Les grandes entreprises du Global 2000 n'ont plus à choisir entre l'augmentation des coûts du support unifié et le risque de perdre l'accès au support stratégique de Microsoft. Le modèle de support hybride Microsoft proposé par US Cloud et Microsoft combine le support essentiel de Microsoft et la rentabilité de US Cloud. Les grandes entreprises bénéficient ainsi du meilleur des deux mondes, ce qui permet aux directeurs techniques d'investir 10 à 50 millions de dollars supplémentaires dans la transformation numérique, la sécurité et l'IA en 2026.
Si vous dirigez le service informatique ou achats d'une grande entreprise du Global 2000, vous avez probablement été confronté à ce choix impossible : accepter les augmentations de prix de 30 à 250 % du support unifié de Microsoft ou risquer de perdre l'accès au support essentiel pour Azure, M365 et Dynamics 365.
Pendant des années, cela ressemblait à un piège. L'écosystème Microsoft est profondément ancré dans vos opérations, de l'infrastructure Azure qui alimente vos applications à Dynamics qui gère votre CRM, en passant par Microsoft 365 qui permet la collaboration entre des milliers d'employés. Il n'est pas facile de s'en éloigner, et les équipes commerciales de Microsoft le savent bien.
Mais que se passerait-il si vous n'aviez pas à choisir entre l'optimisation des coûts etl'accès à un soutien stratégique?
Aujourd'hui, une solution révolutionnaire gagne du terrain parmi les grandes entreprises du Global 2000 : le support hybride Microsoft. Cette approche combine le support économique et de haute qualité de US Cloud pour les charges de travail Microsoft matures avec la couverture Microsoft conservée pour les services cloud natifs, les technologies émergentes et les initiatives stratégiques en 2026.
Dans cet article, vous découvrirez comment fonctionne concrètement le support hybride Microsoft, quelles charges de travail sont traitées où et pourquoi, des scénarios réels d'optimisation des coûts, ainsi qu'une feuille de route pratique pour les grandes entreprises prêtes à reprendre le contrôle de leur stratégie de support.
À mesure que les entreprises dépendent de plus en plus de Microsoft, la complexité et le coût liés au maintien d'un support fiable augmentent également. Avec la hausse des prix du support unifié, l'incohérence des niveaux de service et l'augmentation des dépendances entre Azure, Dynamics et Microsoft 365, les organisations ont du mal à trouver un équilibre entre les pressions financières et les risques opérationnels.
Une entreprise du Global 2000 utilise en moyenne plus de 15 produits Microsoft, ce qui crée des dépendances critiques qui rendent tout changement impossible. Votre infrastructure Azure héberge des applications destinées aux clients. Dynamics 365 gère l'ensemble de votre pipeline commercial. Microsoft 365 facilite la communication entre des dizaines de milliers d'employés dans des dizaines de pays.
Cette complexité d'intégration a donné à Microsoft un pouvoir de fixation des prix sans précédent. Les grandes entreprises concluent souvent des contrats de support unifié de trois ans (qui expirent en même temps que leur EA ou MCA-E) afin de minimiser les augmentations de tarifs, tout en sachant parfaitement que leurs coûts unifiés s'ajustent chaque année si leur consommation cloud augmente. Au moment du renouvellement, il n'est pas rare qu'une entreprise du Global 2000 constate une augmentation effective de 8 à 13 % du coût annuel du support unifié, bien supérieure aux taux d'inflation sur tous les marchés mondiaux. Une banque de l'UE a récemment été confrontée à une augmentation de 70 % de ses coûts et n'a pu l'éviter qu'en élaborant un plan de sortie crédible, même si elle n'avait aucune intention de partir.
Pendant ce temps, la qualité du service continue de se dégrader. Selon une enquête TechTarget, 48 % des responsables informatiques d'entreprise se déclarent insatisfaits du support fourni par les fournisseurs, citant la lenteur des temps de réponse comme principal problème. La délocalisation entraîne des décalages horaires et des barrières de communication. Les licenciements et les restructurations ont réduit le nombre d'ingénieurs Microsoft seniors disponibles pour traiter les problèmes complexes des entreprises.
Les grandes entreprises ne peuvent pas se permettre l'approche « rip and replace » (remplacer complètement) qui fonctionne pour les petites organisations. Le risque est tout simplement trop élevé.
Les membres du conseil d'administration posent des questions difficiles sur les relations avec les fournisseurs, qui représentent des millions chaque année. Les équipes chargées de la conformité s'inquiètent du respect des exigences réglementaires pendant les transitions. Et les responsables informatiques savent que les temps d'arrêt sur les initiatives cloud stratégiques peuvent coûter des milliers de dollars par minute.
Il existe également une dépendance à l'innovation. L'accès anticipé aux nouvelles fonctionnalités Microsoft, les programmes pilotes pour les technologies émergentes telles que Copilot et les relations stratégiques avec les responsables de compte apportent une réelle valeur ajoutée à l'entreprise. Ces éléments ne sont pas faciles à remplacer.
