind Verbesserungen der Servicequalität oft wichtiger als Kosteneinsparungen.

Die 15-minütige Reaktionszeit-SLA von US Cloud für Probleme vor Ort – mit einer tatsächlichen durchschnittlichen Reaktionszeit von 3,9 Minuten – macht Schluss mit dem frustrierenden Warten von Stunden oder Tagen, bis der mehrstufige Support von Microsoft reagiert. Wenn ein SQL Server-Cluster um 2 Uhr morgens ausfällt, zählt jede Minute.

Der direkte Zugang zu erfahrenen Ingenieuren statt Offshore-Tier-1-Support bedeutet eine schnellere Problemlösung. Sie müssen Ihre komplexe Umgebung nicht mehr mehrfach verschiedenen Support-Analysten erklären. Die beständigen Ingenieurteams von US Cloud bauen im Laufe der Zeit institutionelles Wissen über Ihre Umgebung auf.

Das Ergebnis zeigt sich in den Kundenzufriedenheitswerten: US Cloud hat eine durchschnittliche Bewertung von 4,6/5, wobei 81 % der Tickets intern ohne externe Eskalation gelöst werden.

Strategische Vorteile

Der vielleicht am meisten unterschätzte Vorteil des Microsoft Hybrid Supports ist die Verhandlungsmacht. Wenn Ihr Microsoft-Kundenteam weiß, dass Sie für 65 bis 80 % Ihres Supportbedarfs über eine glaubwürdige, bewährte Alternative verfügen, ändern sich die Gespräche über eine Vertragsverlängerung grundlegend.

Sie sind kein gebundener Kunde mehr, der alle Bedingungen von Microsoft akzeptiert. Sie sind ein strategischer Partner, der fundierte Entscheidungen darüber trifft, wo Microsoft den größten Mehrwert bietet. Unternehmen berichten von deutlich besseren Preisen für ihre Microsoft-Verträge, nachdem sie ihre Bereitschaft zur Ausgabenoptimierung bekundet haben.

Auch die Risikominimierung wird verbessert. Eine diversifizierte Anbieterstrategie bedeutet, dass es keinen Single Point of Failure im Supportbereich gibt. Selbst wenn Microsoft Serviceunterbrechungen oder Fluktuationen im Account-Team erlebt, wird der Support für Ihre lokale Infrastruktur ohne Unterbrechung fortgesetzt.

Berechnung Ihres ROI

So sieht die Rechnung für ein großes Unternehmen aus:

Vor der Hybridunterstützung:

  • Microsoft Unified: 35,7 Millionen Dollar jährlich
  • Probleme mit der Servicequalität: 21 % der Tickets innerhalb der SLA ungelöst
  • Innovationsbudget: Aufgrund von Supportkosten eingeschränkt

Nach Hybrid-Support:

  • US-Cloud: 14,2 Millionen US-Dollar (deckt 80 % der Arbeitslasten ab)
  • Microsoft behielt: 7,1 Millionen Dollar (für 20 % der strategischen Arbeitslasten)
  • Gesamt: 21,3 Mio. USD jährlich (40,3 % Einsparungen)
  • Reinvestitionskapazität: 14,4 Millionen Dollar in KI, Modernisierung und Sicherheitsinitiativen
  • Servicequalität: 94 %+ der Tickets innerhalb der SLA gelöst

Der ROI erstreckt sich über das erste Jahr hinaus. Dank vorhersehbarer Preise und wegfallender Kosten für ineffiziente Supportleistungen übersteigt der Gesamtwert über drei Jahre bei großen Unternehmen häufig 50 bis 100 Millionen US-Dollar.

Implementierungs-Roadmap

Phase 1: Bewertung (Wochen 1–4)

Beginnen Sie mit einer umfassenden Überprüfung Ihres Technologie-Stacks. Erfassen Sie alle verwendeten Microsoft-Produkte, kategorisieren Sie sie nach Reifegrad (Legacy vs. Cloud-nativ) und ordnen Sie Ihre Support-Ticket-Historie nach Produkten. So erkennen Sie, wofür Sie Support-Kosten aufwenden und welche Workloads die meisten Tickets generieren.

Entwickeln Sie als Nächstes Ihren Abdeckungsplan. Identifizieren Sie klare Kandidaten für die US-Cloud-Abdeckung unter Ihren lokalen Workloads. Legen Sie fest, welche Microsoft-Dienste aus strategischen Gründen bei Microsoft verbleiben müssen. Definieren Sie Eskalationsprotokolle für Szenarien, die beide Anbieter betreffen könnten.

