この問題について深く掘り下げてみると、企業がサポートサービスに資金を投じている分野や、支払っているサービスがビジネスモデル全体に与える影響について、経営陣やITリーダーが考慮すべき重要な示唆が明らかになる。
これは、ほとんどの組織が実際には使用していないMicrosoftソフトウェアのサポート費用を支払っている可能性があることを意味します。この利用不足は、Unifiedレポートを確認してサポートチケットの大半がどの分野に集中しているかを調べることで、より明確に把握できます。
マイクロソフトの統合サポートでは、オンデマンドのIT健全性評価と技術トレーニングも提供しています。しかし、これらの付加価値サービスはあまり活用されていません。移行前の基準設定に不可欠なIT健全性評価は、大企業のITチームが年間2回以上の移行を実施しないため、ほとんど利用されません。同様に、優れたオンデマンド技術トレーニングが利用可能であるにもかかわらず、企業が求める高付加価値トレーニングは通常、他社で提供されています。 多くの企業は双方向対話とカスタマイズされたコンテンツを特徴とするDSEレベルの「トレーナー養成」を好みます。
両要素は、一見するとプレミアサポートパッケージの価値を高めているように見えますが、実際には追加のユニファイドサポート費用を積み上げているだけで、御社にとって実質的な価値や利益の還元はありません。マイクロソフトサポート予算がどこに充てられ、どのような要素に対して支払われているのかを常に精査してください。
しかし、MS UnifiedからUS Cloudに移行した企業のほとんどは、直接的または正式なアクセス権限がないため、付加価値が得られていないと報告している。「正式なアクセス権限」の意味を理解し、それをUnified契約に盛り込む交渉が不可欠である。特に最先端技術開発に注力する企業にとってはなおさらである。
マイクロソフトに「正式なアクセス」の意味と、マイクロソフト製品エンジニアリングチームへのアクセス頻度を確認してください。可能であれば、統一契約書への明記を求めましょう。AIなどの最先端技術を活用した開発を行う企業にとって、そこには真の価値が存在します。 マイクロソフトとの関係性やAzureの利用状況によってこれらのサービスの活用方法は異なりますが、選択肢として存在することを認識することが重要です。ただし、米国クラウド向けにマイクロソフト統一契約を離脱した企業の多くは、マイクロソフト製品エンジニアリングチームへの直接的・正式なアクセスがなかったと報告しており、付加価値が得られなかったことを意味します。
統合エンタープライズモデルは段階的な価格設定モデルに似ており、累進課税に例えられる。これにより企業側の費用は増加するが、マイクロソフトの利益率は向上する。
このモデルの主な欠点は、適切なサポートレベルを選択する機能が廃止され、単一階層制が導入された点です。この画一的なアプローチにより、多くの企業でユニファイドサポートのコストが増加する可能性があります。 新たな価格計算では過去12か月間のAzure、サーバー、ユーザー支出が考慮されるため、前年比(YOY)支出が増加します。価格が妥当な範囲を超えて上昇し始めたら、US Cloudのような統合サポートの代替案を検討する時期かもしれません。
これらの解決策には以下が含まれます:
ユニファイドサポート契約を精査し、実際のニーズを評価し、条件を交渉することで、企業は真に必要なサービスへの投資を確保できます。課題は、高付加価値サポートの必要性とコスト効率のバランスを取ることです。適切なオプションを理解し選択する積極的な姿勢により、組織は不要なサービスに過剰な費用を支払うことなく、マイクロソフト ユニファイドサポートの潜在能力を最大限に活用できるようになります。
ダイナミックなビジネス環境では、リーダーは技術サポートへのアプローチにおいて洞察力と機敏さが求められます。ここで提示される知見は、複雑な企業ITサポートの環境において情報に基づいた意思決定を行うための強固な基盤を提供します。