Le résultat ? Les organisations se sentent prises au piège entre la hausse des coûts et les risques opérationnels, contraintes d'accepter les conditions proposées par Microsoft au moment du renouvellement.
Le support hybride Microsoft est un modèle à double fournisseur qui attribue chaque charge de travail à l'organisation la mieux équipée pour la prendre en charge. Les technologies matures et stables sont transférées vers le cloud américain pour des raisons de rentabilité, tandis que Microsoft conserve la responsabilité des services cloud natifs et stratégiques pour lesquels l'expertise directe du fournisseur est essentielle.
Le support hybride Microsoft représente une approche fondamentalement différente : au lieu de choisir entre Microsoft et un fournisseur tiers, vous tirez parti des deux de manière stratégique.
Voici comment cela fonctionne :
L'équation de valeur pour les entreprises du Global 2000 est convaincante : 10 à 50 millions de dollars libérés pour les investissements stratégiques du directeur technique en 2026, tout en conservant l'accès aux ressources stratégiques de Microsoft. Il ne s'agit pas de quitter Microsoft, mais de redimensionner votre relation avec eux.
Le support tiers traditionnel a été conçu comme une stratégie de remplacement. Vous avez complètement quitté Microsoft, en acceptant les compromis qui en découlaient.
Le support hybride de Microsoft est différent. Il est complémentaire, et non concurrentiel. Vous ne demandez pas à Microsoft de prendre en charge 100 % de votre parc à des prix élevés, ni à US Cloud de couvrir les nouveaux services cloud qu'ils ne sont pas en mesure de prendre en charge.
Au lieu de cela, vous construisez un écosystème de support conçu pour une véritable échelle d'entreprise, qui fonctionne pour les organisations comptant plus de 20 000 utilisateurs, gère les exigences multi-géographiques et multi-fuseaux horaires, et prend en charge les architectures cloud hybrides complexes.
Vous vous demandez peut-être : pourquoi Microsoft soutiendrait-il cette approche ?
La réponse est simple. Microsoft tire profit du fait que ses clients optimisent leurs dépenses en matière de support technique et concentrent les ressources de Microsoft sur des initiatives stratégiques axées sur le cloud. Cela réduit la charge pesant sur l'infrastructure de support technique de Microsoft, maintient la satisfaction des clients et permet à Microsoft de donner la priorité à l'innovation plutôt qu'à la maintenance de technologies sur site vieilles de plusieurs décennies.
Les équipes commerciales avant-gardistes de Microsoft reconnaissent que les clients qui ont le sentiment d'avoir le choix sont de meilleurs partenaires à long terme que ceux qui se sentent pris au piège.
Un modèle hybride réussit grâce à des limites de charge de travail clairement définies, des voies d'escalade coordonnées et une couverture prévisible. Les entreprises acheminent leurs charges de travail sur site et héritées vers le cloud américain, s'appuient sur Microsoft pour les services cloud en rapide évolution et comptent sur les deux fournisseurs pour des transferts transparents lorsque les problèmes concernent plusieurs environnements.
La clé d'un support hybride efficace réside dans des limites claires en matière de charge de travail. Voici comment les entreprises répartissent généralement la couverture :
Pourcentage des tickets : 65 à 80 % des tickets d'entreprise types
Les technologies matures sur siteconstituent la base de la couverture du cloud américain :
La raison pour laquelle ces charges de travail sont confiées à US Cloud est simple : il s'agit de technologies stables et bien documentées dans lesquelles les fournisseurs tiers spécialisés excellent. Le taux de résolution interne de 81 % de US Cloud surpasse largement celui du support unifié de Microsoft pour ces produits. Le temps de réponse moyen de 4 minutes avec les SLA bat les temps de réponse échelonnés de Microsoft. Et le fait de disposer d'ingénieurs basés à 100 % aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans l'Union européenne élimine les retards offshore qui frustrent les équipes informatiques des entreprises.
Plus important encore, vous réalisez environ 50 % d'économies sur ces charges de travail par rapport aux tarifs du support unifié.
Pourcentage de tickets : 20 à 35 % des besoins de l'entreprise
Les services cloud natifs et stratégiquesrestent chez Microsoft :
Ces éléments restent chez Microsoft, car l'évolution rapide des produits nécessite des connaissances directes du fournisseur. Vous maintenez une intégration profonde avec la feuille de route de Microsoft, la valeur des relations stratégiques pour l'engagement des cadres supérieurs, les programmes d'accès anticipé et les architectes Microsoft Unified nécessaires aux déploiements cloud complexes.
Pourcentage du billet : selon les besoins
Pour les scénarios hybrides complexes couvrant à la fois les infrastructures sur site et le cloud, US Cloud gère le triage initial et coordonne l'intervention de Microsoft si nécessaire. Des protocoles de transfert transparents et des sessions de dépannage conjointes garantissent que rien ne passe entre les mailles du filet.