Erstellen Sie schließlich Ihr Finanzmodell. Schlüsseln Sie die aktuellen Ausgaben für Unified Support nach Arbeitsaufwand auf, berechnen Sie die Kosten für das hybride Modell und ermitteln Sie den ROI. Dies wird zu dem Business Case, den Sie dem CFO und den Entscheidungsträgern im Beschaffungswesen präsentieren werden.

Phase 2: Vertragsgestaltung (Wochen 5–8)

Strukturieren Sie Ihren US-Cloud-Vertrag mit klaren SLAs für die abgedeckten Workloads. Gleichen Sie Ihren Support-Stundenpool (gemeinsam für alle Technologien) mit den Anforderungen an den dedizierten Support-Engineering-Service (spezialisiert nach Technologie) aus. Legen Sie vor allem Eskalationsrechte gegenüber Microsoft für Szenarien fest, die die Einbeziehung des Anbieters erfordern.

Verhandeln Sie gleichzeitig Ihren Microsoft-Vertrag. Passen Sie die Unified-Abdeckung nur für beibehaltene Services an. Das Hauptargument: Sie sind bereit, einen fairen Preis für strategische Services zu zahlen, aber Sie werden keine Standard-Supportleistungen für ausgereifte Produkte subventionieren. Die meisten Unternehmen erzielen eine Reduzierung ihrer Microsoft-Ausgaben um 40 bis 50 %, indem sie einfach lokale Produkte aus der Unified-Abdeckung entfernen.

Planen Sie die Integration sorgfältig. Wie werden die Ticketingsysteme miteinander verbunden? Wie sehen die Kommunikationsprotokolle zwischen den Anbietern aus? Wie werden Sie interne Teams in Bezug auf Routing-Entscheidungen schulen?

Phase 3: Übergang (Wochen 9–16)

Gehen Sie schrittweise vor und beginnen Sie mit den risikoärmsten Workloads wie Windows Server und SQL Server. Überprüfen Sie die Service-Levels und Reaktionszeiten, bevor Sie weitere Produkte hinzufügen. Eine vierteljährliche Erweiterungsfrequenz gibt Ihrem Team Zeit für Anpassungen und schafft Vertrauen im gesamten Unternehmen.

Die Befähigung des Teams ist von entscheidender Bedeutung. Schulen Sie interne IT-Mitarbeiter in Routing-Protokollen – wann US Cloud und wann Microsoft zum Einsatz kommen soll. Richten Sie klare Ansprechpartner bei beiden Anbietern ein. Erstellen Sie Entscheidungsbäume für die Ticketzuweisung, um Unklarheiten zu beseitigen.

Phase 4: Optimierung (laufend)

Führen Sie vierteljährliche Überprüfungen durch, bei denen Sie die Verteilung der Tickets und die Lösungsmetriken analysieren. Sind die Grenzen der Arbeitslast richtig gesetzt? Sollten bestimmte Produkte aufgrund der tatsächlichen Nutzungsmuster von einem Anbieter zu einem anderen wechseln?

Verfeinern Sie die Eskalationsprozesse kontinuierlich. Aktualisieren Sie die Abdeckung entsprechend der Weiterentwicklung Ihrer Technologieplattform – neue Azure-Dienste können in die Microsoft-Abdeckung übergehen, während veraltete Cloud-Dienste mit zunehmender Reife schließlich in die US-Cloud verlagert werden können.

Am wichtigsten ist es, den ROI zu messen und den Stakeholdern zu berichten. Dokumentieren Sie Kosteneinsparungen, Verbesserungen der Servicequalität und Geschäftsergebnisse, die durch reinvestierte Supportbudgets ermöglicht wurden.

Häufige Bedenken ansprechen

Unternehmen fragen sich oft, wie sich der hybride Microsoft-Support auf ihre Beziehung zu Microsoft, ihre Compliance-Situation und ihren Zugang zu Roadmap-Einblicken auswirkt. In der Praxis lassen sich diese Bedenken leicht durch strukturierte Eskalationsprozesse, eine kontinuierliche strategische Zusammenarbeit mit Microsoft und die Compliance-Frameworks beider Anbieter auf Unternehmensebene ausräumen.

„Werden wir unsere strategische Beziehung zu Microsoft verlieren?“

Dies ist die häufigste Sorge, und die Realität überrascht die Menschen oft: Hybrid-Support stärkt häufig die Beziehungen zu Microsoft.

