重大なMSプレミアサポートのチケット対応が、数時間ではなく数週間を要するようになった。ユニファイドの新たな「必要に応じた」モデルにより、マイクロソフトのサポートサービスは対応能力を超過している。
対象読者:マイクロソフトベンダー管理 | IT調達・購買 | CIO
米国のクラウド企業幹部が、マイクロソフトのサポートサービスを利用していた100社以上の元顧客および現顧客と面談したところ、プレミアサポートに関して共通の重大な懸念が浮上した。それは、サポート品質が数年前から低下を続けており、IT責任者が対応を迫られているという事実だ。自社チームを構築するか、代替手段を探すかの選択を迫られているのである。
2017年から2022年にかけて、企業はプレミアの代替案を模索した。その理由は、プレミアが高額になりすぎたためである。USクラウドの主な対象顧客は、コスト削減を求める調達チームであった。そして2023年現在、ITリーダーたちは、品質が低下したプレミアの代替としてUSクラウドを選択している。
2022年のガートナー・エクスポにおけるITリーダーとの対話では、マイクロソフト・プレミアサポートの代替手段を求める主な要因として「サポート品質の低下」が確認された。これはすべて、Unifiedによって加速された崩壊を抑え込むための試みである。
マイクロソフトのサポート体制が崩壊することは、ミッションクリティカルな機能をマイクロソフト技術に依存する企業にとって最悪のシナリオであり、数千のエンドユーザーや顧客に影響を及ぼす広範囲かつ長期にわたるサービス停止を引き起こす。
マイクロソフト プレミアサポートの品質は時間とともに低下を続けてきたが、「必要に応じて」の統合サポートモデル導入以降、急落している。2017年以降、民間企業や公共部門を問わず、数千もの組織がマイクロソフト プレミア サポートの品質崩壊を報告しており、その深刻度は様々である。
企業において重大なサポートチケットが妥当な期間内に解決されない場合、機能不全が発生する。Unifiedによって生成される膨大なチケットの増加に対応できるだけのマイクロソフトサポートエンジニアが不足している。
その結果、クリティカルサポート担当者とエスカレーション担当者は対応に追われ、CSAM(カスタマーサポートマネージャー)は顧客のチケット管理に時間を費やすことを余儀なくされる。サービス提供チームは過熱し、限界点に達して燃え尽き、マイクロソフトは崩壊を食い止めようと、さらに多くのオフショアリソースを投入せざるを得なくなる。