Société mondiale de services financiers :
Système de santé :
Le support hybride Microsoft a un impact financier immédiat (souvent 40 à 50 % d'économies totales sur le support) tout en améliorant la qualité du service. Au-delà de la rentabilité, il crée un levier de négociation, réduit le risque de dépendance et permet aux organisations de réinvestir dans l'innovation, la modernisation, l'IA et les initiatives de sécurité.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Les organisations qui mettent en œuvre une assistance hybride réalisent en moyenne une réduction de 43 % du coût total de l'assistance Microsoft. Pour une entreprise type du Global 2000, cela se traduit par une économie annuelle de 10 à 50 millions de dollars.
Cet avantage financier comprend à la fois la réduction des coûts et la réaffectation du budget. Une société mondiale de services financiers a réaffecté ses 14,7 millions de dollars d'économies pour financer trois initiatives essentielles : l'agrandissement d'un centre d'opérations de cybersécurité, l'accélération de la migration vers le cloud et une solution de service client basée sur l'IA qu'elle n'avait pas les moyens de se permettre avec son ancien budget d'assistance.
Grâce à des tarifs prévisibles dans le cadre de contrats pluriannuels, les directeurs financiers peuvent planifier en toute confiance, sans avoir à se préparer à une nouvelle augmentation à deux chiffres des prix Microsoft à chaque renouvellement.
Pour les responsables informatiques qui gèrent des opérations mondiales 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, l'amélioration de la qualité du service est souvent plus importante que les économies réalisées.
Le SLA de réponse en 15 minutes de US Cloud pour les problèmes sur site, avec un temps de réponse moyen réel de 3,9 minutes, élimine la frustration d'attendre des heures ou des jours avant que le support technique à plusieurs niveaux de Microsoft n'intervienne. Lorsqu'un cluster SQL Server tombe en panne à 2 heures du matin, chaque minute compte.
L'accès direct à des ingénieurs seniors, et non à un support offshore de niveau 1, garantit une résolution plus rapide. Vous n'avez plus besoin d'expliquer à plusieurs reprises votre environnement complexe à différents analystes du support. Les équipes d'ingénieurs cohérentes de US Cloud acquièrent au fil du temps une connaissance approfondie de votre environnement.
Le résultat se reflète dans les scores de satisfaction client : US Cloud maintient une note moyenne de 4,6/5, avec 81 % des tickets résolus en interne sans escalade externe.
L'avantage le plus sous-estimé du support hybride Microsoft est peut-être son pouvoir de négociation. Lorsque votre équipe de compte Microsoft sait que vous disposez d'une alternative crédible et éprouvée pour 65 à 80 % de vos besoins en matière de support, les discussions relatives au renouvellement changent radicalement.
Vous n'êtes plus un client captif qui accepte toutes les conditions proposées par Microsoft. Vous êtes désormais un partenaire stratégique qui fait des choix éclairés sur les domaines dans lesquels Microsoft apporte le plus de valeur ajoutée. Les entreprises font état de tarifs nettement plus avantageux sur leur couverture Microsoft après avoir démontré leur volonté d'optimiser leurs dépenses.
La réduction des risques s'améliore également. Une stratégie de diversification des fournisseurs signifie qu'il n'y a pas de point de défaillance unique dans la couverture du support. Si Microsoft subit des interruptions de service ou un renouvellement de son équipe commerciale, le support de votre infrastructure sur site se poursuit sans interruption.
Voici comment cela se traduit en chiffres pour une grande entreprise :
Avant l'assistance hybride :
Après l'assistance hybride :
Le retour sur investissement s'étend au-delà de la première année. Grâce à des prix prévisibles et à l'élimination des coûts liés à l'inefficacité du support, la valeur totale sur trois ans dépasse souvent 50 à 100 millions de dollars pour les grandes entreprises.
Commencez par un audit complet de votre pile technologique. Faites l'inventaire de tous les produits Microsoft utilisés, classez-les par maturité (hérités ou natifs du cloud) et cartographiez l'historique de vos tickets d'assistance par produit. Cela vous permettra de déterminer où vous dépensez votre budget d'assistance et quelles charges de travail génèrent le plus de tickets.
Ensuite, élaborez votre plan de couverture. Identifiez clairement les candidats à la couverture US Cloud parmi vos charges de travail sur site. Déterminez quels services Microsoft doivent rester chez Microsoft pour des raisons stratégiques. Définissez des protocoles d'escalade pour les scénarios susceptibles de concerner les deux fournisseurs.
Enfin, élaborez votre modèle financier. Ventilez les dépenses actuelles liées au support unifié par charge de travail, calculez les coûts du modèle hybride et calculez le retour sur investissement. Cela constituera l'analyse de rentabilité que vous présenterez au directeur financier et aux parties prenantes chargées des achats.