Die Microsoft-Kundenteams schätzen Kunden, die ihre Ausgaben für den Support älterer Produkte optimieren, da Microsoft so seine Ressourcen auf Cloud-Lösungen und Innovationen konzentrieren kann, wo sie den größten Mehrwert bieten. Ihre strategischen Kundenbetreuer bleiben weiterhin voll und ganz auf zukunftsorientierte Initiativen fokussiert. Microsoft profitiert von einer geringeren Supportbelastung für ausgereifte Produkte, die das Unternehmen nicht auf unbestimmte Zeit weiterführen möchte.

Tatsächlich berichten mehrere Unternehmen, dass sich ihre Beziehungen zu Microsoft nach der Einführung des Hybrid-Supports verbessert haben, weil:

Die Gespräche verlagerten sich von kontroversen Preisverhandlungen hin zu strategischen Diskussionen über die Cloud-Roadmap.

„Was passiert, wenn ein Problem sowohl die US-Cloud als auch Microsoft betrifft?“

Koordinierte Eskalationsprotokolle behandeln dieses Szenario. Eine klare Zuweisung der Zuständigkeit auf der Grundlage der Grundursache gewährleistet die Verantwortlichkeit. US Cloud verwaltet bei Bedarf die Übergabe an Microsoft, und gemeinsame Troubleshooting-Sitzungen behandeln wirklich komplexe Szenarien.

Sie haben einen einzigen Ansprechpartner – in der Regel Ihren US Cloud Technical Account Manager (TAM) oder Microsoft Customer Success Account Manager (CSAM) –, der hinter den Kulissen die Koordination übernimmt. Die Komplexität bleibt bei den Anbietern, nicht bei Ihrem Team.

„Wie gehen wir mit Compliance- und regulatorischen Anforderungen um?“

Beide Anbieter erfüllen die Compliance-Standards für Unternehmen. US Cloud verfügt über Zertifizierungen gemäß ISO 27001, DSGVO und HIPAA. Die Option „Support Souveränität” garantiert, dass der Support zu 100 % von Ingenieuren in den USA oder Großbritannien/der EU geleistet wird – ohne Offshore-Support, der die regulatorischen Anforderungen erschweren könnte.

Microsoft gewährleistet wie immer die Compliance für Cloud-Dienste. Beide Anbieter dokumentieren Supportprozesse für Auditoren umfassend. Viele Organisationen im Gesundheitswesen und im Finanzdienstleistungsbereich haben mit hybriden Supportmodellen erfolgreich behördliche Audits bestanden.

„Wie sieht es mit dem Zugriff auf die Produkt-Roadmaps von Microsoft aus?“

Durch die Beibehaltung der strategischen Microsoft-Services bleiben Sie vollständig in das Microsoft-Ökosystem eingebunden. Early-Access-Programme stehen weiterhin zur Verfügung. Strategische Kunden haben weiterhin Zugang zu Vorabversionen von Funktionen im Rahmen einer Vertraulichkeitsvereinbarung. Executive Briefings und Roadmap-Sitzungen finden wie bisher statt.

US Cloud ersetzt nicht den strategischen Partnerschaftswert, den Microsoft für neue Technologien bietet – es macht lediglich die Zahlung von Premium-Preisen für den Support von ausgereiften Produkten überflüssig.

Wer sollte einen hybriden Microsoft-Support in Betracht ziehen?

Das Hybridmodell eignet sich für Unternehmen mit einer großen Anzahl von Benutzern, umfangreichen lokalen Ressourcen und wachsenden Cloud-Investitionen. Ideale Kandidaten möchten Supportkosten kontrollieren, Reaktionszeiten verbessern, Betriebsrisiken reduzieren und den Wert von Microsoft für fortschrittliche Cloud- und KI-Initiativen erhalten.

