Les entreprises qui transfèrent la majeure partie de leurs ressources informatiques vers Azure doivent optimiser leur infrastructure sur site et leurs dépenses Azure. L'équipe chargée de l'infrastructure doit d'abord s'attacher à identifier les ressources sur site qui pourraient être complètement supprimées. La migration des ressources restantes vers Azure constitue l'étape suivante.
Mais une fois la migration effectuée, l'utilisation de l'environnement Azure nécessite une évaluation et une optimisation régulières. À cette fin, les entreprises doivent définir des normes pour gérer les ressources, identifier les charges de travail sous-utilisées et non conformes, et supprimer celles qui ne sont pas utilisées.
En mettant l'accent sur l'efficacité, on va pouvoir réduire considérablement les dépenses liées au cloud Azure, et en améliorant l'efficacité de l'utilisation des processeurs dans toute l'infrastructure de l'entreprise, tant en IaaS qu'en PaaS, le service informatique va pouvoir réduire de manière significative l'empreinte de son centre de données sur site.
Identifier les serveurs sous-utilisés est le meilleur point de départ. Les données relatives au processeur, à la mémoire et au disque dur sont collectées. L'équipe utilise ensuite les valeurs P95 standard de l'industrie pour déterminer si certains actifs sont sous-utilisés. Elle classe ensuite tous les serveurs en cinq catégories de performances : gelés, froids, tièdes, chauds et brûlants. Les serveurs sous-utilisés qui se trouvent sur site sont les premiers candidats au transfert vers le cloud.
Mesure
Pour la plupart des équipes informatiques des entreprises, tout commence par un tableau de bord développé en interne. En regroupant une vue simple des coûts et les recommandations relatives aux ressources IaaS et PaaS, il est possible de déterminer la part des dépenses actuelles qui pourrait être supprimée sans impact sur l'activité.
Répétition
Les serveurs cloud Azure non productifs ne doivent être en ligne que lorsque les employés travaillent activement dessus. En créant une suite d'outils à la demande et programmés, votre entreprise peut, dans certains cas, les désactiver ou les désallouer plus de 70 % du temps, ce qui représente une réduction directe des coûts de 70 %.
Redimensionner
Azure offre la possibilité de modifier rapidement la taille d'un serveur. Un simple redémarrage permet de réduire de plus de moitié la taille et le coût d'une machine virtuelle à grande échelle, ce qui permet aux entreprises de tirer rapidement parti de la flexibilité du cloud pour réduire leurs dépenses informatiques.
Désactiver les serveurs inutilisés
Nous constatons que les serveurs non productifs peuvent généralement être éteints, ce qui permet d'économiser plus de 70 % du temps et des coûts. Cela est particulièrement pertinent la nuit et le week-end.
Dimensionnez correctement vos serveurs
Examinez l'utilisation de votre CPU et de votre mémoire, puis sélectionnez la taille appropriée qui permet de maintenir vos charges de travail dans une fourchette de 40 à 80 % du CPU.
Dimensionner correctement les autres ressources PaaS
Par exemple, visez une utilisation moyenne de 40 à 80 % des DTU pour vos bases de données SQL PaaS.
Le dimensionnement optimal d'Azure grâce à nos processus et outils nous a permis de réduire nos coûts et d'augmenter considérablement notre utilisation.
Une réduction de 38 % des dépenses liées au cloud grâce à des activités d'optimisation telles que :
Une augmentation de près de 400 % de l'utilisation du processeur.
Une réduction de notre budget consacré à l'infrastructure informatique.
L'accent mis sur l'optimisation incite chacun à réfléchir à la manière dont il utilise les ressources et crée une culture axée sur l'optimisation, dans laquelle nous maximisons les avantages d'Azure tout en réduisant continuellement les coûts.
Les entreprises doivent optimiser leurs dépenses liées au cloud grâce à des stratégies clés de gestion et d'optimisation du cloud. Voici les trois principales méthodes permettant aux entreprises d'optimiser leurs dépenses Azure selon Gartner :
Gartner souligne que les coûts liés au cloud Azure doivent être considérés comme des investissements plutôt que comme des dépenses à réduire à tout prix. Les entreprises doivent mettre en corrélation les dépenses liées au cloud Azure avec leurs indicateurs clés de performance (KPI) afin de calculer le retour sur investissement.
Pour optimiser efficacement les coûts Azure, Gartner recommande :
– Création de tableaux de bord des coûts Azure pour les utilisateurs finaux, offrant une visibilité sur les coûts de chaque projet, application et service Azure.
– Mise en œuvre de la gouvernance Azure avec des « garde-fous et des lignes directrices » qui permettent un accès direct aux interfaces cloud natives.
– Permettre aux utilisateurs du cloud Azure de gérer leurs propres ressources sans goulots d'étranglement informatiques centraux
Gartner suggère d'intégrer les considérations relatives aux coûts Azure plus tôt dans le processus de développement :
– Collaborer avec les propriétaires de produits et les parties prenantes commerciales afin de comprendre l'objectif et la valeur de chaque application.
– Définir les exigences en matière de coûts Azure pendant la phase de planification
– Discutez du coût d'Azure dans le contexte d'autres exigences telles que la disponibilité et les performances.
Gartner souligne que l'optimisation Azure à fort impact réside dans les décisions relatives à l'architecture des applications :
– Faites des choix architecturaux Azure basés sur les coûts en fonction de la manière dont le produit sera utilisé et vendu.
– Envisagez d'utiliser les services Azure de nouvelle génération, tels que l'informatique sans serveur, lorsque cela est possible.
– Adapter les caractéristiques des applications aux modèles de tarification Azure appropriés (par exemple, services basés sur la consommation pour les applications présentant des pics d'utilisation).
En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises peuvent optimiser leurs dépenses liées au cloud Azure tout en restant concentrées sur leurs objectifs commerciaux et l'innovation.