Structurez votre contrat US Cloud avec des accords de niveau de service (SLA) clairs pour les charges de travail couvertes. Équilibrez votre pool d'heures d'assistance (partagé entre toutes les technologies) avec les exigences en matière d'ingénierie d'assistance dédiée (spécialisée par technologie). Il est essentiel d'établir des droits d'escalade vers Microsoft pour les scénarios nécessitant l'intervention du fournisseur.
Dans le même temps, renégociez votre contrat Microsoft. Adaptez la couverture Unified uniquement aux services conservés. L'argument clé : vous êtes prêt à payer le juste prix pour des services stratégiques, mais vous ne subventionnerez pas l'assistance standard pour les produits matures. La plupart des entreprises parviennent à réduire leurs dépenses Microsoft de 40 à 50 % simplement en supprimant les produits sur site de la couverture Unified.
Planifiez soigneusement l'intégration. Comment les systèmes de billetterie seront-ils connectés ? Quels sont les protocoles de communication entre les fournisseurs ? Comment allez-vous former les équipes internes aux décisions de routage ?
Optez pour une approche progressive, en commençant par les charges de travail présentant le moins de risques, telles que Windows Server et SQL Server. Vérifiez les niveaux de service et les temps de réponse avant d'étendre le déploiement à d'autres produits. Un rythme d'expansion trimestriel donne à votre équipe le temps de s'adapter et renforce la confiance au sein de l'organisation.
La formation des équipes est essentielle. Formez le personnel informatique interne aux protocoles de routage : quand utiliser US Cloud plutôt que Microsoft. Établissez des contacts clairs avec les deux fournisseurs. Créez des arbres de décision pour l'attribution des tickets afin d'éliminer toute ambiguïté.
Effectuer des examens trimestriels pour analyser la répartition des tickets et les indicateurs de résolution. Les limites de charge de travail sont-elles correctement définies ? Certains produits devraient-ils être transférés d'un fournisseur à un autre en fonction des modèles d'utilisation réels ?
Affinez continuellement les processus d'escalade. Mettez à jour la couverture à mesure que votre pile technologique évolue : les nouveaux services Azure peuvent passer à la couverture Microsoft, tandis que les services cloud vieillissants peuvent éventuellement migrer vers US Cloud à mesure qu'ils arrivent à maturité.
Plus important encore, mesurez et communiquez le retour sur investissement aux parties prenantes. Documentez les économies réalisées, les améliorations apportées à la qualité du service et les résultats commerciaux obtenus grâce au réinvestissement des budgets d'assistance.
Les entreprises se demandent souvent comment le support hybride Microsoft affecte leur relation avec Microsoft, leur conformité et leur accès aux informations sur la feuille de route. Dans la pratique, ces préoccupations sont facilement résolues grâce à des processus d'escalade structurés, à un engagement stratégique constant avec Microsoft et aux cadres de conformité de niveau entreprise des deux fournisseurs.
C'est la préoccupation la plus fréquente, et la réalité surprend souvent les gens : le support hybride renforce souvent les relations avec Microsoft.
Les équipes chargées des comptes Microsoft apprécient les clients qui optimisent leurs dépenses en matière de support technique pour les anciens produits, car cela permet à Microsoft de concentrer ses ressources sur le cloud et l'innovation, où elles apportent le plus de valeur ajoutée. Vos responsables de comptes stratégiques restent pleinement engagés dans des initiatives tournées vers l'avenir. Microsoft bénéficie d'une réduction de la charge de support technique pour les produits matures qu'il préfère ne pas maintenir indéfiniment.
En fait, plusieurs entreprises indiquent que leurs relations avec Microsoft se sont améliorées après la mise en œuvre d'un support hybride, car :
Les conversations sont passées de négociations tarifaires controversées à des discussions stratégiques sur la feuille de route du cloud.
Des protocoles d'escalade coordonnés permettent de gérer ce type de scénario. Une attribution claire des responsabilités en fonction de la cause première garantit la transparence. US Cloud gère les transferts vers Microsoft lorsque cela est nécessaire, et des sessions conjointes de dépannage permettent de traiter les scénarios véritablement complexes.
Vous disposez d'un interlocuteur unique, généralement votre responsable technique de compte cloud (TAM) aux États-Unis ou votre responsable de compte succès client (CSAM) Microsoft, qui coordonne les opérations en arrière-plan. La complexité reste du ressort des fournisseurs, et non de votre équipe.
Les deux fournisseurs respectent les normes de conformité des entreprises. US Cloud détient les certifications ISO 27001, RGPD et HIPAA. Leur option de souveraineté en matière d'assistance garantit que 100 % des ingénieurs sont basés aux États-Unis ou au Royaume-Uni/dans l'Union européenne, sans assistance offshore susceptible de compliquer les exigences réglementaires.
Microsoft veille comme toujours à la conformité de ses services cloud. Les deux fournisseurs documentent minutieusement leurs processus d'assistance à l'intention des auditeurs. De nombreux organismes de santé et services financiers ont passé avec succès des audits réglementaires grâce à la mise en place de modèles d'assistance hybrides.