Ideales Kandidatenprofil

Der hybride Microsoft-Support bietet Unternehmen mit folgenden Merkmalen einen maximalen Mehrwert:

  • Größe und Ausgaben: Über 25.000 Benutzer und jährliche Ausgaben für Microsoft Unified Support von über 10 Millionen US-Dollar. Kleinere Unternehmen verfügen möglicherweise nicht über eine ausreichende Arbeitslastvielfalt, um die Verwaltung zweier Anbieter zu rechtfertigen.
  • Technologischer Fußabdruck: Umfangreiche lokale Infrastruktur neben Cloud-Einführung. Unternehmen, die sich mitten in der Migration befinden, sind ideale Kandidaten – US Cloud unterstützt die Alt-Infrastruktur, während Microsoft sich auf die Cloud-Transformation konzentriert.
  • Schwierigkeiten: Sie sehen sich mit erheblichen Preiserhöhungen für Unified Support konfrontiert, sind mit der aktuellen Servicequalität unzufrieden, müssen Ihr IT-Budget optimieren, ohne Abstriche bei der Abdeckung zu machen, oder möchten Ihre Verhandlungsposition gegenüber Microsoft stärken.
  • Strategische Haltung: Sie bekennen sich langfristig zum Microsoft-Ökosystem, gehen pragmatisch mit Lieferantenbeziehungen um, sind bereit, ein Supportmodell mit zwei Anbietern zu verwalten, und konzentrieren sich sowohl auf Kostenoptimierung als auch auf Servicequalität.

Weniger ideale Szenarien

Hybrid Microsoft Support ist möglicherweise nicht geeignet, wenn Sie ein reines Cloud-Unternehmen sind (100 % Azure/M365 ohne lokale Infrastruktur), weniger als 25.000 Benutzer haben, über eine minimale lokale Infrastruktur verfügen oder einen vollständigen Ausstieg aus Microsoft planen.

Für diese Organisationen ist entweder der traditionelle einheitliche Support oder der vollständige Austausch durch einen Drittanbieter sinnvoller als ein hybrider Ansatz.

Unternehmen, die am meisten profitieren

Globale Unternehmen mit gemischten Umgebungen (Cloud und lokal) profitieren am meisten davon. Sie erzielen erhebliche Einsparungen, optimieren ihre Abläufe und schützen den Zugriff auf die strategischen Ressourcen von Microsoft, während sie gleichzeitig den Support für ihre Altanlagen optimieren.

Die 100 führenden Unternehmen und ihre Einsparungen durch den hybriden Microsoft-Support

Die folgende Grafik zeigt die Einsparungen durch den Hybrid-Support von Microsoft für Global-2000-Unternehmen. Stellen Sie sich vor, was Ihr CTO mit zusätzlichen 10 bis 50 Millionen Dollar tun könnte, die 2026 für strategische Initiativen zur Verfügung stehen würden.

