Conversa com o cliente: Energia essencial

Uma conversa com Wendy Hofman

Wendy Hofman partilhou connosco a sua experiência de trabalho com a US Cloud a partir da Austrália. Trabalhando como analista sénior de fornecedores na Essential Energy, Wendy é responsável pela negociação e renovação de contratos para o departamento de TI de uma grande empresa estatal de energia elétrica na costa leste da Austrália.

Wendy Hofman
Energia Essencial
Analista sénior de fornecedores
Nuvem dos EUA

Olá, Wendy, obrigado por se juntar a nós hoje. Fale-me um pouco sobre a sua função na Essential Energy.

Wendy Hofman

Portanto, a minha função é cuidar de todos os nossos contratos e ajudar o nosso departamento de TI a garantir que os contratos estejam em vigor e sejam renovados dentro do prazo. E, se houver alguma alteração no contrato, lidamos com as solicitações de alteração, o que pode ser um processo bastante difícil, como pode imaginar.

Nuvem dos EUA

Entendi. Então, falando em contratos, conte-me sobre o acordo de suporte que tinha com a Microsoft.

Wendy Hofman

Fizemos a transição de um contrato de Suporte Premier para um contrato de Suporte Unificado há provavelmente mais de três anos, quando fomos informados pela Microsoft que o Premier seria descontinuado. E o preço do contrato aumentava a cada ano, porque o aumento do nosso uso do Azure significava um aumento nos gastos. Assim, acabámos tendo um aumento significativo no primeiro ano.

Isso acabou por nos levar a considerar outras opções. Então, perguntámos: quais eram as outras opções para deixar a Microsoft? Quais seriam os custos? Como isso afetaria a equipa?

Nuvem dos EUA

Entendi, então você estava a fazer a sua devida diligência. O que acabou por convencê-lo, no final das contas?

Wendy Hofman

Sim, acho que esse foi um dos principais fatores que influenciaram a nossa decisão, pois estávamos a pagar muito por um serviço que não estávamos a utilizar.

Nuvem dos EUA

Ok, conte-me mais sobre isso.

Wendy Hofman

Então, acho que uma das coisas mais importantes para nós era que estávamos a comprar esse grande serviço, mas não éramos maduros o suficiente ou estávamos todos muito ocupados para parar e apreciar o momento. Então, era tipo «temos um problema» «precisamos resolver isso». Temos um problema e a Microsoft está a mudar o seu modelo de negócio para que, na verdade, não estejam a fazer isso. Querem ser mais «proativos». Querem entrar e dizer-lhe o que precisa de fazer, em vez de registar uma chamada a dizer que tem um problema, mas... sempre haverá problemas.

Era isso que as equipas queriam... «Tenho um problema. Pode arranjar alguém para me ajudar a resolvê-lo?»

Nuvem dos EUA

Então, para vocês, era necessário o suporte Break-Fix, mas o que realmente os convenceu foi a opção de ter mais controlo sobre o horário de trabalho no final do dia. E quanto a isso, houve alguma preocupação ou receio em deixar o OEM?

Wendy Hofman

Quero que isto funcione tanto quanto qualquer outra pessoa, porque fui eu que levantei a mão e disse: «Ei, talvez devêssemos tentar isto», porque, para mim, quem não arrisca, não ganha, e isso envia uma mensagem a estas grandes empresas de que não vamos aceitar isso. Não vamos simplesmente aceitar qualquer preço que nos imporem e vamos procurar outras alternativas. Somos uma empresa estatal, por isso é nosso papel procurar opções melhores e mais rentáveis.

E todo o seu material de marketing diz que vocês são «fanáticos» por serviços. Então, para mim, uma empresa que é fanática por suporte da Microsoft deveria oferecer o mesmo nível de serviço ou um nível melhor.

Nuvem dos EUA

Maravilhoso. Bem, espero que esteja a usufruir desse nível de serviço e que continuemos a melhorar.

Wendy Hofman

Sim, está tudo bem.

Nuvem dos EUA

Mais uma vez, obrigado pelo seu tempo, Wendy. Agradeço muito.

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