Les services stratégiques Microsoft que vous avez conservés vous permettent de rester pleinement intégré à l'écosystème Microsoft. Les programmes d'accès anticipé restent disponibles. L'accès NDA aux fonctionnalités en préversion se poursuit pour les clients stratégiques. Les réunions d'information pour les cadres et les sessions sur la feuille de route se déroulent comme auparavant.
US Cloud ne remplace pas la valeur du partenariat stratégique que Microsoft offre pour les technologies émergentes, mais élimine simplement la nécessité de payer des prix élevés pour le support des produits matures.
Le modèle hybride convient aux organisations qui comptent un grand nombre d'utilisateurs, disposent d'importants parcs informatiques sur site et investissent de plus en plus dans le cloud. Les candidats idéaux souhaitent contrôler les coûts d'assistance, améliorer les temps de réponse, réduire les risques opérationnels et maintenir la valeur ajoutée de Microsoft pour les initiatives avancées en matière de cloud et d'IA.
Le support hybride Microsoft offre une valeur maximale aux organisations présentant les caractéristiques suivantes :
Le support hybride Microsoft peut ne pas convenir si vous êtes une organisation exclusivement basée sur le cloud (100 % Azure/M365 sans empreinte sur site), si vous comptez moins de 25 000 utilisateurs, si vous disposez d'une infrastructure sur site minimale ou si vous prévoyez de quitter complètement Microsoft.
Pour ces organisations, le support unifié traditionnel ou le remplacement complet par un tiers sont plus judicieux qu'une approche hybride.
Les entreprises internationales disposant d'environnements mixtes (cloud et sur site) sont celles qui en tirent le plus grand profit. Elles réalisent des économies substantielles, rationalisent leurs opérations et protègent l'accès aux ressources stratégiques de Microsoft tout en optimisant la prise en charge de leur parc informatique existant.
Vous trouverez ci-dessous un tableau présentant les économies réalisées par les entreprises du Global 2000 grâce au support hybride Microsoft. Imaginez ce que votre directeur technique pourrait faire avec 10 à 50 millions de dollars supplémentaires pour financer des initiatives stratégiques en 2026.
| Rang | Nom de la société | Pays | Industrie | Chiffre d'affaires | Économies réalisées grâce au support hybride Microsoft |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | JPMorgan Chase | États-Unis | Banque | $285.11 B | 14,255,500 —42,766,500 |
| 2 | Berkshire Hathaway | États-Unis | Assurance | $371.43 B | 18,571,500 —55,714,500 |
| 3 | ICBC | Chine | Banque | $221.96 B | 11,098,000 —33,294,000 |
| 4 | Compagnie pétrolière saoudienne (Saudi Aramco) | Arabie saoudite | Opérations pétrolières et gazières | $480.15 B | 24,007,500 —72,022,500 |
| 5 | Amazon | États-Unis | Vente au détail et vente en gros | $637.96 B | 31,898,000 —95,694,000 |
| 6 | Banque d'Amérique | États-Unis | Banque | $196.53 B | 9,826,500 —29,479,500 |
| 7 | Banque chinoise de construction | Chine | Banque | $196.71 B | 19,671,000 —59,013,000 |
| 8 | Banque agricole de Chine | Chine | Banque | $198.02 B | 9,901,000 —29,703,000 |
| 9 | Alphabet | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $359.31 B | 17,965,500 —53,896,500 |
| 9 | Microsoft | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $261.8 B | 13,090,000 —39,270,000 |
| 11 | Pomme | États-Unis | Matériel et équipement technologiques | $395.76 B | 19,788,000 —59,364,000 |
| 12 | Banque de Chine | Chine | Banque | $177.05 B | 8,852,500 —26,557,500 |
| 13 | ExxonMobil | États-Unis | Opérations pétrolières et gazières | $339.91 B | 16,995,500 —50,986,500 |
| 14 | Toyota Motor | Japon | Biens de consommation durables | $308.57 B | 15,428,500 —46,285,500 |
| 15 | HSBC Holdings | Royaume-Uni | Banque | $145.25 B | 7,262,500 —21,787,500 |
| 16 | Wells Fargo | États-Unis | Banque | $124 B | 6,200,000 —18,600,000 |
| 17 | Groupe UnitedHealth | États-Unis | Assurance | $410.06 B | 20,503,000 —61,509,000 |