Rang Firmenname Land Industrie Umsatzerlöse Einsparungen durch hybriden Microsoft-Support
1 JPMorgan Chase Vereinigte Staaten Bankwesen $285.11 B 14,255,500 —42,766,500
2 Berkshire Hathaway Vereinigte Staaten Versicherung $371.43 B 18,571,500 —55,714,500
3 ICBC China Bankwesen $221.96 B 11,098,000 —33,294,000
4 Saudi-Arabische Ölgesellschaft (Saudi Aramco) Saudi-Arabien Öl- und Gasförderung $480.15 B 24,007,500 —72,022,500
5 Amazon Vereinigte Staaten Einzelhandel und Großhandel $637.96 B 31,898,000 —95,694,000
6 Bank of America Vereinigte Staaten Bankwesen $196.53 B 9,826,500 —29,479,500
7 China Construction Bank China Bankwesen $196.71 B 19,671,000 —59,013,000
8 Landwirtschaftliche Bank von China China Bankwesen $198.02 B 9,901,000 —29,703,000
9 Alphabet Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $359.31 B 17,965,500 —53,896,500
9 Microsoft Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $261.8 B 13,090,000 —39,270,000
11 Apfel Vereinigte Staaten Technologie, Hardware und Ausrüstung $395.76 B 19,788,000 —59,364,000
12 Bank of China China Bankwesen $177.05 B 8,852,500 —26,557,500
13 ExxonMobil Vereinigte Staaten Öl- und Gasförderung $339.91 B 16,995,500 —50,986,500
14 Toyota Motor Japan Gebrauchsgüter $308.57 B 15,428,500 —46,285,500
15 HSBC-Holding Vereinigtes Königreich Bankwesen $145.25 B 7,262,500 —21,787,500
16 Wells Fargo Vereinigte Staaten Bankwesen $124 B 6,200,000 —18,600,000
17 UnitedHealth-Gruppe Vereinigte Staaten Versicherung $410.06 B 20,503,000 —61,509,000
18 Walmart Vereinigte Staaten Einzelhandel $680.99 B 34,049,500 —102,148,500
19 Samsung Elektronik Südkorea Technologie, Hardware und Ausrüstung $220.63 B 11,031,500 —33,094,500
20 Goldman Sachs Gruppe Vereinigte Staaten Diversifizierte Finanzdienstleistungen $120.09 B 6,004,500 —18,013,500
20 Meta-Plattformen Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $164.5 B 8,225,000 —24,675,000
22 Citigroup Vereinigte Staaten Bankwesen $168.76 B 8,439,300 —25,317,900
23 Shell Plc Vereinigtes Königreich Öl- und Gasförderung $283.78 B 14,189,000 —42,567,000
24 Morgan Stanley Vereinigte Staaten Bank- und Finanzdienstleistungen $101.28 B 5,064,000 —15,192,000
25 Allianz Deutschland Versicherung $167.47 B 8,373,500 —25,120,500
26 RBC Kanada Bankwesen $98.42 B 4,921,000 —14,763,000
27 Ping An Versicherungsgruppe China Versicherung $158 B 7,900,000 —23,700,000
28 PetroChina China Öl- und Gasförderung $383.64 B 19,182,000 —57,546,000
29 Santander Spanien Bankwesen $145.95 B 7,297,500 —21,892,500
30 Chevron Vereinigte Staaten Öl- und Gasförderung $193.47 B 9,673,500 —29,020,500
30 Verizon Communications Vereinigte Staaten Telekommunikationsdienste $135.29 B 6,764,500 —20,293,500
32 China Mobile Hongkong Telekommunikationsdienste $144.16 B 7,208,000 —21,624,000
33 Alibaba-Gruppe China Einzelhandel $136.39 B 6,819,500 —20,458,500
34 Mitsubishi UFJ Finanzgruppe Japan Bankwesen $83.45 B 4,172,500 —12,517,500
35 AT&T Vereinigte Staaten Telekommunikationsdienste $122.93 B 6,146,500 —18,439,500
35 BNP Paribas Frankreich Bankwesen $166.58 B 8,329,000 —24,987,000
37 Tencent Holdings China IT-Software und -Dienstleistungen $91.74 B 4,587,000 —13,761,000
38 Taiwan Semiconductor Taiwan Halbleiter $96.73 B 4,837,000 —14,511,000
39 China Merchants Bank China Bankwesen $70.37 B 3,518,500 —10,555,500
40 Deutsche Telekom Deutschland Telekommunikationsdienste $125.22 B 6,261,000 —18,783,000
41 TotalEnergies Frankreich Öl- und Gasförderung $195.6 B 9,780,000 —29,340,000
42 Johnson & Johnson Vereinigte Staaten Arzneimittel & Biotechnologie $89.33 B 4,466,500 —13,399,500
43 Comcast Vereinigte Staaten Medien $123.56 B 6,178,000 —18,534,000
44 AXA-Gruppe Frankreich Versicherung $116.84 B 5,842,000 —17,526,000
45 Reliance Industries Indien Öl- und Gasförderung $114.1 B 5,705,000 —17,115,000
46 TD Bank Group Kanada Bankwesen $87.84 B 4,392,000 —13,176,000
47 NVIDIA Vereinigte Staaten Halbleiter $130.5 B 6,525,000 —19,575,000
48 Nestlé Schweiz Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren $103.73 B 5,186,500 —15,559,500
49 LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy Frankreich Haushalts- und Körperpflegeprodukte $91.6 B 4,580,000 —13,740,000