| 18 | Walmart | États-Unis | Commerce de détail | $680.99 B | 34,049,500 —102,148,500 |
| 19 | Samsung Électronique | Corée du Sud | Matériel et équipement technologiques | $220.63 B | 11,031,500 —33,094,500 |
| 20 | Groupe Goldman Sachs | États-Unis | Services financiers diversifiés | $120.09 B | 6,004,500 —18,013,500 |
| 20 | Plateformes méta | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $164.5 B | 8,225,000 —24,675,000 |
| 22 | Citigroup | États-Unis | Banque | $168.76 B | 8,439,300 —25,317,900 |
| 23 | Shell Plc | Royaume-Uni | Opérations pétrolières et gazières | $283.78 B | 14,189,000 —42,567,000 |
| 24 | Morgan Stanley | États-Unis | Services bancaires et financiers | $101.28 B | 5,064,000 —15,192,000 |
| 25 | Allianz | Allemagne | Assurance | $167.47 B | 8,373,500 —25,120,500 |
| 26 | RBC | Canada | Banque | $98.42 B | 4,921,000 —14,763,000 |
| 27 | Groupe d'assurance Ping An | Chine | Assurance | $158 B | 7,900,000 —23,700,000 |
| 28 | PetroChina | Chine | Opérations pétrolières et gazières | $383.64 B | 19,182,000 —57,546,000 |
| 29 | Santander | Espagne | Banque | $145.95 B | 7,297,500 —21,892,500 |
| 30 | Chevron | États-Unis | Opérations pétrolières et gazières | $193.47 B | 9,673,500 —29,020,500 |
| 30 | Verizon Communications | États-Unis | Services de télécommunications | $135.29 B | 6,764,500 —20,293,500 |
| 32 | China Mobile | Hong Kong | Services de télécommunications | $144.16 B | 7,208,000 —21,624,000 |
| 33 | Groupe Alibaba | Chine | Commerce de détail | $136.39 B | 6,819,500 —20,458,500 |
| 34 | Mitsubishi UFJ Financial | Japon | Banque | $83.45 B | 4,172,500 —12,517,500 |
| 35 | AT&T | États-Unis | Services de télécommunications | $122.93 B | 6,146,500 —18,439,500 |
| 35 | BNP Paribas | France | Banque | $166.58 B | 8,329,000 —24,987,000 |
| 37 | Tencent Holdings | Chine | Logiciels et services informatiques | $91.74 B | 4,587,000 —13,761,000 |
| 38 | Taiwan Semiconductor | Taïwan | Semi-conducteurs | $96.73 B | 4,837,000 —14,511,000 |
| 39 | Banque des marchands de Chine | Chine | Banque | $70.37 B | 3,518,500 —10,555,500 |
| 40 | Deutsche Telekom | Allemagne | Services de télécommunications | $125.22 B | 6,261,000 —18,783,000 |
| 41 | TotalEnergies | France | Opérations pétrolières et gazières | $195.6 B | 9,780,000 —29,340,000 |
| 42 | Johnson & Johnson | États-Unis | Médicaments et biotechnologie | $89.33 B | 4,466,500 —13,399,500 |
| 43 | Comcast | États-Unis | Médias | $123.56 B | 6,178,000 —18,534,000 |
| 44 | Groupe AXA | France | Assurance | $116.84 B | 5,842,000 —17,526,000 |
| 45 | Reliance Industries | Inde | Opérations pétrolières et gazières | $114.1 B | 5,705,000 —17,115,000 |
| 46 | Groupe Banque TD | Canada | Banque | $87.84 B | 4,392,000 —13,176,000 |
| 47 | NVIDIA | États-Unis | Semi-conducteurs | $130.5 B | 6,525,000 —19,575,000 |
| 48 | Nestlé | Suisse | Alimentation, boissons et tabac | $103.73 B | 5,186,500 —15,559,500 |
| 49 | LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy | France | Produits ménagers et produits d'hygiène personnelle | $91.6 B | 4,580,000 —13,740,000 |
| 50 | American Express | États-Unis | Services et fournitures aux entreprises | $75.33 B | 3,766,500 —11,299,500 |
| 51 | Sinopec | Chine | Opérations pétrolières et gazières | $390.07 B | 19,503,500 —58,510,500 |
| 52 | BBVA-Banque Bilbao Vizcaya | Espagne | Banque | $89.87 B | 4,493,500 —13,480,500 |
| 53 | Banque HDFC | Inde | Banque | $55.7 B | 2,785,000 —8,355,000 |
| 54 | Groupe Volkswagen | Allemagne | Biens de consommation durables | $351.18 B | 17,559,000 —52,677,000 |
| 55 | Banque nationale de l'Inde | Inde | Banque | $77.53 B | 3,876,500 —11,629,500 |
| 56 | Sumitomo Mitsui Financial | Japon | Banque | $64.06 B | 3,203,000 —9,609,000 |
| 57 | Banque des Communications | Chine | Banque | $75.83 B | 3,791,500 —11,374,500 |
| 57 | Sony | Japon | Matériel et équipement technologiques | $91.14 B | 4,557,000 —13,671,000 |
| 59 | Caisse d'épargne postale de Chine (PSBC) | Chine | Banque | $81.34 B | 4,067,000 —12,201,000 |