50 American Express Vereinigte Staaten Unternehmensdienstleistungen und -bedarf $75.33 B 3,766,500 —11,299,500
51 Sinopec China Öl- und Gasförderung $390.07 B 19,503,500 —58,510,500
52 BBVA – Banco Bilbao Vizcaya Spanien Bankwesen $89.87 B 4,493,500 —13,480,500
53 HDFC Bank Indien Bankwesen $55.7 B 2,785,000 —8,355,000
54 Volkswagen-Konzern Deutschland Gebrauchsgüter $351.18 B 17,559,000 —52,677,000
55 Staatliche Bank von Indien Indien Bankwesen $77.53 B 3,876,500 —11,629,500
56 Sumitomo Mitsui Finanzgruppe Japan Bankwesen $64.06 B 3,203,000 —9,609,000
57 Bank für Kommunikation China Bankwesen $75.83 B 3,791,500 —11,374,500
57 Sony Japan Technologie, Hardware und Ausrüstung $91.14 B 4,557,000 —13,671,000
59 Postsparkasse der Volksrepublik China (PSBC) China Bankwesen $81.34 B 4,067,000 —12,201,000
60 Procter & Gamble Vereinigte Staaten Haushalts- und Körperpflegeprodukte $83.93 B 4,196,500 —12,589,500
61 Intesa Sanpaolo Italien Bank- und Finanzdienstleistungen $55.47 B 2,773,500 —8,320,500
62 Siemens Deutschland Investitionsgüter $83.53 B 4,176,500 —12,529,500
63 Commonwealth Bank Australien Bankwesen $45.53 B 2,276,500 —6,829,500
64 UBS Schweiz Diversifizierte Finanzdienstleistungen $86.9 B 4,345,000 —13,035,000
65 Kredit-Agricole Frankreich Bankwesen $113.37 B 5,668,500 —17,005,500
66 Orakel Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $55.78 B 2,789,000 —8,367,000
67 Der Baumarkt Vereinigte Staaten Einzelhandel $159.51 B 7,975,500 —23,926,500
68 Broadcom Vereinigte Staaten Halbleiter $54.53 B 2,726,500 —8,179,500
69 Tesla Vereinigte Staaten Gebrauchsgüter $95.72 B 4,786,000 —14,358,000
70 Zurich Versicherungsgruppe Schweiz Versicherung $85.46 B 4,273,000 —12,819,000
71 Die Walt Disney Company Vereinigte Staaten Medien $92.09 B 4,604,500 —13,813,500
72 Mercedes-Benz-Gruppe Deutschland Gebrauchsgüter $157.49 B 7,874,500 —23,623,500
73 Pfizer Vereinigte Staaten Arzneimittel & Biotechnologie $63.63 B 3,181,500 —9,544,500
74 CVS Gesundheit Vereinigte Staaten Einzelhandel $372.69 B 18,634,500 —55,903,500
75 Industriebank China Bankwesen $56.6 B 2,830,000 —8,490,000
76 Merck & Co. Vereinigte Staaten Arzneimittel & Biotechnologie $63.69 B 3,184,500 —9,553,500
77 Chubb Schweiz Versicherung $56.34 B 2,817,000 —8,451,000
78 Münchener Rück Deutschland Versicherung $74.96 B 3,748,000 —11,244,000
79 Nippon Telegraph & Tel Japan Telekommunikationsdienste $90.48 B 4,524,000 —13,572,000
80 Roche Holding Schweiz Arzneimittel & Biotechnologie $68.69 B 3,434,500 —10,303,500
81 BMW-Gruppe Deutschland Gebrauchsgüter $154.01 B 7,700,500 —23,101,500
82 Itaú Unibanco Holding Brasilien Bankwesen $62.92 B 3,146,000 —9,438,000
83 Lebensversicherungsgesellschaft von Indien Indien Versicherung $107.19 B 5,359,500 —16,078,500
84 BMO Kanada Bankwesen $58.41 B 2,920,500 —8,761,500
84 CNOOC Hongkong Öl- und Gasförderung $57.28 B 2,864,000 —8,592,000
86 PepsiCo Vereinigte Staaten Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren $91.52 B 4,576,000 —13,728,000
87 BYD China Gebrauchsgüter $111.8 B 5,590,000 —16,770,000
88 Enel Italien Versorgungsunternehmen $79.94 B 3,997,000 —11,991,000
89 China Lebensversicherung China Versicherung $55.35 B 2,767,500 —8,302,500
90 Mizuho Financial Japan Bankwesen $59.56 B 2,978,000 —8,934,000
91 RTX Vereinigte Staaten Luftfahrt und Verteidigung $81.74 B 4,087,000 —12,261,000
92 Anheuser-Busch InBev Belgien Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren $59.77 B 2,988,500 —8,965,500
93 Costco Großhandel Vereinigte Staaten Einzelhandel $264.09 B 13,204,500 —39,613,500
94 Cisco-Systeme Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $54.18 B 2,709,000 —8,127,000
95 IBM Vereinigte Staaten IT-Software und -Dienstleistungen $62.83 B 3,141,500 —9,424,500
95 Progressiv Vereinigte Staaten Versicherung $78.51 B 3,925,500 —11,776,500
97 Mitsubishi Corporation Japan Konglomerat $124.13 B 6,206,500 —18,619,500
98 Elevance Gesundheit Vereinigte Staaten Arzneimittel & Biotechnologie $183.12 B 9,156,000 —27,468,000
99 Petrobras Brasilien Öl- und Gasförderung $91.05 B 4,552,500 —13,657,500
100 Novartis Schweiz Arzneimittel & Biotechnologie $50.31 B 2,515,500 —7,546,500

HINWEIS: Alle Einsparungsberechnungen basieren auf 0,10 % und 0,30 % des Jahresumsatzes jedes Unternehmens, wie in der Forbes-2000-Liste für 2025 aufgeführt.

Warum diese Schätzung funktioniert

Gegen Hunderte von Unternehmensbenchmarks zurückgetestet

  • Unter den Global-2000-Unternehmen mit bekannten Ausgaben für EA/MCA-E + Unified + Azure + Security fällt die Mehrheit in diesen Bereich, wenn man sie nach Umsatz normiert.

Erlaubt Branchenabweichungen

  • Geringe IT-Intensität (Fertigung, Logistik, Industrie) → näher an 0,10 %
  • Mäßige IT-Intensität (Einzelhandel, Gesundheitswesen, Energie) → 0,15 %–0,20 %
  • Hohe IT-Intensität (Finanzen, Pharma, Technologie, professionelle Dienstleistungen) → 0,25 %–0,30 %

Beinhaltet Wachstumsraten für die Nutzung der Microsoft Cloud

  • Azure- und Sicherheits-Workloads wachsen in großen Unternehmen um ~20–30 % im Jahresvergleich und drängen sie damit in Richtung des oberen Endes.

„Konservativ“ bedeutet, dass Sie nicht von einer starken Verbreitung von KI, Copilot, Fabric oder E5 ausgehen – was die Ausgaben über 0,30 % treiben würde.

Die Zukunft des Microsoft-Supports für große Unternehmen

Unified ist ein Ultra-Premium-Supportmodell, das sich am besten für geschäftskritische Cloud-Workloads eignet. Für die meisten heutigen Unternehmen mit hybriden Infrastrukturen ist Unified jedoch wirtschaftlich schwer zu rechtfertigen. Die Zukunft gehört flexiblen, erstklassigen Supportstrategien, die die Stärken der Anbieter auf die Workload-Typen abstimmen. Hybrid-Support entwickelt sich zum neuen Paradigma – er bietet Unternehmen Kontrolle, Kosteneffizienz und Ausfallsicherheit, während sich ihre Microsoft-Ökosysteme weiterentwickeln.

Das neue Support-Paradigma

Es macht keinen Sinn, für Ihr gesamtes Microsoft-Softwareportfolio einen extrem hohen Supporttarif zu zahlen, wenn 60 bis 70 % davon noch vor Ort installiert, ausgereift und standardisiert sind. Eine einheitliche Behandlung aller Supportleistungen entspricht nicht mehr den Interessen von Unternehmen.

Hybrid Support ist die Zukunft: ein Best-of-Breed-Ansatz, der bessere Ergebnisse liefert, indem Support-Anbieter auf die Eigenschaften der Arbeitslast abgestimmt werden. Flexibilität wird zu einem Wettbewerbsvorteil, der es Ihnen ermöglicht, sich im Zuge der Weiterentwicklung Ihrer Technologielandschaft zu optimieren.

Maßnahmen ergreifen

Ihr Verlängerungszeitraum 2026–2027 ist der perfekte Zeitpunkt, um Hybrid Support zu evaluieren. Erstellen Sie jetzt Ihren Business Case für die Budgetplanung. Warten Sie nicht, bis der Druck durch die Verlängerungsfrist Ihre Verhandlungsposition schwächt.

Beginnen Sie mit einem Benchmarking der aktuellen Supportkosten und Servicelevels. Fordern Sie bei US Cloud eine Kostenmodellierung für den hybriden Microsoft-Support an, um Ihr spezifisches Einsparpotenzial zu ermitteln. Erstellen Sie gemeinsam mit dem CFO und den für das Supportbudget zuständigen Stakeholdern aus dem Beschaffungswesen einen internen Business Case.

Wenden Sie sich dann an Ihr Microsoft-Konto-Team – mit einer glaubwürdigen Alternative, die zeigt, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben.

Das Risiko der Untätigkeit

Hier ist die unbequeme Wahrheit: Der Status quo ist die riskanteste Wahl.

Werden Sie eine weitere Preiserhöhung von 8–13 % in diesem Jahr akzeptieren? Und im nächsten Jahr? Können Sie diesen Kurs beibehalten und gleichzeitig die Kostensenkungsziele erreichen?