| 60 | Procter & Gamble | États-Unis | Produits ménagers et produits d'hygiène personnelle | $83.93 B | 4,196,500 —12,589,500 |
| 61 | Intesa Sanpaolo | Italie | Services bancaires et financiers | $55.47 B | 2,773,500 —8,320,500 |
| 62 | Siemens | Allemagne | Biens d'équipement | $83.53 B | 4,176,500 —12,529,500 |
| 63 | Banque du Commonwealth | Australie | Banque | $45.53 B | 2,276,500 —6,829,500 |
| 64 | UBS | Suisse | Services financiers diversifiés | $86.9 B | 4,345,000 —13,035,000 |
| 65 | Crédit Agricole | France | Banque | $113.37 B | 5,668,500 —17,005,500 |
| 66 | Oracle | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $55.78 B | 2,789,000 —8,367,000 |
| 67 | Le magasin de bricolage | États-Unis | Commerce de détail | $159.51 B | 7,975,500 —23,926,500 |
| 68 | Broadcom | États-Unis | Semi-conducteurs | $54.53 B | 2,726,500 —8,179,500 |
| 69 | Tesla | États-Unis | Biens de consommation durables | $95.72 B | 4,786,000 —14,358,000 |
| 70 | Groupe d'assurance Zurich | Suisse | Assurance | $85.46 B | 4,273,000 —12,819,000 |
| 71 | La société Walt Disney | États-Unis | Médias | $92.09 B | 4,604,500 —13,813,500 |
| 72 | Groupe Mercedes-Benz | Allemagne | Biens de consommation durables | $157.49 B | 7,874,500 —23,623,500 |
| 73 | Pfizer | États-Unis | Médicaments et biotechnologie | $63.63 B | 3,181,500 —9,544,500 |
| 74 | CVS Santé | États-Unis | Commerce de détail | $372.69 B | 18,634,500 —55,903,500 |
| 75 | Banque industrielle | Chine | Banque | $56.6 B | 2,830,000 —8,490,000 |
| 76 | Merck & Cie. | États-Unis | Médicaments et biotechnologie | $63.69 B | 3,184,500 —9,553,500 |
| 77 | Chubb | Suisse | Assurance | $56.34 B | 2,817,000 —8,451,000 |
| 78 | Munich Re | Allemagne | Assurance | $74.96 B | 3,748,000 —11,244,000 |
| 79 | Nippon Telegraph & Tel | Japon | Services de télécommunications | $90.48 B | 4,524,000 —13,572,000 |
| 80 | Roche Holding | Suisse | Médicaments et biotechnologie | $68.69 B | 3,434,500 —10,303,500 |
| 81 | Groupe BMW | Allemagne | Biens de consommation durables | $154.01 B | 7,700,500 —23,101,500 |
| 82 | Itaú Unibanco Holding | Brésil | Banque | $62.92 B | 3,146,000 —9,438,000 |
| 83 | Compagnie d'assurance-vie de l'Inde | Inde | Assurance | $107.19 B | 5,359,500 —16,078,500 |
| 84 | BMO | Canada | Banque | $58.41 B | 2,920,500 —8,761,500 |
| 84 | CNOOC | Hong Kong | Opérations pétrolières et gazières | $57.28 B | 2,864,000 —8,592,000 |
| 86 | PepsiCo | États-Unis | Alimentation, boissons et tabac | $91.52 B | 4,576,000 —13,728,000 |
| 87 | BYD | Chine | Biens de consommation durables | $111.8 B | 5,590,000 —16,770,000 |
| 88 | Enel | Italie | Services publics | $79.94 B | 3,997,000 —11,991,000 |
| 89 | Assurance-vie Chine | Chine | Assurance | $55.35 B | 2,767,500 —8,302,500 |
| 90 | Mizuho Financial | Japon | Banque | $59.56 B | 2,978,000 —8,934,000 |
| 91 | RTX | États-Unis | Aérospatiale et défense | $81.74 B | 4,087,000 —12,261,000 |
| 92 | Anheuser-Busch InBev | Belgique | Alimentation, boissons et tabac | $59.77 B | 2,988,500 —8,965,500 |
| 93 | Costco en gros | États-Unis | Commerce de détail | $264.09 B | 13,204,500 —39,613,500 |
| 94 | Cisco Systems | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $54.18 B | 2,709,000 —8,127,000 |
| 95 | IBM | États-Unis | Logiciels et services informatiques | $62.83 B | 3,141,500 —9,424,500 |
| 95 | Progressif | États-Unis | Assurance | $78.51 B | 3,925,500 —11,776,500 |
| 97 | Mitsubishi Corporation | Japon | Conglomérat | $124.13 B | 6,206,500 —18,619,500 |
| 98 | Elevance Santé | États-Unis | Médicaments et biotechnologie | $183.12 B | 9,156,000 —27,468,000 |
| 99 | Petrobras | Brésil | Opérations pétrolières et gazières | $91.05 B | 4,552,500 —13,657,500 |
| 100 | Novartis | Suisse | Médicaments et biotechnologie | $50.31 B | 2,515,500 —7,546,500 |
REMARQUE : tous les calculs d'économies sont basés sur 0,10 % et 0,30 % du chiffre d'affaires annuel de chaque entreprise figurant dans le classement Forbes 2000 pour 2025.