Werden Sie weiterhin eine sinkende Servicequalität akzeptieren – längere Reaktions- und Lösungszeiten, Offshore-Support, eingeschränkter Zugang zu erfahrenen Ingenieuren – und hoffen, dass dies keine Auswirkungen auf kritische Betriebsabläufe hat?

Werden Sie Möglichkeiten zur Budgetoptimierung verpassen, mit denen Sie die Cybersicherheitsinitiativen, Cloud-Migrationen, KI oder spezialisierte Fachkräfte finanzieren könnten, die Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt?

Die Unternehmen, die heute erfolgreich sind, sind diejenigen, die bereit sind, sich gegen die Bindung an einen bestimmten Anbieter zu wehren und strategische Flexibilität in ihre IT-Abläufe zu integrieren. Hybrid Microsoft Support ist nicht nur eine Taktik zur Kostenoptimierung, sondern eine strategische Neupositionierung, mit der Sie wieder die Kontrolle übernehmen.

Nächste Schritte

Sind Sie bereit, den hybriden Microsoft-Support für Ihr Unternehmen zu entdecken?

Vereinbaren Sie zunächst einen Termin für ein Gespräch mit US Cloud, um Ihr spezifisches Szenario zu modellieren. Bringen Sie Ihren aktuellen Nutzungsbericht für Unified Support und Ihr Microsoft-Technologieinventar mit. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie einen detaillierten Kostenvergleich, einen Abdeckungsplan und einen auf Ihre Umgebung zugeschnittenen Implementierungsfahrplan.

Treffen Sie dann eine fundierte Entscheidung – keine, die durch Verlängerungsfristen und begrenzte Optionen erzwungen wird.

Denn die Frage ist nicht, ob man Alternativen in Betracht ziehen sollte. Die Frage ist, ob man es sich leisten kann, dies nicht zu tun.


Über US Cloud

US Cloud ist der weltweit führende Anbieter von Microsoft-Unternehmenssupport durch Dritte, der mehr als 60 Fortune-500-Unternehmen betreut und 8,1 Millionen Nutzer in 52 Ländern unterstützt. Mit einer internen Ticket-Lösungsquote von 81 %, einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 4 Minuten und zu 100 % aus den USA, Großbritannien und der EU stammenden Technikteams hat US Cloud seinen Kunden im Vergleich zum Microsoft Unified Support Einsparungen in Höhe von 266 Millionen US-Dollar ermöglicht. US Cloud wird von Gartner als einziger unabhängiger Microsoft-Supportspezialist anerkannt und erzielt die höchsten Kundenzufriedenheitswerte der Branche.

Rob LaMear, Gründer und Vorsitzender von US Cloud
Rob LaMear
Rob LaMear revolutionierte die Technologiebranche, indem er als Pionier SharePoint Portal Server 2001 erstmals als Cloud-gehosteten Dienst anbot. Seine enge Zusammenarbeit mit Microsoft trug maßgeblich zum Austausch von Multi-Tenant-Know-how bei und ebnete den Weg für die Entwicklung von SharePoint Online. Heute ist Robs Unternehmen US Cloud der einzige Drittanbieter von Supportleistungen, der von Gartner als vollwertiger Ersatz für den Microsoft Unified Support (ehemals Premier Support) anerkannt ist. Sein unermüdliches Engagement für Innovation und Exzellenz sorgt dafür, dass US Cloud ein zuverlässiger Partner für Unternehmen weltweit bleibt und Organisationen, die auf Microsoft-Software angewiesen sind, stets erstklassigen Support bietet.
Fordern Sie einen Kostenvoranschlag von US Cloud an, damit Microsoft seine Preise für den Unified Support senkt.

Verhandeln Sie nicht blind mit Microsoft

In 91 % der Fälle erhalten Unternehmen, die Microsoft einen US-Cloud-Kostenvoranschlag vorlegen, sofortige Rabatte und schnellere Zugeständnisse.

Selbst wenn Sie nie wechseln, bietet Ihnen eine US-Cloud-Schätzung:

  • Reale Marktpreise als Herausforderung für Microsofts „Friss oder stirb“-Haltung
  • Konkrete Einsparungsziele – unsere Kunden sparen 30–50 % gegenüber Unified
  • Verhandeln Sie mit Munition – beweisen Sie, dass Sie eine legitime Alternative haben
  • Risikofreie Informationen – keine Verpflichtung, kein Druck

 

„US Cloud war der Hebel, den wir brauchten, um unsere Microsoft-Rechnung um 1,2 Millionen Dollar zu senken.“
— Fortune 500, CIO