Testé rétrospectivement par rapport à des centaines de références d'entreprise
Permet la variance industrielle
Comprend les taux de croissance de la consommation du cloud Microsoft
« Conservateur » signifie que vous ne prévoyez pas une forte pénétration de l'IA, de Copilot, de Fabric ou de l'E5, ce qui ferait passer les dépenses au-dessus de 0,30 %.
Unified est un modèle d'assistance haut de gamme qui répond parfaitement aux besoins des charges de travail cloud critiques. Cependant, il est difficile de justifier économiquement Unified pour la plupart des entreprises actuelles disposant d'infrastructures hybrides. L'avenir privilégie les stratégies d'assistance flexibles et optimales qui alignent les atouts des fournisseurs sur les types de charges de travail. L'assistance hybride s'impose comme le nouveau paradigme, offrant aux entreprises contrôle, rentabilité et résilience à mesure que leurs écosystèmes Microsoft évoluent.
Il n'est pas logique de payer un tarif d'assistance ultra-premium pour l'ensemble de votre portefeuille de logiciels Microsoft alors que 60 à 70 % d'entre eux sont encore sur site, matures et banalisés. Traiter tous les services d'assistance de la même manière ne sert plus les intérêts des entreprises.
Le support hybride représente l'avenir : une approche optimale qui offre de meilleurs résultats en adaptant les prestataires de support aux caractéristiques de la charge de travail. La flexibilité devient un avantage concurrentiel, vous permettant de vous optimiser à mesure que votre environnement technologique évolue.
La période de renouvellement 2026-2027 est le moment idéal pour évaluer le support hybride. Préparez dès maintenant votre analyse de rentabilité pour les cycles de planification budgétaire. N'attendez pas que la pression liée à la date limite de renouvellement élimine votre pouvoir de négociation.
Commencez par comparer les coûts d'assistance et les niveaux de service actuels. Demandez à US Cloud une modélisation des coûts de l'assistance hybride Microsoft afin de connaître votre potentiel d'économies spécifique. Élaborez une analyse de rentabilité interne avec le directeur financier et les responsables des achats qui contrôlent les budgets d'assistance.
Ensuite, contactez votre équipe Microsoft Account, armé d'une alternative crédible qui démontre que vous avez bien préparé votre dossier.
Voici la vérité qui dérange : le statu quo est le choix le plus risqué.
Accepteriez-vous une nouvelle augmentation des prix de 8 à 13 % cette année ? Et l'année prochaine ? Pouvez-vous maintenir cette trajectoire tout en atteignant vos objectifs de réduction des coûts ?
Allez-vous continuer à accepter une baisse de la qualité du service (temps de réponse et de résolution plus longs, assistance délocalisée, accès réduit aux ingénieurs seniors) en espérant que cela n'aura pas d'impact sur les opérations critiques ?
Allez-vous passer à côté d'opportunités d'optimisation budgétaire qui pourraient financer les initiatives de cybersécurité, les migrations vers le cloud, l'IA ou les talents spécialisés dont votre organisation a réellement besoin ?
Les entreprises qui prospèrent aujourd'hui sont celles qui sont prêtes à remettre en question la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur unique et à intégrer une flexibilité stratégique dans leurs opérations informatiques. Le support hybride Microsoft n'est pas seulement une tactique d'optimisation des coûts, c'est un repositionnement stratégique qui vous redonne le contrôle.
Prêt à découvrir le support hybride Microsoft pour votre organisation ?
Commencez par planifier un appel avec US Cloud afin de modéliser votre scénario spécifique. Apportez votre dernier rapport d'utilisation de l'assistance unifiée et votre inventaire des technologies Microsoft. En moins de deux semaines, vous recevrez une comparaison détaillée des coûts, un plan de couverture et une feuille de route de mise en œuvre adaptés à votre environnement.
Prenez ensuite une décision éclairée, et non une décision dictée par les délais de renouvellement et les options limitées.
Car la question n'est pas de savoir s'il faut explorer des alternatives. La question est de savoir si vous pouvez vous permettre de ne pas le faire.
À propos de US Cloud
US Cloud est le leader mondial du support Microsoft pour les entreprises tierces. Il dessert plus de 60 entreprises du classement Fortune 500 et prend en charge 8,1 millions d'utilisateurs dans 52 pays. Avec un taux de résolution des tickets en interne de 81 %, un temps de réponse moyen de 4 minutes et des équipes d'ingénieurs basées à 100 % aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans l'Union européenne, US Cloud a permis à ses clients d'économiser 266 millions de dollars par rapport au support unifié de Microsoft. US Cloud est reconnu par Gartner comme le seul spécialiste indépendant du support Microsoft et maintient les meilleurs taux de satisfaction client du secteur.